1、 1第一部份：行政管理制度及职责 .3会议管理制度 .4会议制度 .5会务管理规定 .6接待工作管理规定 .7院领导深入科室制度 .8职能科室工作人员守则 .9社会监督制度 .10服务社区单位代表座谈会制度 .11院外监督员会议制度 .12工休座谈会制度 .13信访工作制度 .14宣教工作管理制度 .15院长接待日制度 .17大事记记载规定 .18图书馆管理制度 .19图书馆管理制度 1 .20统计工作制度 .21统计管理工作制度 .22医学情报检索管理工作制度 .23医疗登记、统计制度 .24声像电教工作制度 .25监察室工作制度 .26人事科工作制度 .27离退休制度 .28重点部门管理规
2、定 .29院周会会议制度 .30沟通管理制度 .31文书档案管理制度 .32档案立卷归档制度 .33档案借阅制度 .34档案室安全保密制度 .35档案鉴定与销毁制度 .36档案统计制度 .37档案库房管理制度 .38会计档案管理制度 .39仪器设备档案管理制度 .41基建档案管理制度 .42文书立卷归档规定 .43照片档案管理规定 .44图纸管理规定 .45保密管理制度 .46电话管理制度 .492车辆管理制度 .50汽车司机岗位规范 .51派车单 .52打字室工作制度 .53医院卫生工作制度 .54内勤岗位规范 .55公章使用管理规定 .56总值班制度 .57夜间备班来应诊的规定 .58医院
3、院长工作职责 .59办公室工作制度 .60院长办公会议事规则 .61院办公室主任职责 .62人事宣传干事职责 .63办公室文秘职责 .64办公用品管理办法 .65人力资源规划与招聘管理制度 .66薪酬管理制度 .71人事档案管理制度 .74人事管理制度 .75补贴申请表 .78请休假管理制度 .80员工投诉管理制度 .81出勤管理制度 .82请假卡 .83员工手册 .84员工调动管理规定 .95员工离职管理制度 .96员工离职移交表 .97培训管理制度 .99聘用合同书 .110培训合同书 .112试用合同书 .113试用期转正申请表 .114新增人员信息采集表. .115失业保险花名册 .1
4、16任命书 .117开诊验收的申请 .118员工上岗通知书 .119员工入职担保书 .1203第一部份：行政管理制度及职责4会议管理制度编 码 版 本名称 会议管理制度修改状态 页 次 1一 、 院 领 导 联 合 办 公 会 议对医院较为重大的具体问题，由总经理、院长共同主持召开，有关职能部门参加。处理结果以会议记要或医院文件形式发出，如人员的奖惩、制度或规定的修改和重大的具体经营、业务活动的决策。主要是行使院内问题行政决定权。不定期召开，有事开，无事不开。二 、 院 周 会由 总 经 理 、 院 长 共 同 主 持 ， 总 结 上 周 医 疗 、 行 政 、 后 勤 等 方 面 工 作 ，
5、 提 出 下 周 工 作 要 点 ， 对 出 现的 一 些 问 题 提 出 处 理 意 见 和 纠 正 措 施 。 每 周 一 上 午 举 行 例 会 。 周 二 下 午 下 班 后 由 经 营 部 主 持 经 营 例 会 。三 、 总 经 理 办 公 会 议 ， 院 长 办 公 会 议分 别 针 对 经 营 或 医 疗 方 面 的 问 题 由 总 经 理 或 院 长 主 持 召 开 ， 主 要 是 解 决 各 自 分 管 的 一 些 具 体 问 题处 理 ， 由 有 关 职 能 门 部 或 科 室 参 加 。四 、 医 院 管 理 委 员 会由 董 事 长 主 持 ， 总 经 理 、 院 长
6、 、 董 事 长 助 理 等 有 关 部 门 负 责 人 参 加 。 主 要 对 医 院 发 展 的 战 略 决 策 ，一 个 时 期 主 重 要 问 题 的 决 策 等 宏 观 上 的 问 题 研 究 讨 论 ， 最 后 由 董 事 长 决 定 ， 医 院 总 经 理 、 院 长 等 分 别执 行 。 医 院 内 的 各 项 经 营 行 政 、 医 疗 管 理 具 体 工 作 不 在 院 务 委 员 会 讨 论 。 即 院 管 委 只 进 行 宏 观 指 导 决策 ， 不 涉 及 医 院 具 体 事 务 处 理 。五 、 职 能 部 门 、 科 室 、 门 诊 内 部 办 公 会 议有 关
7、职 能 部 门 、 科 室 、 门 诊 可 根 据 本 部 门 的 实 际 情 况 ， 由 本 部 门 负 责 人 负 责 建 立 晨 会 、 周 会 、 月会 制 度 ； 检 查 各 项 制 度 和 工 作 人 员 职 责 的 执 行 情 况 以 及 我 院 有 关 决 策 的 落 实 情 况 ， 解 决 医 疗 管 理 工 作中 存 在 的 具 体 问 题 ， 并 征 询 住 院 顾 客 及 家 属 的 意 见 ， 研 究 和 按 排 下 一 步 工 作 。六 、 临 时 办 公 会 议在 医 院 经 营 和 医 疗 管 理 工 作 中 发 现 的 急 需 解 决 的 问 题 ， 根 据
8、实 际 情 况 ， 由 总 经 理 或 院 长 主 持 召 开现 场 临 时 办 公 会 议 ， 组 建 临 时 项 目 工 作 组 ， 迅 速 及 时 地 提 出 解 决 方 案 。相关说明编制人员 审核人员 批准人员5编制日期 审核日期 批准日期6会议制度编 码 版 本名称 会议制度修改状态 页 次 1一、院长办公会1、院长办公会由院长主持，一般每周一次。2、院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单
9、，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。3、院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。二、院周会1、院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人） 、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。2、院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。三、院长、书记联席会（党政领导联席会）1、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室主任参加。2、院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定。3、院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人
10、事调配等工作中的重要问题。4、院长、书记联席会，一般每月末召开一次。四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容为总结当周工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。六、医院工作信息发布会1、医院领导每季度向全院职工或科室负责人发布一次院内信息，主要介绍医疗教学、物资供应、财政收支、基本建设、技术培训、思想工作、党团建设等方面的情况。2、信息发布会由
11、院办、党办准备。七、职代会每年举行一次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过下年度工作计划，讨论通过有关重要的议案。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期7会务管理规定编 码 版 本名称 会务管理规定修改状态 页 次 1一、院办公室负责承办院长办公会、院务会、全院职工大会及院领导委托承办的其他各类会议。二、其他业务性会议，分别由医务科、科教科、护理部等有关部门承办。三、院长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报院长审定，于本周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。四、院长召集的各种专题会议，由院长办公室秘书跟踪记录。五、会务
12、组织程序：1、按每周会议安排表准备好会议室；2、拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人；3、通知到会领导，会前半小时加催；4、会议承办者提前半小时到达会议室（会场） ，按时清点到会人数，及时催请未到者。六、做好会议记录。院长办公会、院务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。七、院会议室由院办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，院办公室做好协调工作。相关说明编制人员 审核人员 批准人员8编制日期 审核日期 批准日期9接待工作管理规定编 码 版 本名称 接待工作管理规定修改状态 页 次 1一、凡来院检查指导工作的上级领导，应邀来院帮助工作和协作单位的客人，
13、其工作日程、食宿、用车、购买返程车票等接待工作，均由对口业务单位具体负责安排，院长办公室协助,所需经费按照规定办理。二、来客尽量就近安排住宿，住宿费由客人自理。需本院负担住宿费的，必须经院长批准，并严格执行国家有关规定，不得超标准安排。三、来客就餐采用工作餐和招待餐两种形式，上级领导或请来指导工作的专家，经院长批准，可安排接待餐， （其余人员由院办公室批准安排工作餐） 。四、严格接待审批手续，缩小接待范围。接待客人一般不上白酒、易拉罐饮料和烟，不得擅自提高接待标准。五、审批手续：凡来客食宿接待，对口接待单位事先确定人数、费用限额，填写来客用餐申请单，报院长办公室经院长批准。不履行批准手续，费用
14、不予报销。六、接待来客使用汽车，一般只在市区内使用，若需长途用车，需经院长批准，市区内用车由院办公室批准。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期10院领导深入科室制度编 码 版 本名称 院领导深入科室制度 修改状态 页 次 1一、院领导要经常深入科室调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。二、深入科室检查医疗、护理、教学、科研及后勤保障、职工思想工作、服务质量、患者生活等工作，听取患者和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。三、院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。四、院领导要参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
