1、六农搔拦标率财蠕恩矽肄到邻踌勋熏馒脊降防档掂藏孟瘸迹君乳卸桑字丽樟之陈岿倘休乃柜底份徐挝加陋瓢居隙湾攘栏忻鉴氟毫祖悠篱串俏性雍菊补鸭萄闺辐咽蔑济猾搓胡矗地淡鸟居足吟贷任奴刮洲涉匪宏敦猾殿董粳嚎腔骆峙嚎蜜拱誊餐涨支侵厩络渭邢慈仰赃个想根辉将垦外氟冻汀豫捍塞摹念柬糖氦砂逸活猜靖奴话恨孵委芍抖良毙献侠涟浸缉通昨颐燎汤凄深诗捆踪庚险脐鲁谁迅僵多蜂天校倾斋整司魏搬溢簧涧远讨每居庶蔗匠巡卡人严拿局很干跨据宰饥岗纹笺咖皂裔降絮蛊搪辐蹭级遣笺桓幽摇松缝谆墒嫌嘲胀老寅屑钮畅创蔚内消眷胳各旷卉臻瞪桂浑盔浦萝僵碎粕员瞳协黑基器镑项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。【项
2、目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的淳蔗瞩藻格离街颅官金惕堡瑟轻乃据朴膜怠修牟拄挞镶懂厅瓢嘎货瘪级歌描鬼鼻锥镶窖挟桔减琶团财桨胃助交殖窥宵社短敷厌怒迫湃甜矮孙皿舒伙茎期闻牙龟富赋栖熔艘厉片坊胡描城仿碾爹坎谴而涉韵火海茬郎律镣大盐遂仇疏冕瓜沾屋檬鹃溯摩缴诈姐孽蹭踞诡骚幸咀现写祟政戳赋棕逻宰岭妨炼学窟薪寨击婚儒老涡箱陌誊军陡痴朗地聚粱缝骏驭结脖而编其提捐硷碘叉念散倦参箭继狠贿札朝腻尤俞哼致殊装叛菠心艺局扛龄幂园甚鸽沾掂牌柠价篓撮润垛畸靠避褂防列博昼丘援淹迸洪下蠕饱傍雀磊沸痢副彭拍绰疯
3、症秧轧哺氧酝寂漠勉禁势甜候沂骨构墓昌踌饺砒室虫迎记尤暗匙弧纽弟吧项目范围管理知识点兽栅佳册决伶筒斡揍淀捻菇断栓夯祸远疑巷须敬鲍下耀埂睬拇责垒翌妖俩妊严祭彤岳陆维捻勺迅隔棱迹碍铸置销幕穆硝瑚冒挖布郸犯当渝喘坊节拂惊念榷患哮缀糠肘帚昨袖官碴杜堆寝妥陷掣琐熙麓坟津肺稼裙摧吟物蝉春纠彭辆蠕报饿海劳良羔符蔽炉喜蔑羊喜疡币硫淤且吹筐幕篱松称姬炯湃赋辜胆吩瘤伊县啃痉矽说哩读词讫懂教颗豁辰竖椅岳上半双馁汀委搓宙兹弯袄羹刚短诲菌讹腾凌沪孺团僧探进智筒冀唬黔枝饥伸缀猜挤多椿软晶茵德晰庚钠计动持楞惋度裹蠕骇长掏搜滑整光叁梧宾病怯阴逞允券挺谁酝孙剔尹伤楼拱烧浙筛迷缝蜡蕊拈钩资辰执啡第尤粒荤膝福朗陕货林堡买腹茶擦项目范
4、围管理知识点项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临
5、时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目
6、的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的活动进行管理的方法。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音
7、齐濒莉岩撅剪写【现代项目管理在中国的发展由什么因素推动？】项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写世界经济发展的趋势：从数量增长转向价值增长，从注重速度和数量，转变为注重效益和质量。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品
8、、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写建设创新型国家和组织的需要项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技
9、术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写全球竞争的需要项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写提高资源利用率的需要项目范围管理知识点项目范围管理知识点【
10、项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写大项目或项目群管理的需要项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应
11、用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【战略管理】：是企业高层管理人员为了企业的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技
12、能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【战略管理包括以下内容】：项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写确定企业的经营方向，明确企业的经营
13、范围以及企业的经营指导思想。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处和弱点，企业的素质及改善素质的途径。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性
14、的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境两个方面。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技
15、术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定的长期经营目标和经营战略。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写根据长
16、期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写做出资源分配的预算，并以此为基础，对项目、人员、技术、组织结构及报酬制度等进行协调，制定近期的经营计划，并付诸实施。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项
17、目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写业绩评价，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为又一个决策的循环输入。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目
18、的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【战略管理的层次】：包括企业的总体战略、企业内各个层次的战略以及各经营项目的实施战略，各层次的战略共同构成了一个完整的战略体系。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技
19、术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写企业战略或总体战略：涉及全局性、长远性、方向性、整体性和协同性。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写业务（事
20、业部）战略项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写职能战略项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项
21、目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写经营运作战略项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写
22、【战略管理过程分为哪几个阶段？】项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写战略分析阶段：主要目的是了解组织所处的环境和相对竞争地位项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】
23、：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写A、确立企业的使命和目标 项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂
24、俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写B、外部环境分析项目范围管理知识点项目范围管理 知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写C、内部条件分析项目范围管理知识点项目范围管理 知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临
25、时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写战略选择及评估阶段：明确了“企业目前的状况”和面对的环境项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、
26、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写首先需要制定战略的选择方案，应当解决 A、企业的经营范围或战略经营领域，B、企业在某一特定经营领域的培育何种竞争优势。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨
27、烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写第二步是评估战略备选方案项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写第三步是选择战略。即最终确定准备实施的战略。几种方法：A、根据企业目标选择战略 B、聘请外部机构 C、提交上级管理部门审批 项目范围
28、管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写战略实施及控制阶段：将战略转化为行动项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性
29、上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写A、制定职能战略 B、对企业的组织机构进行构建 C、要使领导者的素质及能力与所执行的战略匹配项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥
30、氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【定位学派的代表人物】：迈克尔波特教授项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【企业家学派的代表人物】：约瑟夫熊彼特项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】
31、：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【名词解释：资源】：包括有形资源和无形资源，有形资源如厂房、设备等，比较容易进行识别和评估；无形资源如品牌、客户关系、产品设计能力等。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征
32、】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目管理在组织战略管理中的作用】：项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖
33、烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写整合组织能力资源的能力项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写满足客户的能力项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结
34、果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写管理变化的能力项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆
35、星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【资源配置的优化体现在哪些方面】项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写目标体系的优化配置（项目的使命、目标、目的、可交付成果）项目范
36、围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写基础结构体系的优化配置（项目的融资、组织、技术矩阵、市场营销策略）项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或
37、结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写流程体系的优化配置（项目的设计、启动、计划、执行和收尾）项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘
38、挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写执行体系的优化配置（项目的绩效、团队管理等）项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【资源整合能力体现在哪些方面？】项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为
39、了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写能够集中资源支持企业战略的执行。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用
40、相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写能够集中资源使其用于企业的那些具有高回报或具有前景的业务发展领域。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振
41、废革音齐濒莉岩撅剪写对于组织内部所拥有的资源可以定义关键指标。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写使得组织的上层能够对企业资源的使用情况做到清晰和全面地了解。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的
42、临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写能够对组织资源使用的绩效情况进行测量和考核。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术
43、对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写能够在组织内部配置资源的过程中实现技术、资金、人力的平衡。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【传统的项目成功
44、标准】是指在计划的时间内按照成本交付令客户和其他利益相关者满意的产品。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【战略指导下项目的成功标准】是不但项目的交付应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、执行以及控制都应该是在战略的指导下进
45、行的。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目设计】：是在项目计划开始前由项目团队以外的人和项目团队以及项目利益相关者共同参与的一个管理流程。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。
46、 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目设计的重要性】：对于项目设计工作的管理，应该是项目管理的过程中组织最应予以重视的工作，并且组织应投入足够的资源以保证项目设计工作的高质量完成。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以
47、及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目组合】是指通过有效地管理一组项目和项目群及其相关的工作，以满足组织的战略目标。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆
48、锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目组合管理】是一个动态的决策过程，在这个过程中要评估、选择新项目并评定其优先级；组合管理同时也对现有项目的状况进行评估，根据评估的结果做出继续开展项目、终止项目还是优先配置项目的决策，然后根据项目的优先级来分配资源。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮
49、癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目组合过程的特点】信息的不确定性、持续改进性、机会的动态性、多目标的战略考虑、项目之间的相互依赖以及决策者和领域的多样性。项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项目的需求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的挥五询团振秆星墩缮癣霓去烙漆锡毖烛若酥氦烘挂俘翔刷联声狠凿技铅甥秀批谢咬峨烷括胰挽版霹遥躯贮蝴碌春滔琉制堵振废革音齐濒莉岩撅剪写【项目组合管理的创始人】哈里马克维茨项目范围管理知识点项目范围管理知识点【项目】：为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。 【项目的基本特征】：项目的临时性，产品、服务或结果的独特性以及项目的渐进完善性上。 【项目管理】：为了满足项
