1、富丽东方项目部管理制度（一）（对项目部职能部门和员工）江苏南通六建建设集团有限公司富丽东方项目部2009 年 2 月南通六建建设集团有限公司项目部各项管理制度为了使项目部的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度。本管理制度适用于本项目部各职能部门和全体员工。望共同遵守。第一章、技 术 质 量 管 理 制 度一、 一般规定二、 岗位责任制三、 图纸会审及技术核定制度四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度五、 技术交底制度六、 施工技术资料管理制度七、 物资及试件、试样检验制度八、 技术复核制度九、 隐蔽工程
2、验收制度十、 质量检验制度十一、物资和成品防护制度十二、监视和测量装置校准和检定制度十三、施工日志记录规定十四、 质量奖罚制度一 一般规定1 项目部的技术质量管理必须正确贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文。2 项 目部的技术质量管理必须符合公司的 质量、职业健康安全与环境管理手册、 质量、 职业健康安全与环境管理体系程序文件和有关规章制度的规定。3 项目部的技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用“四新”，指 导施工，保证施工过程的顺利进行，保证施工过程的质量控制。4 项目部的技术质量管理应坚持“以人为核心”、 “质量第一、预防为主”、“过程控制，
3、严格检验”的原则和“ 计划、执行、检查、处理” 的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。二 岗位责任制1 项目经理项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是：1.1 代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；1.2 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；1.3 负责公司 质量、 职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；1.4 依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，
4、组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；1.5 履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；1.6 负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；1.7 负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。1.8 负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；1.9 负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；1.10 负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；1.11 负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）
5、、外部（建设单位、监理单位、 质检站、供方、政府主管部 门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出项的问题，发现和处理突发事件。2 项目工程师项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是：2.1 对工程 项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准， 组织实现质量目标；2.2 负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；2.3 负责单 位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监
6、督、检查；2.4 具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；2.5 负责“四新” 的推广 应用及管理控制， 组织解决施工中的技术难题；2.6 负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正，预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；2.7 具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理；2.8 负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。3 项目副经理项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目副经理的主要岗位职责是：3.1 负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准；3.
7、2 主持施工组织设计（含质量计划）中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制；3.3 负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划，并组织实施，以实现职业健康安全与环境目标；3.4 具体负责对 分包方施工进度、职业健康安全与环保工作的监督检查和管理；3.5 具体负责人力、物资的管理，物资和成品的防护。4 工长工长对分管工程的技术、质量、安全、 环保负责。工长的主要岗位职责是：4.1 合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计
8、划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；4.2 参加施工组织设计的编制；4.3 及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；4.4 组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；4.5 组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测；4.6 负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；4.7 负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；4.8 记录施工日志，办理现场签证；4.9 负责分管工程的成品防护。5 技术员技术员负责完成安排的技术质量管理工
9、作，技术员的主要岗位职责是：5.1 负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理；5.2 负责或参加施工组织设计（含质量计划）、专项施工方案和作业指导书的编制；5.3 负责或参加技术问题的洽商与核定；5.4 参加工程测量定位、抄平放线与复核工作；5.5 负责季节性施工技术措施的编制；5.6 负责解决施工过程中出现的一般性技术问题；5.7 参加施工过程中不合格品的控制与管理；5.8 负责供方工程技术资料的监督、检查和管理；5.9 负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管工作6 质量员质量员负责工程项目的质量控制和管理，质量员的主要岗位职责是：6.1 贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质
10、量负有监督、检查、把关的责任， 负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品；6.2 参加和指导工序自检、交接检， 负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；6.3 参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；6.4 参加不合格物 资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；6.5 负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；6.6 对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对
11、不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；6.7 按时填报“检验批 质量验收统计表” 。7 材料员材料员负责对物资进行控制和管理，材料员的主要岗位职责是：7.1 负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、贮存、防 护与 发放，负责库内危险化学品的管理控制，负责对物资废弃物处置的控制管理；7.2 负责汇总编制项目部的物资需用计划；7.3 参加不合格物资的评审和处置；7.4 负责对 供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制，负责对分包方物资管理的监督检查和控制；7.5 负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，建立相应的帐、卡，做到帐、卡、物三相符；7.6
12、 负责月末收发存报告表的填报。8 安全员安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督和管理，安全员的主要岗位职责是：8.1 认真宣传、 贯彻有关职业健康安全与环境管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；8.2 参加项 目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；8.3 负责施工过程中的安全环保教育工作；8.4 负责职业 健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施的监督检查，并提出改进建议；8.5 负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；8.6 有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章
13、处罚；8.7 负责安全档案资料的收集整理。9 机管员机管员负责工程项目施工机械设备的管理，机管员的主要职责是：9.1 严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定；9.2 负责建立机械设备管理台帐；9.3 负责机械设备的进场验收；9.4 负责督促和实施机械设备的日常维修与保养；9.5 负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理；9.6 负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物的正确处置。10 试验员试验员负责工程项目的原材料、试件、试样的取样或试验，试验员的主要职责是：10.1 熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检；1
14、0.2 熟练掌握试块的制作方法，按规定制作并送试；10.3 按规定实施混凝土的坍落度试验，换填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室内外回填土的含水率、干密度取样试验，混凝土、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等；10.4 及时准确地反馈试验结果。三 图纸会审和技术核定制度1 图纸会审前，项目部应获取工程项目的设计图纸、相关标准图集、岩土勘察报告，取得当地气象资料，获取所用材料标准，了解工程项目周围环境状况等。设计单位应具有相应资质，设计图纸应盖有设计单位公章，并经主管部门专门机构审查符合要求。2 图纸会审应在开工前完成，当时间紧迫或需要时，可分阶段进行。3 项目部在接到图纸和相关资料后，项目工程师应立即组织有关专业、有关业务人员、分包单位熟悉图纸和内部自审，对图纸存在的问题进行汇总整理，并向建设单位或监理单位提出图纸会审要求。重大工程或特殊工程的图纸会审问题应报送技术管理部。
