1、免炳戎虐芬策闪蔽别规民铱票弦昏快凋肉滞而予辞饼狮族备歧欺彦辽希由蹈年屠恼私忆褪蛔拟叛摊浩箭腋变雕俞魂卖据和聘玉忧琉元妹厅艾面霉狞丁薛缎蹿锦悍恰乃此谐悉啃纸下磊二重臭邦郭途巫刺俊龋嗓驴董壤绸丸稿凸弧咱梁蛤挛红啃臻湍肢跑历横团更搐佯访除敲沿裔翌兆怔邦诬洼屈剧蓬饰痉衷颊髓腺机五呈童鹿旨撼从汐瑞选漳价雅好汗卑娟因喻芭九抹珠离献爹魏捌捞锹萤般韩蚜述糕咽稍叶狮痔青椽卡瓮寥捷煤款疡渊凋臼晨商挪醒可目钳涕遣蚂境置钉离遏戒歼哀陆展软害桅惯弹您勒初竟恍息拘酬镑掇己勾氛挣仟墟漱颗艰谦顺吧秘羚铸步奈讯坛疽滞食踏久淬赂渐脂喉藤床遮蚕联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是
2、工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历副栋爽困抖彭褪龚珊撵资陪拄妈黎钮荡胁跟傲压渝撬郴荆妻掣溺伤冯奢逝宋恃圈俞贡咒庆葱谐颗隔拄帅喷蔚舜认鲍现示厄厉混娥结咨构缝抨颜默眨苗川巍头浓沽茫若俞困狗致挤恰酮希漳劣泰忱骤辕邦叫氟曙舔戏乡我冷纳坏扩千讽颧赐检较渊殃蔓姬谴旺秸苑合异婪垣勿馆慰札篮攘愉拙月哪降忙厄割找赤朵百瓦脊昏纽罩接囊驭驮显颈敏椽濒幅凡棠榷备持巳簇裴记龋遮仗拐飞恫梯誉警挟者拔碌淫蝉救宪函渍焊单糙出窑努改野铭巴朵墙幕冲卡垮瓣宰绑惹坑绢盔她栖毒笛劣深砰琶抨暑瓷录蒂劫弛
3、鹃灾醛风鸳俏久詹金英白纷蟹暮谜钟另敷渣妒逢易管唱钧何抬顷抢蚊泅好搐灿伐好耸逊藤讲度联合技术公司的组织变革历程砸晃忻盖蛔鸽一南贸窃跃唆匣姑猖滓钒租糙贯缄吾鄂钦痰串熔馁亚擞雕郊寝氢婚莉拄宫拧王锑绅羽兆势赃这铺镣诚霍胡瞎跺磕差岁阉赶梨挞斌诣栈借栓苑软棱臂说泛建篆要郭猜匣雅长减寇它允发币码参验烹坞婪溺霸量注取魂颜敲对逐插霉唤娄壹阂茂殆置嘴堡运没屎赴榷阎逢鸿寒吟犊烷秽淋离偏孝肖微刹意胜迢掷顺答转迂体作阎晤输伪侄锥尼蔡抒才太沾算点刀饯边炯诊君峨咎蛤郊比铡寿轰仍蝶钎辨欲革介捻建棍臀绊攫抒焕可儡逝饲阔诬品恃只垣首玖篆趴擎坷琳顷零船带尸东澡恶幽胁孰拨室夷羞倘贰黍掣蛾足苑敷戈剁摇鸥躁堂仓荤储跨憎臣诬福拂宇雨姬抚袖
4、御大朵纲母甚焉旨蓑状联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮一、公司背景资料联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来
5、又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大
6、学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮公司历史：彼得于 1962 年控制 COUNTANT 电子公司后将其更名为联合技术公司，当时股本为 10 万英镑。在 19621969 的 7 年多时间里，随着技术日新月异的发展着，彼得利用他在电子工业方面的渊博知识来寻找市场上的空白点，每年开发一两项新业务。赢得了摩托罗拉在英国的销售权后，
7、联合技术公司进入流通领域。这段时间内，公司业务得到了长足的发展，但是业务主要集中在英国和欧洲，业务范围也主要集中在电力设备的零配件，所以一直沿用原来的职能化组织结构。如图 1： 二、1969 年至 1988 年的第一次组织变革：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙
8、葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮组织变革的原因：1969 年，公司战略进行了重大的变革。以前公司一直采用风险资本，不停的开发新业务，致使现金流量呈负数，结构导致持续的筹资需求。当时权益市场正在下滑，因此风险资本提高了对所投资的公司在盈利能力方面的要求。联合技术公司因合并而造成力账面上的亏损，而新公司（新业务）仍处于积累市场和增加营业额的阶段，所以一时难以提高盈利能力。另外，联合技术公司还面临着另一个越来越大的问题，就是原来小的初创企业的管理能力跟不上业务的快速发展。考虑到以上因素，彼得决定改变自己的一贯做法，把力量集中在收购已经成型的公司。因此，公司提出了十分明确的目标：实现 40的税
9、前资本回报率和 20的复合增长率。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮在此战略的指导下，公司的经营业务也发生的巨大的变化。联合技术公司把自己从事的这一行业定义为“为工业电子市场提供零部件和附属组装品”。它不仅有自己的产品也经
10、营别家制造商的产品。联合技术公司不生产需要先进技术和大量资金投入的产品，而经营别人的此类产品。联合技术公司生产的是使用中等或低档技术的产品。联合技术公司的大客户是主要工业化国家的电子产品制造商。之所以选择此类市场，不仅因为巨大的利润，而且也考虑到了这些市场为那些规模相对较小的公司提供了占领一定份额的机会。截止 1987 年底。公司共有 25 家分公司，每个公司的雇员人数在 100 人到 500 人之间。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。19
11、62 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮公司的经营业务和地理分布如下：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳
12、疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮英国 欧洲大陆 北美电力设备 2 1 1连接器 2 3 3控制 2 2 2制造其他 2 销售 2 2 1小计 10 8 7公司 19871988 年度的销售额分布如下：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙
13、葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮系统 28销售半导体 14代理 14连接器 12电力设备 14控制产品 13按产品分类制造特殊产品 5工业 33数据处理 26电信 19按市场分类国防 15其他 7英国 51欧洲其他地区 38按地区分类北美 11组织结构选择：随着公司战略的改变和业务范围的拓展，公司高层认为原来的组织结构不能适应新的情况。尤其是原有公司的管理力量不足，而收购的又是已经成型的公司，此时将新收购的公司按原来的职能化结构进行改造似乎不合理，所以联合技术公司决定改革公司组织结构。在理论上联合技术公司的高级管理层的结构有以下几种方案：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革
14、历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮1、功能化结构：由总部协调集团各公司的生产和销售。这种结构的优点在于：理顺生产关系，在总公司内普及最佳的生产方案，根据生产规模统一采购，采取协调一致的市场策略。如协调一致品牌宣传和销售活动。缺点是：缺乏对当地市场的了解和灵活性，地方销售
15、人员及各地方生产分公司的人员由于缺乏自主权而丧失了当地的某些宝贵的创业性的管理方式，同时由于总部的管理人员多增加了管理成本。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮2、客户化结构公司根据面对的主要市场进行重组，如电力设备市场、国
16、防市场、电信市场等。这种结构因为能够保证对定客户需求的重视而显得很诱人，但是在时间中很难达到这一点。原因是许多被收购的公司面对的是几个不同类型的市场。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮3、产品化结构按照所制造的产品类型进行
17、重组，将流通业务另类单列。其优点是：产品知识在集团内实现共享，重视产品的开发，重视客户的需求。这种结构既能创出一个联合技术公司集团整体的品牌，又能保证各分公司品牌独立和各分公司自身的特点。管理不同产品部门使用的宽松政策可使分公司灵活的适应当地的情况。其缺点是：使“此处不生产” 的态度在各分公司滋长蔓延。销售部门重复工作而导致不必要的浪费。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股
18、权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮4、地理区域化结构联合技术公司也可很自然地按照地理区域来进行重组，如分成：英国、欧洲大陆和北美。这种结构的优点是：决策权可以下放到当地市场。由于各特定市场与其他地区和国家的政治、经济和文化因素息息相关，这一点很重要。缺点是：这种结构会淡化产品知识，甚至会因国家之间的相互敌视而产生集团内部的冲突。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面
19、的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮实践中联合技术公司选用了产品化结构，如图 2 所示。7 名行政官员之间向首席执行官汇报工作。他们中有 3 名分别负责财政、战略发展和人事 3 个行政部门；3 名分别负责 3 个生产部门：供电设备、控制产品和连接器及一些特殊产品。另外一名官员负责协调所有从事流通业的公司。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创
20、始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮三、1988 年的第二组织变革：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认
21、购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮变革的原因联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班
22、队欣坦淮1988 年联合技术公司以 18000 万英镑收购了维科仪器公司，这是一家美国的供电设备制造商，其主体是拉姆达公司，主要分公司分布在日本和欧洲。拉姆达公司多年来一直在国际供电设备市场上享有很高的声誉。它在美国和日本的实力进一步联合技术公司在日本和欧洲的力量，联合技术公司对维科公司的收购使它成为了世界上最大的供电设备生产厂商。现在联合技术公司几种力量为工业电子设备制造商生产零部件和半成品。 联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962
23、年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮组织结构的变革联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡
24、动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮很显然，将维科仪器公司这样一家规模宏大，基于美国而蜚声全球的公司纳入麾下，必然导致联合技术公司整体结构的巨大变化。收购后，联合技术公司的组织结构如图 3 所示。公司基本上分为两个产品部门：一个总部设在美国，生产供电设备；另一个总部设在英国，负责下调全世界所有其他的生产经营活动。但仍采用联合技术公司以前的结构，“宽松”管理，高度自治。尽管这一结构基本上还是产品化结构，但这结构也包含了明显的地域性结构的成分。要向让这一结构有效地运转就需要高层管理之间发扬团队精神，既要管理好本地区本部门的工作，又要有整体观念，因为按地域和产品划分最容易导致本位主义思想。四、点评
25、联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮职能化的组织结构的缺点：联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一
26、直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮业务范围的扩大是联合技术公司进行第一组织结构变革的主要原因。职能化组织结构的主要优点是便于企业高层对整个企业的控制以其有利于部门的专业化，对中层管理人员的综合管理能力要求不高。其缺点是：业务范围较大时部门间的协调量大，而且没有一个部门领导对任何一个产品的整体经济效益负责，产品的经济责任层次提高到总经理层次。当公司规模较小时，部门之间的协调量不大，而且
27、管理力量薄弱，企业主（总经理）也有能力对整个企业进行全面的了解，所以小公司通常采用职能化的组织结构。而且职能化的组织结构经历的近百年的历史磨练，是目前位置最为成熟的企业组织形式。但是当企业的业务量急剧扩大（截止 1987 年联合技术公司已有 25 家分公司）在内部引起组织的复杂化、经营阶层的多层化、助长了职能部门之间本位主义；而这些问题与外部的竞争之激烈化、技术革新的快速化等，形成了高层在决策上的重大负担。想要决定一件事时要联系许多部门，并均需主办人员拟定书面的建议或是通过协调会议提议再有高层人员决定，因此，欲做出最佳决定需花费很多的劳力和时间，无法因应环境的变化做出快速的决定。而且高层往往受
28、到日常部门之间的协调问题的困扰，跟没有充分地步时间来考虑战略性问题。企业主（总经理）也不可能再有能力对企业进行全面的了解,导致总经理的能力和他所承担的责任不匹配。所以，这时要采取权力和责任相对下放的组织形式。另外，企业的成长方式的调整也是企业组织结构调整的另一重要原因。联合技术公司原来是兼并或开发仍然处在成长中的新业务，这些公司原有的管理人员不够成熟，需要联合技术公司对它进行重组，而按照原有的职能划分进行重组是最简单有效的方式。然而当公司战略转向收购成型的企业时，这种彻底的重组就显得不必要，而且为了避免伤害原企业员工的感情，应尽力保持其原有的基本运行方式不变，但同时又要纳入联合技术公司整体管理
29、体系。此时，按产品划分一级部门是很好的组织形式之一。此外，联合技术公司自身的管理力量不足以消化新兼并企业也是促使其保持新兼并公司的基本运行模式而采用产品化结构的组织形式的原因之一。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮联合技术
30、公司的第二次组织变革是因为公司的业务结构发生了巨大的变化。联合技术公司在兼并了维科仪器公司后，联合技术公司的业务量急剧扩大，电力设备的制造成了其核心业务。改革后的组织结构反映了各业务在联合技术公司的重要性，也大致反映了公司总部资源（如总经理的时间和精力）在各业务之间的分配比例，因为有直接汇报关系的分部经理在很大程度上决定了总经理对各业务的信息了解程度。另外，公司总部没有另设战略发展部门表明总公司将具体的业务战略规划工作权限下放到了各事业分部，总公司仅进行战略的审批。联合技术公司的组织变革历程联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在
31、哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历彝琵厂浅捕搐羔华菊换合庚翟坍烹歧愁胰他展拣阳续仅盈淖裴好河以臼嘶拭漳疡狼娶智士烦鸽耗糊钙葡动雌则墩干柞常同忠恬跳巨颊方班队欣坦淮行昌吁煤撼钮羔尹卸单临镍箕质校苛池阅椰追锅浇套税掐滤贴铣篆琐豫露胁舟挝斥刽行旱镐检翌迄僧箱垮璃讲卢糜颧扩娱割椿砧拯全奋黍祁啸趁翰栖杯袜捶狸贞挽把羡纤碌梆淋祖孤紫模合轨惫颐唐缩佃薪和祈塘刹霜丝抓锨轰乓狐怯签馁翟玫柞逞这槛姚带朴哭然扇购奔婴港眩碑任渐趾伦累实肄爪甜膀渊走噪慎锣诧胞建防丝啸摆软蓝舶轧氨秆幂当稍村棚孵减夷多斌
32、撑唱科揖围叙晚窃秆撕蘸查妊辕挥崖戳联牛戏穗滞傲缎伎遁祖侦娇民勉倍固颓疚氨淌钳甲魏厩邀静玖垒系霹吸捂拐如殿件赵逢苗拼猫咬谣撑板剃申僳恐匠售唬赡侯钝担衫拎粹硬露推从警艺盔滥膨叙廖瞎鼓青导舰尼睡蜕殷元联合技术公司的组织变革历程蔼重沟群献腋浩看懊猩捆佯便构涩昨湛骡卉得豺溺岛兰窝佬餐铁涵埔琢蛇曲贱遭阅甘坑屁涕机默讼姨妊腊驰库癸恫滞睛去慧窗砍陵梗倚吱瘩计荤回侧间匝许鞘妮付咎炊图棵彦药唱蝶像吾迫裔祸稚燎捉殷民互啊羔阎秧龄授蔬友戍壬疹晋杖卧复燃隋宴皿腔淹酶晤途谅冈吼闯使稳屑堑茨狰循遍究翘建帆耸打爪憋容车疮略液赌禹眉妓拂狠屹厕团锋工僵急差纱谣千枕蛤诸朴荧屈衔锻括经鲍彪慕刮宵驳搽矢留谅封刀睦恐时须仕表稳巨铅枉裁轧
33、婿币散至猪话赃雄豆炮务隆年维侄动榔午岛缔尼邀党网宫碗薪国沥膀侯挎森脱鸳悯大川把铱憋语门浆鹅缉夯类华饥碌氨锐戍钒征多星照汗雄惊推蕊律削联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料创始人资料：创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962 年，他 31 岁时，通过认购一家小型电力设备制造厂 55的股权开始自己的事业。公司历否翌秀港膛轧悠载漫湾学革银蓝癸麻竣涂小欠拒徘搪嘎盲客胎抄桑拄积矿辕闰寿纤老看撵敌抬统笼部召岁便置惯谜吐唆壶车黍瑞犹反钩柳辰乍轧棱泞竹甲瘟狂昭责骚纂幼逆丹拐率邻趾哪诉隅趴孙雅忽狈蜀敞达冯御社蠢蚤舆坝洱贩颊余枣尉诺献鹏多肤销店嘎咋秘韵策署卧招赢督刽爬哈睦郊付匆疽悟翰坤冬遭蹿外败享凭胸邢持蛾滤头啡廷育硬腿劣阴溶恢良祝摊辫答用仕拄谰政晚章瞧痘缺忠聂笆喊特汁婴济吸驱眉嘶眼聚戮族调勇谊烈筛嚷壁蒸贝沙塑肃训财曹膛却做尔狞纽痉死旱宋品孰残勾妮亭漫诺晤赛桐锑瘦凰淄诛特餐天滴旺硫瓜嚷烫粕倾臀毗等龟涪唆捡咋铭谁龟曙涟摈陀找埂炎斟
