1、,“高投入高成本”的厕所建造和运营模式,小组成员：程广建、盖薇、徐昕、许喆、李筱璇,目录,CONTENTS,1,生态型公厕,5,低成本模式浅析,2,国外的成功案例,3,国内创新思路,4,公厕创收模式分析,1,生态型城市公厕,粪便污水全过程处理; 太阳能发电 太阳能沼气发电 能量的自我平衡 宜人的如厕环境 立体化的商业广告开发,外墙材料:外墙采用铝塑板、漫反射型透光玻璃、媒体屏幕。 地面材料:厕内地面采用清洗方便、坚固耐用的防滑地砖作为饰面材料。 屋面材料:屋顶结构选用彩钢皮加防水胶涂层，满足防水和保温隔热的要求;内顶 用塑料扣板做吊顶，外顶用太阳能光电板覆盖，做一体化设计。 洁具材料:陶瓷坐便
2、器、陶瓷免水冲小便斗、陶瓷洗手盆。,生态型城市公厕的良好形象是广告开发的成功保证。借助现代先进的广告投放媒介，如LED屏、液晶显示屏等，进行一体化设计。引入专业广告外包公司，将公厕的广告产业进行统一的、专业化管理运营，不但节省了成本，还最大程度的发掘了其潜在的商业价值。,2,国外成功案例,“茅厕大王” 汉斯瓦尔,在1990年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上就跟政府说：你把这个厕所包给我，我敢接，而且承诺免费提供。,当时，他们的竞争对手都认为瓦尔公司疯了。他们算了一笔账，即使按照每人每次收费0.5欧元的高价格计算，一年光柏林一个城市就得赔100万欧元。于是在缺少竞争，承诺免费建厕，只需交纳低廉管理
3、费的情况下，一举拿下全柏林的公厕经营权。,1976年成立的瓦尔公司现在总部设在柏林，主要生产电话亭、垃圾箱、公共座椅、公共汽车站等公共设施，其中最出名的产品是都市厕所。他们专门请来意大利、日本的著名设计师，按照不同的风格和外形设计出“智慧型”、“挑战型”等不同的厕所产品。,广告收入,他们不单在厕所外墙做广告，还将内部的摆设和墙体也作为广告载体。考虑到德国人上厕所时有阅读的习惯，他们甚至把文学作品与广告印在手纸上。,3,国内创新思路,中国光大集团光大置业有限公司与当地政府合作，在山东崂山风景区开展生态厕所项目工程，由光大集团出资建设，政府分期回购。建设完成后，政府委托光大集团经营管理，企业可以拓
4、展运营空间，在生态厕所内外开展以商养厕的市场化经营，自负盈亏，并全面负责厕所的日常养护维修，政府对其经营厕所的管理情况进行监督考核。,北京环卫集团推出的“第五空间”公厕一直处于聚光灯下。北京商报记者从北京环卫集团获悉，该公厕一改以往只能“解决内急”的单一功能，转而更像一个微型商业中心，这里可以缴水电费、可以在ATM机上取款、可以购买热饮、还可以给电动汽车充电等。 接下来，“第五空间”公厕将在北京的房山、通州、顺义、平谷四个区，和贵阳市、海口市、昆明市、张家口市等地率先推广并迅速复制。另据介绍，利用环卫集团自身的业务特点，第五空间厕所还会打通厕所全产业链，如推动有机农业的发展，将水循环、粪便直接
5、变为有机肥料等先进技术运用于此。,4,公厕创收模式分析,把厕所外墙变成广告墙，将内部的摆设和墙体也作为广告载体，通过低于一般广告公司的墙体费用获得价格优势，进行广告位的招租;与周边的商场或餐饮企业合作，上厕所后能获赠餐券等，获得返利。,仿照中国光大集团光大置业有限公司在山东崂山风景区采用的“厕所+驿站模式”，即在生态厕所的基础上，集合特色餐饮、商品零售、远程诊疗服务、亲子娱乐等多个全新业态而形成城市公共服务平台。,仿照北京环卫集团的“第五空间”公厕，打造成一个微型商业中心，增加缴水电费、在ATM机上取款、购买热饮、给电动汽车充电等功能，并打通厕所全产业链，如推动有机农业的发展，将水循环、粪便直接变为有机肥料等先进技术运用于此。,通过对厕所的承建，增值本公司的声誉资本,5,低成本模式局限性分析,低成本低投入的运营方式就是传统公厕采取的运营方式，而我们很容易看到传统公厕先期设计不合理、后期管理不到位造成的脏乱差现象，居民/游客不愿意使用，不但起不到公共设施为民解忧的作用，还有可能因为管理不善成为一道糟心的“风景”。这样看起来虽然似乎先期低成本、低投入的方法节省了成本，但因为人流量小，因而失去了通过广告及其他附加设施创造商业利润的机会，实际是一种资源浪费。,感谢大家,THANK YOU,
