1、业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。更能提高业务的整体素质，工作态度，积极性从而给公司带来更多利益。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定（例举） 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 80 万元/月，底薪 1000 元/月 (保底任务)业绩任务额度为 100 万元/月，底薪 1000 元/月（目标任务完成奖励 1000 元）业绩任务额度为 120 万元/月，底薪 1000 元/月（超额完成任务奖励
2、2000 元）连续一个一度都能完成目标任务着奖励 2000-3000 元，（全年完成目标任务者奖励多少公司研究）未完成保底任务业务罚款 200 元。连续一个季度都未完成保底任务者扣 1000 元并且写一份很有理由的市场分解报告。任务奖励和罚款当月兑现，季度奖励按照季度结算下一季度月初兑现。发货工资结算日是每个月的月底，工资按照每月的 10 号发放。中间 1-10 号是结算工资日，和政策出台日包括业务月和客户往来对账的日期。也是业务报销费用的日期。养成月月账务清楚明了。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。必须要财务建立完善的销售发货的统计表（后面附带销售统计表）第四条、这个是按照发货来结算工
3、资的绩效奖励完整制度根据去年当月销售数据来下制定当月任务，按当月发货金额来算提成工资（例举：去年同期 1 月分实际发货 200 台大概销售金额均价 2000 总金额=400000*8%=3200 元（今年任务制定 200 台基础任务加今年正常增长 20%的目标分解，今年当月目标任务为 240 台，240 总金额为均价 2000 算=480000 是保底任务，那我们就可以增长目标超额任务来下达任务奖励，260 台奖励 1000 元，300 台奖励 2000 元，按台数来统计销售额。这样业务就不会被动的等市场自然销售而去做业务，而是会主动的找市场，去把货压到代理商经销商的那里，主动不住销售提高整体
4、式的增长，更能提高业务的办事工作的能力。更能让业务了解自己的市场情况，客户的库存销售情况。对公司对业务都是最好的发展）也能看出哪个区域或者个人的能力.备注：作为业务我们的目标不是单一收款，在制定分解完政策同时市场销售前景有比较好的前提收款相对很轻松，但是能把货压下去才是业务的能力所在。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用补助（话费 100 元，车费按公里，招待费先申请领导同意方可每月不能超过 300 元） 3. 业务提成设定为 0.8% 4. 业务员超额完成任务：按照去年同期完成任务制定当月目标保底任务+30%增长制定。举例去年 80 万+20%今年同期完成 120 万奖励 1000 元现金 完成 130 万奖励 2000 元现金。（未完成保底任务根据市场情况综合考虑）第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 10 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务给予季度奖发放一次，连续三个月一个季度都完成任务者奖励 2000 元以发货额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 此方案 写的比较草，请公司领导合计看看对比完在意。
