1、 B12花都艺墅一期 1#-35# 工程2004 年 10 月 1 日至 2005 年 8 月 31 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施旁站监理规划监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制花都艺墅一期工程施工监理规划花都艺墅一期工程由昆山市宝裕房产开发公司开发，桩基工程由兴化苏兴建设工程有限公司和江苏岩土工程有限公司承建，土建、水电安装工程由江苏中厦集团苏州弘翔分公司承建。该工程的施工监理任务由昆山市杰士工程监理咨询有限公司承担。为使监理工作能按国家有关规定顺利
2、开展，促使整个工程高速、优质、低耗、安全地建成，实现合同目标，特制定本规划，以便对本工程的监理工作起全面指导作用。 第 一 章 总 则一、监理工作的基本原则是：以国家现行的基本建设法规、标准、工程施工及验收规范、设计文件、监理合同及施工承包合同为依据，实行严格监理，诚实热情地为工程建设项目有偿服务。二、工程施工监理实行总监负责制，总监是履行监理合同的全权责任人，行使委托合同的权限，并领导监理工程师工作；在总监领导下组成施工现场的工程监理部，监理组织分层次地对各个施工项目，实行具体监理工作。三、监理工作范围、目标和权限，以监理合同为依据，在建设单位委托的内容和所授权限范围内，对工程项目施工，实行
3、独立监理。四、监理基本方法是控制，结合本工程特点，对工期进行监督；对工程质量实行监控，以监为主，帮促结合；对投资实施月进度付款控制，对现场计划外工程量增减部分，可会同业主代表共同签证。五、监理人员必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，应做到“严格监理、优质服务、秉公办事、廉洁自律”。六、监理单位与建设单位，监理单位与施工承包单位，在工作中发生的业务往来，均需以文字记录为依据，以便各负其责，备案可查。第二章 工程概况本工程概况着重描述了各单项工程项目的规模、交通、气候、地质条件等，对工程建设有影响的部分，超前采取一些措施，以减少或避免一些不应有的危害，可保质保量地按期完成施工任务，起一定
4、的指导作用。一、工程名称:花都 艺墅一期工程 1#-35#二、建设地点:昆山市 339 省道与长江北路交叉口东南侧三、工程规模：24 幢住宅楼，层数为 3-5 层，筑面积约 50000 平方米，住宅楼采用框架结构。四、工程投资总额:8000 万元。五、工程特点1、本工程所在地自然条件较好，气候温和，雨量充沛，日照充分，无霜期长，有利工程建设。2、交通环境优越，水陆交通方便，建筑材料运输可水陆并举，以陆路为主。3、要求高、环境较复杂, 给监理带来一定难度。4、施工队伍与业主为同一法人代表，因此监理在现场除了要进行严格管理外, 还要给予必要的指导与帮助, 实行监、帮、促相结合。第三章 监理工作范围
5、、目标、依据一、监理工作范围：根据监理合同，和国家实行监理制提出的“三控制、二管理、一协调” 的要求，在施工准备阶段、 施工阶段和保修阶段全过程实施监理，具体内容分述如下：施工准备阶段1、监理组织内部准备工作：核查施工图设计，参加设计交底； 熟悉施工合同，督促双方遵守各自的约定； 收集施工验收规范、工程质量检验评定标准，组织监理工程师认真学习、熟悉有关内容，掌握标准，以便在施工中熟练运用，严格要求，认真监理；提请业主将监理的权限授予范围，书面通知施工单位，使其接受监理；开好第一次工地施工监理例会, 通报监理程序和监理工作要求。2、检查督促施工单位在开工的前各项准备工作：审查施工单位报送的开工报
6、告和施工组织设计；参加施工图纸技术交底；检查施工单位做好临时设施搭建； 对施工单位报验的房屋轴线进行测量复验； 检查核实施工人员、机具进场就位情况；检查督促施工单位对施工原材料进行复验；检查核对施工单位项目负责人及其分包单位负责人的资质情况；检查与核实施工单位提供的现场技术人员和班、组长的技术等级及其数量。施工阶段监理：1、进度控制 参与审查与批准施工单位报送的开工报告；参与审查与确认承包单位所选择的分包单位；参与审查与批准承包单位报送的施工组织设计；督促施工单位编报月施工进度计划；将施工单位的实际施工进度与计划进度进行对比，如有偏差，帮助施工单位分析原因，采取纠偏措施；督促施工单位做好自身所
7、用材料采购计划；提醒业主承担的甲供材料要按期提供；做好多项目、多分包单位的施工进度协调工作；检查施工单位的施工安全措施，并督促其落实；做好进度情况记录，通过监理例会和监理月报，定期向业主报告工程进度情况。2、质量控制检查与督促施工单位建立健全质保和质检两个体系，人员要落实；督促施工单位制定防治质量通病的措施；参与审查生产厂商的资质、产品型号与质量情况；检查进场材料和构件的质保书及外观质量；对进场材料，督促施工单位做好复验，发现不合格的材料、构件（成品或半成品），不准使用；参与对主要设备进行检查与验收；采取现场巡视等方法,掌握工程质量控制的参数, 做好施工工艺质量控制;根据监理制的要求和方法,做
8、好砼强度、地基压实度等抽检工作；做好隐蔽工程检查与验收，并作为记录备查；对施工重要工序和重点部位，应设立控制点（如轴线复测、场道基层和道面层厚度和标高控制；房屋基础验槽；钢筋加工、绑扎、砼配合比、拌合和灌注、屋面防潮层、内外装等），实行必要的旁站和定期抽检；对分部分项工程质量，及时组织抽检与评定；检查施工单位的质检和质保资料填写的真实性，并督促其及时整理存档；检查施工单位制定成品保护措施，并督促其落实； 监理人员要做好监理日记，存档备查；工程开工后，每周开一次监理例会，检查施工进度与质量情况，协同业主代表解决施工中有关问题。3、投资控制根据施工合同要求, 协助业主进行投资控制的监理工作主要有：
9、监理按承包合同规定,对施工单位上报的月形象进度拨款申请进行审查并提出拨款建议,累计拨款总额的 80%进行控制，余额待工程竣工后由业主与施工单位结算时解决；对设计修改、计划外的特殊地基处理部分，监理会同业主代表共同进行实地量测，并签署工程量见证；对计划外的零星工程量，监理一般不予认可，如有必要，可参与测量，报业主审定；对合同违约产生的纠纷，一般由施工单位直接与业主协商解决，如需要监理参与，也应在业主授权范围内，可出具书面建议或见证。4、合同管理提醒签约双方应履行合同的承诺；熟悉合同内容，了解与掌握各方对协约的执行情况，必要时提醒与纠正违约行为；公正处理与合同纠纷有关的索赔事宜；按国家有关规定，提
10、醒签约双方互相尊重对方所应享受的权利和应尽的义务。检查工程进度，监督工程质量，签署工程计量与月付款凭证；协助业主组织工程竣工预验收，督促承包方准备好技术资料和竣工图纸。工程保修阶段对已竣工的工程，自正式验收之日起，即转入保修阶段。保修期按国家有关规定：一般土建工程为 1 年，屋面防水为 3 年，水、暖要经过一个冬季的 1年，设备安装 12 年。在保修期内，如发现工程质量问题,会同有关方面进行检查，鉴定质量问题的责任，督促责任单位限期整修。二、监理工作目标1、工期目标2、质量等级目标根据合同要求，房屋工程质量等级在 100%合格。3、投资控制各个单位工程均按合同确定的投资额，协助业主严格加以控制
11、，力争在概算总指标内完成该项任务。第四章 监理组织机构一、根据监理合同和花都艺墅一期工程规模， 我监理公司承担的监理任务，现专门组建一个工程监理部，常驻工地。总监由我监理公司副总经理国家级监理工程师、高级工程师吴加林兼任。监理部实行总监负责制，全权负责该工程的监理工作。二、监理部组织机构见图二。三、监理人员职责分工1、总监理工程师现场总监理工程师，是监理单位履行监理委托合同的全权负责人，行使合同赋予的权限，并领导监理工程师开展工作，其主要职责是：负责现场监理机构的组织设置、人员分工。全面主持现场监理机构、按国家有关规定和要求抓好监理业务、人员和资产管理、安全与保密等各项工作。负责编写监理规划、
12、监理实施细则，并在具体工作中贯彻实施。按国家有关规定以及监理合同的委托，负责现场监理的三控制、二管理、一协调工作，确保项目监理任务的完成。领导各专业监理工程师的工作，考核他们的工作业绩，向上级提出奖惩建议。参与工程验收，负责竣工验收中质量评估、工作总结以及各种资料的审查和整理工作。定期向委托人报告工作。项目监理任务结束时，负责做好现场监理机构的收尾工作，向委托人和监理所写出总结报告。2、专业监理工程师结合工程具体情况，编写本专业的工程监理实施细则。参与建设单位组织的施工招投标工作。审查承包单位选择的分包单位资质并提出审查意见。审查施工单位提交的施工方案、技术措施、施工进度计划，并提出审查意见。
13、检查和指导施工单位完善质量保证体系。审查进场材料、设备的质量；审查施工机械的性能，当不符合合同规定和规范要求时，有权采取果断措施。参与处理本专业范围的设计变更工作。督促、检查承包单位严格执行施工合同和工程技术标准，协助组织现场协调会。经常检查分析工程质量情况，并按规范和监理细则要求实施抽检，对存在的问题提出纠正和补救措施。参与进行或审核有关材料、结构的试验工作，办理工程质量有关签证。参与分管工程范围内的各类事故调查处理。会同建设单位办理工程变更签证。参与分部分项工程、单位工程质量检查与验收。及时进行工程进度的检查分析和动态管理。对承包单位完成的工程量，会同建设单位及时签署计量和付款意见。对承包
14、工程范围内的争议和索赔事项，给总监提供有关事实并参与处理。负责现场安全检查，督促其文明施工。督促、检查承包单位的技术档案建立健全工作。建立现场监理日志，整理保存好所有监理及检测资料 在总监领导下，负责监理部的日常事务、文书业务、资料保管、信息收集和反馈、计算机辅助手段等工作。3、现场监理员在监理工程师指导下进行具体的测量试验工作和经常巡查工地，记录工程质量、进度及与之有关的详细情况。第五章 监理工作主要措施为了确保项目的投资、质量、进度三控制目标的实现，现场监理部拟从组织、技 术、经济和合同四个方面，分别制定一定的措施，贯穿于施工阶段监理工作全过程。组织措施就是健全监理机构，完善职责分工及有关
15、制度，落实“ 三控制 ”的责任；技 术措施就是把握住 “三控制”的关键管理点，从而达到控制全局的目的；经济措施就是提出奖惩建议；合同措施就是跟踪检查，全面执行合同。具体办法按“施工前、施工 过程中” 分述如下：一、施工前1、监理工程师要做“明白人” ，不做 “糊涂虫”。要 认真学习领会国家有关法规和施工规范，全面熟悉设计文件和承包合同内容，详细了解自身职责和深入掌握专业知识，为做好监理工作打好思想和业务基础。2、以建设单位拟制的工程进度控制规划和投资规划，作为控制承包单位工程进度和投资的依据。3、协助建设单位选好施工队伍。4、协助建设单位组织好设计交底和图纸会审。了解设计意图、结构特点、设计疑
16、点、技术要求等，以便能在施工过程中正确实施。5、对设计单位向建设单位和承包单位交接的测量标桩及资料工作实行监交，配合承包单位进行复测。6、协助建设单位审查批准承包单位编报的施工组织设计，重点是施工进度、投资计划是否符合业主总的控制目标，施工方案是否稳妥可靠，施工工艺是否精细先进，技术措施是否切实可行。7、根据已确认的施工组织设计，对承包单位进场人员、施工设备的数量、质量进行检查，不符合要求的要承包单位补充和更换。8、凡工程所用的各种原材料、构配件、制成品、设备均需报建设单位和监理审查，经确认后，方可订货、进场。9、检查督促承包单位建立、健全质量保证体系。10、严格掌握工程开工条件，协助建设单位
17、审查承包单位编写的单项工程或单位工程开工报告；经确认后，与建设单位一起下达开工通知书。二、施工过程中1、承包单位需及时呈报月施工计划（分解到周）,经监理工程师审定后方可实施。2、对陆续进场的工程材料、设备进行抽检复验，达到质量标准要求的，才能使用。3、监理人员对在建的施工项目应进行跟踪检查，全面掌握进度、质量情况，对重要工序、关键的分项工程或质量控制点，通过旁站或随机抽检等方法进行监控，发现问题，及时采取措施。4、承包单位应建立严格的统计报表制度，按规定时间填报，及时准确反馈进度、投资、质量信息，以供建设单位和监理部及时分析。 5、按工程形象进度，以实际完成量（或百分比）控制月付款。根据计量付
18、款原则和管理办法，应严格办理计量、签证、支付手续。6、严格控制超标准、超规模的项目施工，及时准确处理索赔事件，认真审核工程结算。7、监督承包单位要认真做好分部（项）工程和隐蔽工程的中间报验以及单位（项）工程的竣工报验工作，承包单位应按施工程序在自检合格、资料齐全的基础上按时报验，经监理检查合格、签证认可后方可继续施工（分部分项工程）。8、监督承包单位按质监部门制订的工程质量检测项目、标准和方法，做好检测试验工作，并建立健全资料档案。监理可随时检查承包单位的检测数据和调阅其检测资料。为保证检测工作的权威性和公正性，监理部拟组织有资质的人员，对承包单位的检测工作实行抽检或旁站监测。9、定期或不定期
19、地召开各种会议，如监理部内部例会，有各方参加的质量、进度检查讲评会，有关方面参加的各种协调会等，及时掌握施工质量、进度情况，找出存在的问题，研究改进措施，推进工程计划、质量管理工作的落实和深化。10、开动脑筋，为抓好三大控制多提合理化建议。11、为规范及协调建设单位、监理单位与承包单位之间的工作，特制订质量、 进度监理工作流程图（见附页），供大家遵照执行。12、建立工地监理例会制度：正式开工后，将于每月 10 号、25 号上午 9点11 点为监理例会时间，如碰上节假日或星期天，相应向后串一天，例会在业主会议室召开，由总监理工程师主持，项目经理和技术负责人、资料员、质检员及各专业现场监理均参加。
20、重点协调本期技术、质量问题，提出下期技术、 质量要求。 工程质量监理工作流程图见图三。 工程进度监理工作流程图见图四。三、工程质量监理确认程序：1、分项工程施工完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写好分项工程质量检验评定表，并附质量报验单，报监理工程师。2、隐蔽工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写好分项工程质量评定表、隐蔽工程验收记录。报监理工程师确认。3、监理工程师按照施工图纸、现行国家规范、验收标准对每一分项工程、隐蔽工程进行检查验收，并核定分项工程质量等级包括优良、合格、二次合格，未经监理工程师第六章 项目监理工作制度为了使项目监理工作有条不紊地进行，监理部拟制订并实行下列
21、一些工作制度。一、施工阶段监理制度1、施工图纸会审及设计交底制度。2、施工组织设计审查制度。3、工程开工申请制度。4、工程材料复验、设备及成品验收制度。5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度。6、技术复核制度。7、单位（项）工程中间验收制度。8、设计变更处理制度。9、现场协调会及会议纪要签发制度。10、施工现场紧急情况报告和处理制度11、月工程款支付签审制度。12、工程索赔签审制度。13、监理报表制度。14、监理工作报告制度。二、监理部内部工作制度1、监理部工作会议制度。2、建立监理工作日志制度。3、档案资料管理制度。4、计算机使用和管理制度。5、工地日常生活管理制度。总监：吴加林土建监理 水
22、、电监理 绿化、道路监理 刘忠新 祁文礼图一、监理组织机构框图注：1、监理部人员于 2004 年 10 月 1 日开始进场，随着工程进展情况陆续到位。2、根据履行监理任务情况，监理人员需适时增减和调整。 填写按要求填写各栏目并必须附上： 承 包 人 、施工组织计划 、机械与技 术工人数量 、材料到场 情况 审核 、各 类施工材料试验报告 监理工程师 、分包人的资格 证件 不同意 审核结果 承包人根据规范、合同要求， 自检合格后填写 同意 开工 填写 承 包 人 填报每道工序 承 包 人 汇总、检查该单项工程中每道工序的 各并 将其编号填入中 现场检查 试验室检验 间交工证书 监理工程师监理工程
23、师 监理工程师 不合格返 现场检查 返 检查结果 工 监理工程师 工 合格 不合格 检查结果 填写 监理工程师 合格 签认 单项(个 )工程完成 监理工程师 附图二 花都艺墅一期工程质量监理工作流程 业主与承包人签订 内容应附有： 施工承包合同 、主要劳动力计划； 、主要材料进场计划； 、主要机械设备进退场承包人编制施工总 计划； 进度计划 、施工准备工作计划； 、 临时设施、 临时占地 计划； 上报指挥 部和监理工程师、 现金流量计划。 不同意审 查 、当月( 年)计划完成工 同意 程量、工作量； 、当月( 年)实际完成工批准、实施 程量、工作量； 、累计计划完成数和实 际完成数； 承包人编
24、制具体工程 、计划提前或拖后的原项目和年度的施工进 因分析； 度计划，并按月上报、拟采取的对策； 实际工程 进展情况 、 现场工人、材料、机 械设备数量汇总数。 监理工程 师审查、进行计量和支付 进行 计划进度与实际完成值的检查 不符合 两者对 比指定承包人修改施工进度计划 符 承包人修改施工 进度计划 合 继续执行计划直到工程竣工 报监理工程师批准 附图三 花都艺墅一期工程进度监理工作流程第七章 旁站监理方案根椐房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）的规定，定本监理规划。1、根据该工程的特点，确定下列工序（分项）须作旁站监理：（1（ 压桩接桩施工；（2（ 土方回填工程（3）结构混凝土浇注（4）
25、防水混凝土浇注（5）卷材防水层细部构造处理（6）梁柱节点钢筋隐蔽过程。2、上述须旁站监理的工序和分项工程参照房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）的要求作好旁站工作，并按本补充所附表式做好关键工序的旁站监理记录，并作为监理资料归档。3、由现场监理部以监理工程师联系单的形式，将上述须作旁站监理的关键工序、分项通知承包商，以便及时通知我监理部履行好旁站监理职责。4、凡应作旁站监理而施工单位未及时通知（应提前 24 小时），承包商自行施工的，视工序特点由监理确定返工或委托有资质部门作全数质量检验，一切费用由承包商承担。5、其它工序应做好巡视检查，根据有关规定作好报验复查，按 20%的比率作好平行检查记
26、录。6、对上述要求作旁站监理的工序我监理组将作不定期检查，一经发现未按本要求行使监理义务，将根据公司有关规定作相应处罚。第八章 对业主和承包方的要求（1）由于本工程的具体特点，为确保工程进度，满足施工需要，设计单位应业主指定的日程表保质、保量配套齐全的提供施工图。（2）业主的资金要按照计划及时到位，满足工程需要，对已签发的工程付款凭证业主应及时支付，当资金确实发生困难一时难以解决时，应事先通知有关各方采取必要的措施予以解决。（3）施工单位要经常组织各班组长会议，解决施工中存在的问题。会议的内容应事先确定，并请监理工程师参加，每次会议结束后均应有会议纪要发至参与会议的各方以备下次会议检查。（4）监理工程师认为有必要对某些问题需开会研究时，施工单位的有关人员都应及时出席。（5）施工单位应及时向监理单位提供必要的资料，如施工试验报告、合格证、复 试单、工程预算、技术措施和方案、施工计划和月统计完成量报表等资料，支持监理开展工作。
