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鞋厂-品质检验管理流程.doc

上传人:scg750829 文档编号:6503575 上传时间:2019-04-14 格式:DOC 页数:3 大小:51.50KB
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资源描述

1、鞋厂 品质检验管理流程11.0 作业流程输入 资源 活动 输出1、客户品质标准2、材料通用检验标准1、本流程执行者:进料品检员、外加工品检员、品管主任。1、进料/外加工品质检验1、进料品质检验记录2、外加工品质检验记录1、客户品质标准2、针车通用检验标准3、成型通用检验标准4、限度检验标准5、瑕疵检验标准2、本流程执行者:制程品检员、品管主任。2、制程品质检验 3、制程品质检验记录1、客户品质标准2、针车通用检验标准3、成型通用检验标准4、限度检验标准5、瑕疵检验标准3、本流程执行者:品管主任、品管经理、面/底副经理、车间主任、生产经理。3、终端品质检验 4、终端品质检验记录2.0 作业说明2

2、.1 进料品质检验(含外加工)1、所有面/底材料、外加工材料或半成品回厂后,都必须经过品管部相应进料/外加工品检员进行检验,检验合格后方可入库。2、品检员依据相关的客户品质标准/材料通用检验标准/相关外加工品质标准、对供应商来料或外加工来料进行品质检验作业。如有特殊要求的内容,则亦须遵循。3、进料/外加工检验方式:随机抽验 10%的来料数量。4、进料/外加工检验处理方式:1)如果检验结果为不良率低于 2%,则通过检验,准予入库。但必须通知采购部,反馈供应商相关不良比例,要求供应商补足不良部分材料。(同时通知各相关生产单位在生产过过程中将不良实物挑出,退回原材料仓库统一汇总后,与供应商进行实物退

3、换作业。)2)如果检验结果为不良率在 2%至 10%之间,则通知采购部,要求供应商派人到工厂重新进行全数检验处理,将不良品过滤掉后,方可入库。3)如果检验结果为不良率超过 10%,则通知采购部,要求退回供应商处理。5、对检验出的不良品,进料/外加工品检员须根据异状项目/缺点个数及时填入进料(外加工)品质检验记录中,进料(外加工)品质检验记录须逐级呈送品管主任品管经理审核(签名)。2.2 制程品质检验1、生产部门所有生产出的半成品或成品,都必须经过面/底品管组检验,检验合格后方可入库。鞋厂 品质检验管理流程22、品检员分别依据客户品质标准、针车通用检验标准、成型通用检验标准、以及相关的限度检验标

4、准、瑕疵检验标准进行相关制程的品质检验作业。3、制程检验方式:全数检验。4、制程品检员挑出的不良品,贴上异状标签后放到不良品车架上,如一双中只有一只出现异状,须连同配对的另外一只放到不良品车架上,由生产线处理。5、生产部门对不良品进行修复后,须经制程品检员重新检验后方可下放,不能修复的成品或半成品,予以报废。6、对检验出的不良品,制程品检员须根据时段/异状项目/缺点个数/品质不良率及时填入制程品质检验记录中。7、品管主任每 2 小时推迟 5 分钟,到各线品检站收集品质不良率的数据,然后填写在生产中心办公室的品质动态显示表看板上,用不同颜色磁粒标示时段不良率高低,供各级主管及时掌握各生产线的品质

5、状况。不同程度的不良率对应的磁粒颜色如下:品质不良程度 颜色不良率3% 绿点3%不良率6% 黄点6%不良率10% 红点不良率10% 黑点备注:1)品质不良率程度对应的颜色标示,可根据生产线品质提升的状况,按不同的阶段进行相应的调整。2)例如:经过一段时间的改善后,品质不良率稳定下降,则可调整为:绿点:不良率2% 黄点:2%不良率5%红点:5%不良率8% 黑点:不良率8%8、当生产线连续两个时段(一个时段两个小时)以上的品质均为黑点,而且没有明显改善时,相应品管主任有权暂停流水线的生产,并要求生产部门采取有效的改善措施进行品质改善。(每次暂停时间以 10 分钟为限。)9、品管主任须于次日上午 9

6、:00 前,计算出前日的不良比例/总不良率等,填于相应制程品质检验记录中,并呈送品管经理审核(签名)。2.3 制程品质检验(品质早检)1、主持:品管经理2、参与:面品管主任、底品管主任、面部副经理、底部副经理、相关车间主任、生产经理 。3、列席:生产副总、总经理。4、时间:每日上午 9:00-9:30。5、地点:会议室。6、检验流程:1)流程一:抽样A、由相应制程品管(或仓库员)到鞋包仓库、成品仓库,任意抽取当 日生产完成的鞋包、成品鞋。 B、抽样规则:针车每款每色 5 双、成型每款每色 5 双。2)流程二:品质检验A、由品管经理主持、会同生产中心相关人员,对抽样的(半)成品品质进行检验。鞋厂

7、 品质检验管理流程3B、检验内容包括:鞋包、成品鞋的外观、包装方式。C、检验时需比对确认样品鞋、材料色卡。 (由品管部负责提供。 )3)流程三:异常处理A、对检验出来的问题,由品管经理判定责任单位或人员,再由相关责任人员或单位实施纠正处理。B、出现严重品质问题或普遍性品质者,需追溯相关人员责任。 (由品管经理执罚)4)流程四:包装入库A、品质检验完成后,由生产部各相关管理干部安排人员,将品质合格品重新包装入库。B、对品质不合格者,需由相关单位处理完成合格后,再重新包装入库。仓库员需做好数据交接登记。3.0 附件表单3.1 进料品质检验记录3.2 外加工品质检验记录3.3 制程品质检验记录3.4 终端品质检验记录3.5 品质动态记录表

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