1、企业精神： “ 三讲”客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献 经营理念 :安全、和谐、平安、持续发展 管理理念:以严治，以法治，以才治，以德治 管理原则:严格制度，严格程序，严格管理，严格监督 用人原则:能者上，平者让，庸者下 用人标准:唯才是举 尽 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 不得私自经营与本厂业务类似及职务上有关的业务或兼任其他公司职务。 不得泄漏业务或职务上的秘密，假借职权营私舞弊忠职守，服从领导 服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告，或以书面陈述，一经上级主管领导决定应立即遵照执行。 工作时间不得擅离岗位；不得睡岗、窜岗。 员工工作时间不得怠慢拖延。工作时间严禁看报
2、纸、杂志、吃零食、互相闲聊等做与工作无关的事情；无论上下班时间，禁止利用公司电脑上网闲聊、听音乐、看电影、玩电脑游戏等。 员工之间应相互团结，不得寻衅滋事。在任何情况下，不得打架斗殴。对于寻衅滋事者，可立即向主管领导进行汇报情况，由主管领导进行处理。 明确自身工作职责，在工作中应注意加强沟通与协调，不得推诿扯皮。 第二十二条 末位淘汰制 一、各单位每月对每位员工进行考核评议（具体评议办法参见相关文件） 。连续 3 月被评为差者，在原单位进行待岗培训或退回人力资源部接受培训。 培训期间工资标准： 1 、在原单位待岗培训者为原岗位工资的 70%； 2 、在岗培训（每天一小时人力资源部进行培训）发原
3、岗位工资的 80%； 3 、脱岗培训者，每月发基本生活费 300 元。 二、待岗培训时间原则上为 3 个月，培训期间合格者恢复原工资标准，不合格者退回人力资源部。 三、退回人力资源部接受培训者，培训期间与原单位脱离关系，待培训合格后，重新分配工作岗位，培训不合格者予以劝退。重新分配岗位后，试用期为 3 个月，试用期合格，正式上岗，试用期不合格者予以劝退。 第二十三条 劝 退 一、人力资源部为公司员工劝退的最终执行部门，其它任何部门、个人无权私自劝退员工。三、分厂（部）负责人有权对本厂（部）员工向人力资源部提名劝退，分厂所提名劝退的人员必须有书面报告。 四、被劝退者必须按离职程序办理工作交接手续
4、、离职手续。 五、被劝退者按规定办理交接、离职手续，由公司补发其本人劝退前一天所欠所有工资。 1. 认真执行厂规厂纪，如有违反，车间加倍处理。 2. 必须坚持服从车间命令，保证无条件、按时、保质的完成车间交办的各项任务。对于车间布置任务一次未完成考核责任人 250 元。 3. 班机长对班组负有管理责任，确保厂及车间的各项规定的落实。在不违反规章制度的前提下，班组成员必须服从班机长的管理，不服从管理者班机长可以考核 50-200 元 / 次或交车间处理。 4. 提升执行力，严格执行汇报复命制度，本班组生产中出现的生产、安全、设备、质量等异常情况，要及时汇报车间。夜、白班可在下班后汇报，中班在第二
5、天的上午汇报。对隐瞒不报的班组，车间视情况考核 1001000 元。 5. 厂、车间安排或召开的会议、活动、学习等，有关人员要积极、准时参加。对请假者考核 50 元，对迟到者考核 100 元，无故不参加者考核 250 元。 6. 每周二， 9 ： 00 ，车间召开班机长例会，总结一周安全、生产、质量等工作情况。由班机长参加，不得请假、迟到，违者一次考核 250 元。每月底召开车间安全大例会，参加人员：班机长、安全员及班组安全员。 7. 班组成员出现严重违规违纪行为，除对责任人进行处理外，对所在班组的班机长同时进行处理。 8. 车间各项管理规定与厂有关规定相冲突的地方执行厂规定 一、会议、活动管
6、理制度 （一）会议安排 1. 每周二，上午 9 ： 00 召开班组长例会，若检修顺延一天。 2. 每月最后一天上午 9 ： 00 召开安全大例会，若检修顺延一天。 3. 班前提前 20 分钟召开班前会，时间 10 分钟。 4. 临时会议及活动按通知进行。 （二）会议要求 1. 严格遵守会场纪律。 2. 各班第一责任人即为本班会议、活动组织者。对会议、活动组织不力者给予 200 元考核。 3. 会议请假在本班负责人同意后，再向车间会议负责人请假。 二、出勤及请假制度 1. 班组指定考勤员进行考勤，班组考勤要公开、及时、准确，不得漏报、补报。班组长对本班考勤负责，每月月底汇总后交车间，车间抽查考勤
7、不合格者按 100 元 / 人考核班机长。对弄虚作假者、私自改考勤者，按 500 元考核。 2. 迟到、早退 15 分钟，按半日旷工处理；大于四小时，按全日旷工处理。 3. 班组人员由车间统一安排，任何人不得私自安排替班。 4. 探亲假要提前 1 周在厂办公室领取探亲假条，经班机长、车间主任签字同意后方可享受有关待遇，否则按旷工处理。 1. 病假必须由卫生所以上的医院证明，经机长、主任、厂长签字同意后方可休息，否则按旷工处理。病假根据厂有关规定扣罚相应工资。 2. 事假必须有事假条，注明事由，经机长、主任、厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。事假根据厂有关规定扣罚相应工资。 3. 婚假要持
8、有结婚证，经机长、主任、厂长签字同意后方可休假，并享受有关待遇，否则按旷工处理。 4. 因工伤不能上班者，应有相关医院证明，可以享受厂有关规定。无证明且不上班者，按旷工处理。 5. 严禁捎假，否则请假无效，并按旷工处理。 6. 旷工半天及以上者，罚款 100 元 / 次，扣罚当月奖金，并按厂有关规定处理。 7. 假期结束后，要及时到车间报到消假。 8. 迟到、早退考核 50 元 / 次，并按厂及车间有关规定处理。 9. 工作出勤情况将作为重要参考资料影响个人晋级、评先树优。 10. 婚假、探亲假必须一次休完，并按厂有关规定发放工资奖金。晚婚休假期间无在岗系数。 11. 借调人员、婚假、探亲假、
9、丧假奖金由班组按车间规定发放。 12. 非日照地区员工一年内无旷工现象，事假累计不超过 20 天，病假累计不超过 30 天，享有每年 10 天探亲假。 13. 休探亲假者不再享受当期公休，探亲假每年度一次。 14. 各假批准权限： 班组长 半天 主任 1 天 厂长 7 天（探亲假 10 天、晚婚假 15 天） 公司领导 7 天以上 三、交接班管理制度 每天提前 20 分钟由机长主持召开班前会，提前 10 分钟开始检查设备，提前 5 分钟向交接班提出所有问题，正点交接班。交班班组人员必须在接班人员检查完毕并签字认可后方可离开岗位，接班人员未到，交班人员不得离岗。 （一） 交接班实行现场对口交接，
10、各班指定责任人对车间设备现场卫生具体负责。交接班内容包括设备情况、现场卫生情况、生产情况（上班出现的问题及注意事项） 、物料情况、公用工器具、通知的传达等。 （二） 交班要清晰、准确，并记录清楚，签字确认。交接班不清的扣 250 元 / 次。接班后发现的问题，在交接班时没有指明，并且在记录上无反映，所产生的问题由接班班组承担相应责任。考核机长 250 元。 （三） 接班班组发现的没有解决的问题，要在交接班双方记录上注明，以便车间考核，杜绝交班后互相指责。 （四） 工作中出现问题时，必须积极主动联系处理，无故等靠者视情况考核 1001000 元，并承担相应的责任。对接班者提出的问题，交班者发布积
11、极认真处理。交班班组可以解决而不解决的，接班班组要在记录上注明，确实不能解决的，交班班组要在记录上注明原因。否则考核交班班组 250 元 / 次。 （五） 提倡团结互助，交接班必须保证下个班能正常生产，否则上班人员留下与下班人员一起处理问题直到问题处理完毕。特殊情况由车间统一安排。 （六） 不签字交班和无故不给交班班组签字的班组考核 500 元 / 次，对不签字的原因要在本班记录上注明。 （七） 生产班组白班必须保证各种生产用原料全天够用，否则扣罚白班班组 100 元 / 次。影响生产后果自负。 （八） 生产过程中交接班后出现漏钢事故， 5 分钟内两班各占 50% 的责任。 （九） 处理事故用
12、的割枪及小割枪、氧气带，必须完好无损，交接班记录 必须填写 ，如有损坏一处考核机长 500 ，每台铸机 2 套。 （十） 生产期间交接班必须保证，两个换渣勺，一箱测温头， 10 根引流氧管， 30 袋覆盖剂，两个推渣扒。每少一项考核班长 50 元。 （十一） 用于中包排渣的渣盆，在交班时必须保持在三分之一以内，否则必须干净；在正常浇钢时，渣盆由中包工负责清理；不浇钢时由大包工负责清理；违反者考核 100200 元 / 次。 （十二） 正常生产交班时，中包必须具备烘烤条件，包括中包里的卫生、棒的调整到位、机构动作灵活、氩气管路通畅等必须合格； b) 交班时中包寿命快到或中包异常时，必须对中包进行
13、烘烤，但大火烘烤总时间不能大于 4 小时；小火烘烤总时间大于 12 小时，必须更换塞棒； 在交班前 2 小时使用完的中包必须吊下并且将新中包配备到位交班，满中间包除外。 违反者考核 100200 元 / 次。 （十三）正常浇钢时，每台铸机只允许存放一种满包保护渣和半包保护渣，半包的用完后才能用满包的，同时结晶器旁不得摆放不同的保护渣；交班前 30 分钟换钢种时，交班者必须将不用的保护渣吊走；交班后 30 分钟内换钢种时，交班者必须提前将另外一种保护渣备好交班；违反者考核 100200 元 / 次。 （十四）交班者严禁用不正当手段进行抢产量，一经发现，除产量算接班者，考核交班者机长 500100
14、0 元，责任人 300500 元。交班者必须将原辅材料以及各种回收物质堆放在指定地点，不得随意摆放。接班者不提出的等同考核 100 元 / 次。 四、职 工动态管理制度 在规定时间范围内，凡属下列条件之一者，均属本车间转厂部学习范围： 1. 车间内 2 次及以上待岗学习者。 2. 不遵守劳动纪律，一月内 2 次及以上迟到、早退者；工作时间睡岗、脱岗、串岗、洗澡、班中打扑克、干私活二次者；喝酒或酒后上岗等一次者；车间待岗期间不遵守劳动纪律，不听劝说者。 3. 不严格遵守安全操作规程，对他人或自己造成较大人身险肇事故或设备事故的主要责任者。 4. 不严格执行工艺纪律，并造成二级以上质量事故的主要责
15、任人。 5. 影响车间精神文明建设，造成车间形象受损者。 6. 因各种原因被公安部门收审、治安处罚者、被保卫部门处罚情节较严重者。 7. 车间待岗学习后，重新上岗时无班组愿意接收者。 8. 经查实利用弄虚作假手段损害班组或车间利益者。 9. 私自修改考勤者。 10. 本人自愿参加人力资源动态管理培训班者。 11. 干扰破坏执法、执纪、执勤人员正常履行职责或扬言打击报复他人者。 12. 不遵守炼钢厂员工文明守则被厂检查处罚 2 次者。 13. 偷盗或私自处理企业物资者。 14. 无理取闹、打架骂人、酒后闹事者。 15. 无证或酒后驾驶机动车辆或将机动车辆交于无证人员驾驶者。 16. 故意损坏公共
16、设施，尚不够治安处罚者。 17. 在有易燃易爆物品区域吸烟、使用明火者。 18. 不服从车间、班组管理者。 19. 符合厂其他规定条件者。 凡符合下列条件之一者，车间内待岗学习，写出深刻书面检查，并在车间内作出公开检讨。待岗学习期间只发当地最低生活费，扣发其他任何奖金、单项奖，时间视情况 7 天 1 个月。 （1） 不遵守劳动纪律，迟到、早退或有其他违反劳动纪律的情况者。 （2） 旷工半日及以上者。 （3） 不严格执行安全技术规程，对他人或自己造成伤害事故的主要责任者。 （4） 不服从班组管理，被班长交到车间者。 （5） 因各种原因被公司保卫部门处理、处罚，情节较严重者。 （6） 因责任心差，
17、造成设备事故、质量事故的主要责任人。 （7） 符合车间其他规定者。 班组成员出现以下违规违纪情况者，追究班组长责任，给予 1002000 元扣款或扣发 13 个月奖金及其他处理。 （1） 班组成员出现旷工 1 天以上不知道或不上报者。 （2） 班组成员出现睡岗、酒后上岗或班中饮酒者。 （3） 班组成员出现弄虚作假、虚报冒领问题者。 （4） 出现工伤事故隐瞒不报者，从重处理。 （5） 班组成员发生刑事治安案件或其他治安问题者。 （6） 符合厂其他规定者。 五、社会治安综合治理制度 （一） 、班组社会治安综合治理目标 。 （ 1 ）班组全年无刑事案件、无职工犯罪、无火灾、无负主要责任的重大交通事故
18、。 （ 2 ）重大责任事故和重大治安灾害事故为零。 （ 3 ）班组全年无职工受治安处罚，无治安案件。 （ 4 ）班组对责任区范围内的机械设备、备品备件及原材料负有看管守护的责任。 （ 5 ）加强职工的教育管理，不出现打架斗殴、酗酒闹事、小偷小摸等治安问题。 （ 6 ）及时疏导调解各类矛盾，避免转化激化，无“民转刑”案件。 （ 7 ）加强对重点难点问题的治理，对影响政治安定和治安稳定的苗头，能及时发现，及时汇报，并果断处置。全年无上访案件，无群众闹事事件。 （ 8 ）坚决杜绝黄、赌、毒、卖淫嫖娼、传播传看淫秽录像和书刊现象。 （ 9 ）加强班组的交通安全教育。 （二） 、保障措施 （ 1 ）班组
19、要根据责任书要求，对班组社会治安综合治理负总责。 （ 2 ）班组长要及时将厂及车间的综合治理工作传达落实到每个职工，每周组织一次学习。（ 3 ）班组配备兼职治安员和兼职交通员，并积极发挥作用。 （ 4 ）对现场要害部位加强管理发现隐患及时整改和汇报。 （ 5 ）加大社会治安综合治理宣传和法制教育力度，对重点人物及时进行帮教。 （ 6 ）班组要加强对现场设备、备品备件及原材物料的管理，落实人防、物防、技防措施。（ 7 ）加强对班组职工的交通安全教育，提高职工的交通安全意识，避免交通事故的发生，出现一次违反交通规定的事故，考核责任人 2001000 元。 （ 8 ）职工做好事者，除厂奖励外，车间给
20、予同等数额的奖励。 （ 9 ）要勇于同坏分子、社会丑恶现象作斗争，鼓励见义勇为，对抓获盗窃分子的班组奖励 200 元每次。 （三）考核办法 （ 1 ）全面落实好上述保障措施，全面完成任务目标。 （ 2 ）完不成 1 ， 2 ， 3 ， 6 ， 7 ， 8 项中的一项 , 班组承担厂罚款的 50 100 。 （ 3 ）完不 成 4 ， 5 ， 6 项中的一项，每出现一次罚款 50 元。 （ 4 ）发生问题隐瞒不报，一经查实，加重给予 2 5 倍处罚。 （四）消防管理规定 （ 1 ）所用灭火器需定置放置，设专职保管员，对灭火器每天进行一次检查，发现压力不足或用完的及时更换。 （ 2 ）电器着火，必
21、须用灭火器或干沙，非电器着火可使用水灭火。 （ 3 ）一旦发生火灾，当班应立即采取措施， 同时通知厂调度室。 （五）考核 （ 1 ） 发生火情事故，根据情况考核责任班组 200 1000 元。 （ 2 ） 发生一般火灾事故，扣直接责任者，班组长 2 个月奖金，扣本班班组其他职工当月奖金。 （ 3 ）发生重大火灾事故，扣直接责任者、班组长全年奖金，扣本班组其他职工 6 个月奖金。 （ 4 ） 发生特大火灾事故，否决该班组全月奖金。 （ 5 ） 根据情况逐级追究刑事、行政责任。 六、事故分析制度 （ 1 ） 班组生产中出现的生产、安全、设备、质量等事故，班组及时组织内部的事故分析会，认真填写事故分
22、析报告书。夜班、白班的事故分析报告下班后报车间，中班事故有报告交接班第二天报车间。 （ 2 ） 事故分析报告填写必须 按车间要求格式，填写时间、地点、事故经过、事故初步分析、责任人、事故与预防措施、班组处理意见。 （ 3 ）重大生产、安全、设备、质量等事故，随时通知车间，并由车间组织召开分析会。 （ 4 ）对不按要求组织召开事故分析会，填写事故分析报告的班组，每次考核 500 元。 七、现场管理规定 为深化现场管理上水平、登台阶，体现精细管理，做到安全文明生产，树立良好的 形象，特做如下规定； （一）现场管理的要求及考核 1、 车间地面整洁、无堆积灰尘、无积水、油污。坑道不缺盖，无卫生死角。每
23、班要及时清扫，一处不达标考核当班 50-100 元。 2、 护栏无开焊、无积灰、油污，工具箱下无积灰、杂物，每班擦拭，一处不达标考核当班 50-100 元。 3、 垃圾堆放一律放到废物斗，否则一次考核 50 元。 4、 机器设备、管道要见本色，无灰尘，一处不达标考核 50 元。 5、 四室（出坯室、会议室、休息室、主控室）要窗明壁净，室内设施摆放整齐、整洁、无杂物、无灰尘和卫生死角，一处不达标考核当班人员 50 元。 6、 工具箱、控制箱、点阀箱要整洁，不准有灰尘，油污，一处不达标考核 50 元。 7、 职工上班工作服要整洁，符合厂职工文明守则要求，否则一次考核 50 元。 8、 车间现场不准
24、有烟头，否则一次考核区域责任班组 50 元每个。 （一） 定制管理与考核 1、 各类物品，包括原材料、燃料、废品、备件、工具等要定置存放在指定的位置上，否则一次考核区域责任班组 50 元。 2、 定置物品的摆放要整齐、美观、安全，定置区域、界限、铭牌、标志牌要清晰醒目，一处不达标考核 50 元。 3、 换中间包或定修时，将结晶器护罩及结晶器周围上残留保护渣、冷钢等一律放到废物斗内，交接好班，否则一项不达标考核 50-100 元。 4、 生产中换下的水口，保护渣等工艺垃圾要及时放入废物斗，整个拉钢平台、大包平台和拉钢工区域要始终保持地面整洁，否则一处不达标考核 50 元。 5、 台下安全通道及所
25、有栏杆、标示牌要班班擦，清扫后的尘土要及时锄走，要交接好班，否则一次考核 50 元。 6、 拉钢平台、大包平台、平台两侧梯子、栏杆、拉钢休息室、二冷平台及门口、三室的现场卫生归台上负责，要班班打扫，擦拭，一次不达标考核 100 元。 （三）说明 （ 1 ）受到考核的班组及个人不整改，下个班整改后把受考核的 50% 数额奖励其班组或个人。 （ 2 ）月没有受到考核的班组为当月的现场管理先进班组，奖励班组 300 元，奖励机 （班）长 100 元。 （ 3 ）在综合治理检查及其他检查中查出问题被扣综合治理分的，每扣 0.1 分考核责任人 100 元，上级部门已作出处罚的，车间一般不再考核，特殊情况
26、除外。 八 、通讯报道规定 （ 1 ）为加强对党的路线、方针、政策的宣传，及时报道车间及厂在生产、工作、管理、学习、生活中涌现出来的好人好事，特制定本规定。 （ 2 ）通讯报道稿件力求真实、简练、可靠。 （ 3 ）各班组书写好的稿件首先由车间把关， ，最后使用微机打印后交厂办。 （ 4 ）鼓励全车间的职工人人动笔，积极写稿。 （ 5 ）对京华日钢报及以上所用的报道稿件，每篇奖 150 元，反应车间两个文明建设的稿件，翻倍奖励。 （ 6 ）在 京华日钢报及以上报纸发表文艺作品，每篇奖励 150 元，反应车间两个文明建设的稿件，翻两倍奖励。 九、消防器材管理及预防规定 1 、根据车间实际，对拉钢工
27、、切割工等人员进行应急培训，使员工全面掌握灭火等知识、措施，坚决将事故消灭在萌芽。 2 、配备齐全灭火器、沙子等一切消防器材，定期检查，定时更换，确保车间重要区域及操作室有充足的应急器材。 3 、成立车间消防预防领导小组，主任任组长。 应急情况的处理： 紧急情况报告： （1） 采取应急措施，努力将事态控制在最低限度。 （2） 时间、地点、伤亡人数、危害物质及发展趋势。 （3） 白班直接汇报车间，中夜班向厂调度室报告，并进行第一现场的指挥与组织抢救工作，同时要保护好现场。 （一）安全环保奖惩制度实施细则 为了全面落实我厂“抓安全，保生产”的安全生产方针，鼓励先进，鞭策后进，消灭“愚沌” ，实现本
28、质化安全生产环境，确保广大职工的人身安全和健康，避免公司财产损失，制定本制度。 （1） 严格执行分厂及车间制定的各项安全制度（安全学习教育培训制度、安全管理制度、安全检查制度、安全生产责任制度） 。 （2） 车间及厂里组织的各种安全学习、培训、考试。无故不参加者，进行严肃批评，并罚款 50 元 / 次。 （3） 坚持开好每周一次的安全例会，按要求及时做好班组安全活动记录、班组安全管理手册的记录，对达不到要求的考核 50-100 元。 （4） 上班期间必须认真正确齐全穿戴劳保护品，违者一次罚款 50 元。 （5） 严禁班中饮酒，违者车间内下岗；酒后上岗者，每次罚款 200 元，并责令停职反省，写
29、出书面检查。 （6） 严格遵守岗位安全操作规程，违者视情况给予 50-500 元罚款，直至下岗或送交厂里处理。 （7） 严禁违章指挥、违章作业，违者将严厉处分，处以 50-200 元罚款，直至撤职、下岗或送厂里处理。 （8） 班组每周开展一次“安全隐患自查”活动，检查及处理结果在每周日之前报给车间安全员处理。一次不交者，处罚该班组 50 元 / 次；弄虚作假者，处罚 100 元 / 次。 （9） 严格按照 “三定三不推”的要求，做好安全隐患的整改工作。确实处理不了的，要及时向车间领导汇报，否则，没按时完成的，按 50-200 元 / 项进行处罚。推诿扯皮，不服从安排的，按 250 元 / 次处
30、罚。 （10） 对车间及分厂安全员下达的任务要及时认真的完成，有异议要及时向车间领导反映，不能按时完成的写出书面检查，并罚款 50 250 元 / 次。 （11） 在工作中能够及时发现重大设备事故隐患，避免了事故发生，或在抢救事故的过程中做出重大贡献的人员，视情况给予 200 500 元的奖励，并记录车间职工档案，作为今后评选安全先进的优先条件。 （12） 凡积极提出合理化建议或在安全方面表现突出，受到厂有关领导或安全部门的表扬的，视情况给予一定奖励并记录车间职工档案，作为今后评选安全先进的优先条件。 （13） 对综合治理检查中查出的问题，视情况给予 50 100 元处罚。 （14） 凡班组一
31、年内重复出现同类问题的加倍处罚。 十一、安全奖惩制度实施细则 （一）班组个人的考核 1 、班组长违章指挥，一次给予 300-500 元考核。 2 、班组长身边有重大隐患或有严重违章现象而不制止者，一次给予 200 元考核。3 、班组长身边有较大事故隐患或“三违”现象而不制止者，一次给予 50 100 元考核。 4 、班组出现事故而隐瞒不报，对班组长一次考核 300 500 元。 5 、 班组当月出现二人次及以上“三违”现象，或一人次及以上班组长和班组安全员违章，考核当班班组长 200 元。 6 、班组长要自觉接受车间安全员的监督，支持车间安全员的工作。无故阻绕或不接受监督的，一次处以 500
32、元考核。 7 、不按要求认真落实班组安全检查的，每项不合要求视情况给予责任人 50 元考核、班机长 50 元。 8 、对车间领导及安全员抽查安全学习情况不及格的给予 100 元考核，并分别给予当班班组长 50100 元考核。连续两次不及格的给予车间下岗处理学习，同时分别给予当班班组长 200 元考核。 9 、当班发现的事故隐患，机班长要及时向车间安全员及夜班值班人员报告并联系解决，否则一次考核 100 元。 10 、车间安全员下达的整改指令不能按时完成的，每拖一日给予责任班组 250 元考核。 11 、违反其他现场安全管理制度的，视情节给予责任人或责任班组 50500 元考核。12 、因不尽责
33、任造成空调使用不正常、损坏或违反厂有关空调、冷风机使用规定考核责任班组 100 元。 13 、杜绝跑冒滴漏现象，做到人走灯灭，杜绝长明灯，开灯时间冬季晚 18 ： 00 早 6 ： 00 ；夏季晚 19 ： 00 5 ： 30 。 14 、班组安全基础管理不符合要求的，每项不符合规定的考核班组长 50 100 元。（二）事故考核 1 、发生安全事故造成负面影响的，给予有关责任人 50100 元处罚。 2 、违反工伤事故调查有关规定的，每条、项给予 50300 元考核。给事故分析会造成困难的，责任者承担一切责任和后果。 3 、发生轻微伤害事故或一般人身险肇事故的，给予当班班组长 100300 元
34、考核，对直接责任人和主要责任人给予 100300 元考核，其互保人给予 50100 元考核。 4 、发生轻伤事故或较大人身险肇事故的，给予当班班组长 300500 元考核，对直接责任人和主要责任人给予 200500 元考核，其互保人给予 50150 元考核。 5 、发生重伤事故或重大人身险肇事故的，给予当班班组长 5001000 元考核，并做 1 个月下岗处理，对直接责任人和主要责任人给予经济处罚，并作下岗 1 个月处理，其互保人给予 100200 元考核。 6 、因违章指挥造成的伤害事故，对直接责任人和班组长，参照上述规定加重处理。7 、职工上下班路上发生交通伤亡事故，按照有关法律法规执行，
35、属本人应负责任的，参照本规定执行。 （三）奖励 1 、发现隐患及时汇报并采取积极措施，消除隐患或避免事故发生，保证生产正常进行的奖励 100200 元。 2 、组织得力，避免各类重大人身伤害事故发生的 100500 元。 3 、抵制违章指挥，制止违章作业，及时消除事故隐患，避免事故发生的 100200 元。 4 、积极参加安全环保活动，为安全环保工作出谋划策，提出合理化建议被车间和有关部门采纳的 50100 元。 5 、车间对安全管理较差的班组，一次给予 600 元考核，班机长挂钩 50% 。车间对安全管理优秀的班组奖励 600 元，班机长挂钩 50% 。 规定未涉及内容，视具体情况参照厂有关
36、规定执行。 十二、安全大例会程序 1 、车间每月底进行车间安全大例会，参加人员车间第一责任人、车间安全员、班机长、由车间主任主持。 2 、车间安全员对上个月安全工作进行总结，并公布下个月安全计划。 3 、有车间领导班机长组成评委对班组的安全工作进行评比，并予以公布。 4 、车间安全第一责任人讲话。 十四、班组安全管理制度 1、 积极参加上级组织的各项活动，圆满完成各项任务。 2、 遵章守纪、不做有损团队荣誉的事。 3、 严格执行交接班制度，认真执行工艺纪律、强化区域的检查、及时排除隐患，做到责权利分明。 4、 遵守交通法规、做好岗位防火防盗和危险源点的管理和监控。 5、 落实考核、分配、考勤等
37、班务公开制度、职工对班组管理有知情权，参与权和监督权，实现班组民主自主管理。 6、 认真执行安全生产政策、法规及车间及分厂的有关规章制度，严格执行各项安全技术操作规程和交接班制度。 十五、安全检查制度 （一）安全检查的目的 1 、及时发现和纠正不安全行为，提高职工安全意识。 2 、及时发现不安全状态，消除事故隐患，改善劳动条件。 3 、及时发现和弥补安全管理缺陷，促进安全制度建设。 4 、强化安全生产责任制落实，做到责任清晰、检查到位。 5 、发现潜在危险，制定防范措施，落实安全规章制度。 6 、结合实际，宣传贯彻上级安全生产的方针政策和法规制度。 7 、深入落实车间各班组安全管理的责任。 （
38、二）车间检查制度 1 、车间第一责任人、车间安全员带领班机长、班组安全员每月底组织一次车间综合性检查，并做好记录，查出的问题要及时处理，本单位不能解决的，报厂有关部门联系解决。 2 、车间安全员每天 7 ： 00 7 ： 30 对车间内的现场进行巡回检查，查出的问题及时联系整改，督促各班安全员做好班组的安全管理工作，检查班组交接班情况。3 、有临时性工作任务或检修，车间安全员必须在现场检查各项安全措施的落实情况。 （三）班组安全检查 1 、交接班时，班组长和班组安全员必须对人员状况、工作场所、机器设备、安全设施等进行工作前检查，做到心中有数。 2 、工作中密切注视生产状况，发现异常，立即采取措
39、施并向有关领导和人员反映。 3 、班组安全员每天在班前会之前对现场进行安全检查，及时发现、处理班中的“三违”行为和事故隐患，并向车间安全员反映。防止事故重复发生。 4 、每班定时检查所辖区域内的危险源点，确保责任到位，措施到位。对煤气使用点，每两小时进行一次检查并记录。 5 、工作前对临时性工作任务或检修，要及时进行危险源的辨识，并制定可靠的防范措施。 6 、班组长、班组安全员要在班中及时检查班组成员的遵章守纪情况、设备设施情况、安全设施和防护措施情况等，有问题及时做出正确处理。 （四）安全检查的责任 1 、车间安全检查由第一责任人、车间安全员带队，组织车间有关人员进行，检查情况要进行认真记录
40、并留存。车间安全员每日进行巡查并做好相应记录。 2 、查出的各类问题要及时解决，解决不了的要逐级及时反馈信息。因检查不细，留下事故隐患及问题，对检查人员给予 50 元 -200 元的考核，造成事故的，加倍处理。 十六、安全教育制度 （一）安全教育的目的 车间高度重视安全教育工作，采取各种形式提高职工的安全意识和安全技能。 （二）安全教育管理 1 、新工人（包括临时工、实习的外单位人员）入车间必须进行车间、班组安全教育，车间级安全教育由车间根据本单位的实际情况，有针对性的开展；班组级安全教育在车间的指导下由班组进行系统培训教育；经安全知识考核合格后上岗。 2 、本单位内职工调换工种、岗位必须进行
41、换岗教育，人员调动的，换岗教育试卷由车间归档保存。 3 、车间安全教育考试的试卷，要归档保存，便于检查。 （三） 、班组安全活动 1 、班组每周开展一次安全学习活动（遇事顺延，确保每周一次） ，学习时间不少于 30 分钟，班组安全学习活动开展前，要提前准备好学习内容，由机长主持。 2 、班组安全学习的主要内容为：安全环保法律法规；上级有关安全文件、会议、指示精神；厂有关安全文件、会议、通知精神；厂组织下发的安全学习资料、安全规定；岗位安全操作规程；事故隐患预防措施及应急预案。日常安全知识；安全培训资料等。 3 、不定期进行安全讨论、事故讨论、危险源辨识、安全评价、反事故学习等活动。 （四）安全
42、教育形式 1 、每年一月份车间组织职工签订互保书，职工要写出安全生产保证书并存档。2 、车间每季度进行一次安全考试，考试试卷存档保留。 3 、车间在节日前进行安全教育，淡化节日气氛，做好节前节后的安全工作。 4 、车间根据实际情况进行春季安全教育考试，对全体职工进行安全规程和相关内容的闭卷考试。 5 、车间根据实际情况适时进行“夏季四防” （防洪、防汛、防中署、防雷电） 、 “冬季四防”（防冻、防火、防滑、防煤气中毒）教育，并组织考试。 （五）安全学习抽查 1 、车间安全员定期抽查班组人员的安全环保知识的学习情况。 2 、车间进行不定期监督抽查，发现一次未按要求开展活动考核班机长 200 元，
43、记录不真实考核 100 元，不参加安全学习考核 100 元；迟到考核 50 元，请假考核 20 元。 （六）安全宣传 1 、车间根据具体情况（全国安全生产月） ，组织职工开展安全宣传活动，普及安全知识，增强职工安全意识和自我防范能力。 2 、车间定期进行事故反思活动，营造安全生产氛围，开展安全生产宣传。 3 、积极配合厂组织的各类安全活动，按要求完成布置的工作，有针对性地进行冬季四防、夏季四防、职业防护、事故案例等专项安全宣传教育。 4 、车间利用宣传栏及时进行安全宣传教育公示安全评比情况，报道安全工作信息与动态。十七、安全信息反馈制度 为确保安全信息的灵敏、畅通、可靠、及时进行安全管理的分析
44、、评价、促进安全管理水平的提高，特制定本制度，望各班组贯彻执行。 （一）建立安全信息反馈网络 1 、车间安全信息反馈网络图 2 、车间的安全信息反馈员由安全员担任，各班安全信息反馈员由班组安全员兼任。在安全信息反馈员因工作变动时，应及时进行变更，另选他人。 3 、车间基层的安全信息网员，均有权把厂内的安全信息进行反馈或交流，有权逐级反馈有关安全方面的信息。 4 、车间信息反馈员，必须如实向上反馈安全信息。 5 、车间安全信息反馈员，平时要积极向职工传播安全知识，法律、法规。安全方面的新理念。 （二）对各类事故的信息反馈规定 1 、出现事故必须如实上报。当班安全信息员，在发现问题后立即向车间安全
45、员汇报，隐瞒不报，发现一次对当班信息员罚款 100 元，不及时上报，一次罚款 50 元。 2 、对于班组级的安全信息员，在得到基层人员信息后，不及时向本车间或安全科报告的，一次处罚 50 元，并考核班长 100 元。 3 、对于班组出现的各类事故，班组信息员隐瞒不报，一次给予 50 元处罚。 （三）对其他安全信息的反馈规定 1 、对于班组、现场中的“三违”现象，各级安全信息反馈员有权利和责任向上一级安全信息员反馈，查出后一次给予当班班组的信息员 50 元处罚。 2 、对于本班组或单位的事故隐瞒，安全信息员应及时向车间或调度和当班纠察反馈并联系解决，否则一次扣 50 元。 3 、本班组的各类事故
46、隐患，现场定置等情况，班组安全信息员必须每班向车间及时汇报。对于本班组的险肇事故，要与伤害事故同等对待，如实上报，对于车间要求学习、传达的安全信息、文件等，要及时、详细地进行传达。 十八、安全互保管理制度 （一） 实施目的 本制度的制定旨在加强对安全互保的规范管理，实现互保管理的制度化、规范化，提高职工的安全监护意识，促进互保的有效落实。 （二）车间的职责 1 、车间组织本单位职工学习并掌握安全互保制度的内容和责任。 2 、车间负责监督、检查职工互保职责的履行情况。 3 、车间负责组织本单位职工及时、规范签订互保责任书。 4 、车间负责本单位职工互保签约书的保管及其他日常管理。 5 、互保双方
47、要互相监督和保证安全责任制、各项安全规章制度和各级安全管理规定的严格执行和落实。 6 、互保双方要互相监督和保证作业中危险源辨识、防范措施的严格执行，相互保证不发生“三违”现象，互相保证个人的职业安全健康防护符合要求。 7 、互保人员互相监督安全学习、安全活动情况，作业时互相提醒、互相监护、互相叮嘱。（三）互保的形式 1 、车间一般情况下采用固定式二人互保的形式。如班组多一人可三人互保。 2 、互保人肩负着签约双方的安全和健康，必须本着“签约方的安全就是我的安全，签约方的违规就是我违规”的思想，密切配合协作。 3 、互保人在作业时要确保做到“三不伤害” ，即：自己不伤害自己、自己不伤害他人、自
48、己不被别人伤害。并互相监督执行。对不能履行互保内容的，由车间给予互保人一定经济处罚。 4 、互保双方中一方出现“三违”现象的，其互监互保人应随时予以制止，否则承担连带责任。互保双方中一方在作业时其互保人应密切监督，发现异常现象，应随时做出反应，避免事故发生。 5 、互保双方中一方发生事故，其互保人承担连带责任。 、 6 、车间对各班组互保的实施和落实情况进行经常检查和抽查，做好教育工作，使职工充分认识互保的意义。 二十、检修挂牌制度 1、 车间各类大、中、小修及临时定修、设备抢修等检修作业及其它需停电、停水、停气的作业，必须严格执行挂牌制度。 2、 检修前检修人员要与操作人员联系好，将检修牌挂
49、在有关的控制开关、阀门、手柄上并固定牢固。 3、 室内操作人员要及时了解检修情况，有责任再次确认检修人员所挂的检修牌是否有误。4、 各班必须严格执行“谁挂牌谁取牌”的原则，严禁随便摘取检修牌。 5、 车间检修人员检修项目完毕后，要告知操作人员，并亲自摘取检修牌。 6、 操作人员在得到准确信息，确认现场检修完毕、人员离开后，方可开机。 7、 多人、多工种、多项目同时检修时，都要挂牌；操作人员必须确认所有检修完毕、人员离开后，方可开机。 8、 日常在易转动、移动、活动、带电、振动等可能造成伤害的部位点检、巡检时，必须通知操作人员并得到许可后进行作业；点检完毕后要及时通知操作人员。 9、 因检修人员紧张而单独作业时，除必须挂牌外，还要通知岗位操作人员监护，并
