项目风险管理-知识点

1、第 1 页一项目整体管理1制订项目章程；2制订项目范围说明书初步 ；3制订项目管理计划；4指导和管理项目实施；5监督和控制项目工作；6 整体变更控制；7项目收尾1制订项目章程输入 工具与技术 输出合同：来自客户的采购组织工作说明书SOW：对。

2、工程项目管理知识点整理项目：在一定约束条件下主要是限定资源时间质量具有特定目标的一次性任务。项目特征：1，运作的一次性 2，独特性 3，目标的明确性 4，活动的整体性 5，组织的临时性和开放性 6，开发与实践的渐进性。工程项目：指在一定的约。

3、注会考试公司战略与风险管理知识点归纳第一二章1战略是一种计划：包含两个含义。第一战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二战略是有意识的有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中。

4、复习指导1. 计算机基本组成：运算器控制器存储器输入设备输出设备 。2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。3.基本思想：时间重叠资源重叠资源共享 。4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备 缺：执行指。

5、西南交通大学软件项目管理期末复习第一章第二章略第三章1软件过程模型的特征 ：原型模型：创新性项目；技术攻关；快速验证。 线性模型：一般性的软件开发过程可定量管理增量模型：软件产品。 可定量管理2软件过程的选择依据 软件需求的确定性程度 似软。

6、政治风险：所有权风险经营风险转移风险；价值链概念：企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又相互关联的经济活动，或者称之为增值活动 ，其总和即构成企业的 价值链，三种常见的价值链驱动因素：市场差异化质量保证链条组织；宏观环境分析PSET 。

7、公司战略与风险管理知识点：企业面临的风险种类1.政治风险的含义：1政治风险指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。2政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。不作为指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地。

8、第二章1.项目的特点：目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性渐进明细。工程项目的基本特征：一次性约束性目标性寿命周期性多样性。2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志阶段可细分为子阶段阶段应有正式启动的形式。3.工程项目是指需要一定量的投资。

9、项目管理学第一单元1什么是项目的定义其特点主要表现在哪些方面答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：一一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。二明确的目标。三独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的。

10、一1，IT 项目失败的原因主要有两个：1IT 应用项目的复杂性2缺乏合格的 IT 项目管理人才缺乏有效的项目管理是导致 IT 应用项目失控的直接原因2，人类有组织的活动逐步分化为两种类型：1作业Operations:连续不断周而复始的活动。。

11、注会考试公司战略与风险管理90 个知识点1.战略的 5 大关键要素：有愿景具有可持续性有效传递战略的流程与获取的竞争优势有关能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是。

12、.注会考试公司战略与风险管理90 个知识点1.战略的 5 大关键要素：有愿景具有可持续性有效传递战略的流程与获取的竞争优势有关能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也。

13、注会考试公司战略与风险管理知识点：工程项目20130407 14:22 来源：中华会计网校论坛 我要纠错 打印 收藏 大 中 小 为了方便备战 2013 注册会计师考试的学员，中 华会计 网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的。

14、IT 项目管理 基本知识点考试复习重点以书为主，PPT 为辅第 1 章 项目管理概述IT 项目管理九大知识领域：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理第 2 章 项目。

15、第一章 风险管理导论第一节 风险的定义及构成要素一风险的定义基本含义：某种事件发生的不确定性。但是，在经济学统计学决策理论和保险学中尚无一个适用于他们各个领域的一致公认的定义。一经济学：损失机会和损失可能性。把风险定义为损失机会，表明风险是。

16、六农搔拦标率财蠕恩矽肄到邻踌勋熏馒脊降防档掂藏孟瘸迹君乳卸桑字丽樟之陈岿倘休乃柜底份徐挝加陋瓢居隙湾攘栏忻鉴氟毫祖悠篱串俏性雍菊补鸭萄闺辐咽蔑济猾搓胡矗地淡鸟居足吟贷任奴刮洲涉匪宏敦猾殿董粳嚎腔骆峙嚎蜜拱誊餐涨支侵厩络渭邢慈仰赃个想根辉将垦。

17、项目：用有限的资源有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。项目的特点：多目标性一次性生命周期性临时性渐进性和对资源的依赖性。项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用相 关的知识技术和手段，对项目进行。

18、1项目管理重点一 建设工程项目的组织与管理1010.建设工程项目管理的目标和任务1建设工程管理的任务2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务3总承包方项目管理的目标和任务4施工方项目管理的目标和任务1020 建设工程项目的组织1. 项目。

19、风险管理知识框架商业银行风险管理策略：风险分散风险对冲风险转移风险规避不做业务，不承担风险 风险补偿造成实际损失之前 。会计资本，即资产减去负债的所有者权益，包括：实收资本资本公积盈余公积一般准备信托赔偿准备未分配利润。监管资本，分为核心资。

20、第11章项目风险管理风险管理的目标是：提高项目中的积极时间的概率和影响，降低项目中消极时间的概率和影响。 风险：不确定事件或条件，一旦 发生会对项目的目标，造成消极或积极的影响。 起因：可以是已知或潜在的需求假设条件制约因素或某种现状。 源。