1、 *学校浅谈市政工程施工阶段的进度控制院(系)别： 土木工程学院 专 业：道路桥梁工程技术 届 别： 2010 级 学 号： 100* 姓 名： * 指导教师： * *学院教务处二一三年六月十三日学校校徽浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 2 -原 创 声 明本人*郑重声明：所呈交的论文“浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制” ，是本人在导师*的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果，尊重知识产权，并愿为此承担一切法律责任
2、。论文作者(签字)：日期： 年 月 日浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 3 -摘 要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。市政建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。关键词：施工项目 进度控制 企业效益浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 4 -浅谈市政工程施工阶段的进度控
3、制- 5 -AbstractThis article through the analysis of the factors of influence project construction progress, this paper expounds the project schedule control principle, proposed the project schedule control method, the construction unit for reference. Municipal engineering project construction stage d
4、ue to the complexity of engineering form and structure, are greatly influenced by external factors, such as outdoor operation, such as long construction, urban traffic barriers, design changes, and a combination of climate change and other unforeseen events, making municipal engineering project cons
5、truction stage schedule small relative stability, variety, to meet the ideal schedule control. Therefore, municipal engineering construction schedule control, we should use the scientific method, enhance predictability, formulation of reasonable schedule, in construction process in time will affect
6、the progress.Key words: Project construction schedule control establishment reasonable schedule to take effective measures浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 6 -前 言工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素
7、、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 7 -目 录1 概述81.1 施工进度计划的含义8 1.2 施工进度计划的制定81.3 施工进度
8、计划的实施81.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统81.3.2 签订承包合同或下达施工任务书 81.3.3 做好计划交底，全面实施计划 81.3.4 做好施工中的协调工作 91.4 施工进度计划的检查91.4.1 跟踪检查施工实际进度 91.4.2 整理统计检查数据 91.4.3 对比实际进度与计划进度 91.5 施工进度控制方法102 施工进度计划的编制102.1 施工进度计划的分类与要求 102.2 施工进度计划的分类 112.2.1 按计划内容分 112.2.2 按计划时间长短分 112.2.3 按表达方式分 112.2.4 按内容详略程度分 112.3编制施工进度计划的基本原则
9、113 施工进度计划的控制原理 113.1 进度控制的指标 123.2 进度控制过程 123.3 进度控制表达 123.3.1 表达内容 12浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 8 -3.3.2 表达方法 123.4 施工项目进度控制原理 133.4.1 动态控制原理 133.4.2 系统原理 133.4.3 信息反馈原理 133.4.4 弹性原理 133.4.5 封闭循环原理 143.4.6 网络计划技术原理 144 进度偏差的检查方法144.1 判断些进度偏差是否为关键工作 144.2 判断此进度偏差是否大于总时差 144.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差 154.4 进度拖延原因分析
10、154.4.1 工期及相关计划的失误 154.4.2 边界条件的变化 154.4.3 控制过程中的失误 164.4.4 其它原因 165 纠偏的方法以及措施165.1 施工项目进度控制的方法 165.2 施工项目进度控制的措施 165.3 施工项目进度控制的任务 175.4 项目施工进度计划的优化 175.4.1 工期调整 175.4.2搭接流水，缩短工期175.4.3合理排序，工期最短175.4.4资源平衡185.4.5 成本优化18总结19 参考文献19浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 9 -致谢201 概 述1.1 施工进度计划的含义施 工 进 度 计 划 是 指 以 施 工 方 案 为
11、 基 础 ， 根 据 规 定 工 期 和 技 术 物 资 的 供应 条 件 ， 遵 循 各 施 工 过 程 合 理 的 工 艺 顺 序 ， 统 筹 安 排 各 项 施 工 活 动 进 行 编 制的 技 术 性 文 件 。它 的 任 务 是 为 各 施 工 过 程 指 明 一 个 确 定 的 施 工 日 期 ， 即 时 间 计 划 并 以 此为 依 据 确 定 施 工 作 业 所 必 须 的 劳 动 力 和 各 种 技 术 物 资 的 供 应 计 划 。施 工 进 度 计 划 通 常 采 用 横 道 图 (水 平 图 表 )或 网 络 图 表 达 。1.2 施工进度计划的制定编制施工进度计划，应
12、重点考虑以下 11 个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3 施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工
13、项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。1.3.2 签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。浅谈市政工程施工阶段的进度控制- 10 -1.3.3 做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。1
14、.3.4 做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.4 施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。1.4.1 跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，
15、或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。1.4.2 整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。1.4.3 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s 型曲线比较法和 “香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。
