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建设工程进度控制案例分析.ppt

上传人:hwpkd79526 文档编号:6347289 上传时间:2019-04-09 格式:PPT 页数:9 大小:188.50KB
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资源描述

1、建设工程进度控制 案例分析,建设工程进度控制 案例一,【背景材料】某土方开挖工程计划50天完成,工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一: 由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一:1请绘制以工程量表示的工程进度曲线;2为了保证开挖工程按期完成,经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业,试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工?,建设工程进度控制 案例一,参考答案 1工程进度曲线如下图所示。,建设工程进度控制 案例一,参考答案 2(1)余留工期为5010=40天(2)在采取赶工作业情况下需要的作业时间为1

2、0000(1+25%)200=40天综上(1)、(2)两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成。,背景二 上述赶工作业方案(每天开挖250 m3)经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志,每5天汇总一次实际完成的土方量,前30天的统计数据如表所示:问题二 1、根据上述统计资料分析,在前30天内,监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天? 2、根据上述统计资料分析,从监理工程师批准赶工方案起的1130天内,实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天?,建设工程进度控制 案例一,参考答案 1、(1)按监理工程师最初批准的进度计划,第30天结束时,应完成工程量302

3、00=6000m3(2)实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m3(3)实际进度与初始批准计划的偏差为 天即:比初始进度计划拖延了6天工期。2、(1)按赶工计划,1130日内,计划完成工程量为25020=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天即:实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。,建设工程进度控制 案例一,建设工程进度控制 案例二,【背景材料】某建设工程项目,合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。(图中工作持续时间单位为月),建设工程进度控制 案例二,问题 1.该施工进度计划的计算工期为多少个月?是否满足合同工期的要求? 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 3.施工过程中检查发现,工作C将拖后1个月完成,其他工作均按计划进行,工作C的拖后对工期有何影响?,建设工程进度控制 案例二,参考答案 1.该进度计划的计算工期为12个月,满足合同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月,它拖后的时间没有超过其总时差。,

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