1、1掘进三区以人为本精细化管理制度为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企业“三个亮点”工程建设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是 SC 基本规范，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标。是提高职工素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益的有效途径，以人为本精细化管理就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，以人为本精细化管理是从 4E 基础做起，从管理流程的源头做起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后用来规范企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，是细
2、化企业管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规范化的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋求实、团结进取、开拓创新、无私奉献的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细化管理制度。制度如下：一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照 SC 六项二十条的行为规范标准，履行各自的岗位责任制。1、不能按照 SC 行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核实施细则给
3、予不同程度的经济制裁和经济处罚。22、由于失职失误造成重大人身事故和非人身事故造成停产影响掘进停头，工区将严格按照矿有关文件进行上交处理。3、工区在制订以人为本精细管理制度的同时已制订以人为本精细化管理考核实施细则，每个员工必须认真执行管理考核实施细则。4、精细化管理制度和精细化管理考核细则配套使用，参照以人为本精细化管理考核细则，对照各自的精细管理岗位责任制进行自我考评。三、在执行 SC 行为规范标准的同时全区管理人员和职工还要坚持用 4E的标准化系考核每个人的当班工作情况，不能按照 4E 的标准考核每个人的当班工作情况的就是当班合格员工或者是试用员工，不能参加或进入品牌员工、优秀员工的评比
4、，取消评比资格，长期评为试用员工的人，将交矿劳务站下岗待培训、待分配。四、工区将严格以人为本精细化管理 ABCD 四卡运作。1、A 卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照 SC 和4E 精细考核标准如实的自评后填写到 A 卡，对填写不属实的员工，班组长和副区长有权要求重新实事求是的填写，或按照情节给予不同程度的经济制裁，处罚一次不得低于 1020 元。A 卡有班组长、副区长三人综合考评，并根据员工的当班工作表现和得分情况按照比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，在班前礼仪进行讲评，讲评有跟班区长监督执行，但工区值班人员必须严格组织，抓好落实，不组织、不执行讲评的罚值班人员和跟班副
5、区长每人每次 100 元，并追究责任，写出书面检查，交给党政负责人。2、B 卡为当班员工考核排名卡，此卡由工长按照当班出勤情况编排序号认真填写，填写字体工整，卡面清洁，考核标准公平公正，严禁弄虚造假，3发现有上述情况之一者一次扣工长 50 元，并写入工长 A 卡，造假两次者给予亮黄牌警告，写出书面检查，两次以上者撤销其工长职务。3、C 卡是员工全月综合考核卡，由工区区长或书记进行考核，考核的标准、考核的结果进行总结，长期干好工作、任劳任怨、工作兢兢业业的优秀员工将给予 50100 元的奖励；全月被评 2 次试用员工的，根据情节给予100 元200 元的经济处罚。工区将办班补习进行帮教，转变试用
6、员的思想作风和工作作风，个人写出保证书后方可进行上班。4、D 卡是管理人员实行走动式管理卡，管理人员深入现场对人和物全面检查，按照 4E 的标准严格考核亮化，管理人员在巡查中发现的问题，落实到人头整改，整改不到位的，将对员工进行经济处罚。一次扣 50 元，给职工的收入直接挂钩，纳入到 ABC 三卡的考核中去。五、工区建立以人为本精细化管理的“一站、一栏、一板”。1、“一站”建立以人精细化管理考核站，考核站设在会计办公室，站长张道才、李欣，考核员：李继增、宋照亮，兼职网员：刘瑞军、赵夫乾、董业文、刘明涛、田涛、张洪山。网员负责当班的精细化管理的日常工作，将劳务收入的考核、材料费用的支出等情况填入
7、 A 卡和 B 卡后装订成本交给核算员。核算员验收各班组 A 卡时，严格根据当班的进尺计酬，减扣材料和费用列出的劳务收入是否和当班进尺材料费用相属实。如果网员不能严格标准，出现计酬不公，材料超支不减不扣等现象，立即向站长汇报，站长依照造假的额度给予网员 2 至 3 倍的罚款，如果考核员不向站长汇报、漏报、瞒报、不报，站长发现一次将按照造假额度的 5 倍处罚核算员。42、“一栏”建立以人为本精细化公开栏，公开栏的使用是增强职工收入知明度，了解和掌握个人每天收入和累计收入及月底总收入，有核算员天天填写。隔天填写、填写不及时一次扣核算员 50 元。3、“一板”以人为本精细化管理看板，看板的内容科学全
8、面，标准之高，标准之严。它包括：SC 行为规范六项二十条内容和 4E 标准体系，并充实了4 卡闭环考核和四工共存及四化的标准要求，增加了蒋庄矿实施 SC 精细化管理 3345 保障体系。3345 的标准体系是重“三基”源头，强“三化”运作，走“四高”之路，严“五精”保障体系。是职工学习和对照检查自己实际工作的一面镜子，能有效的看到找出自身存在的问题和不足，及时避免重蹈复辙，每个员工都要按照看板的内容落实岗位责任制，不能按照看板执行和工作的当班出勤就没有劳动报酬，还将按照岗位责任制的考核细则进行经济处罚。六、为建立精细化管理工作长期科学系统的运行和操作，特此成立领导督察领导小组：组 长：李 欣
9、张道才 韩亚军副组长：刘瑞军 赵夫乾 张洪山 田 涛 刘明涛 董业文成 员：何宝安 刘宝柱 杨理玉 李继新领导小组必须遵守和带头执行以人为本精细化管理制度并做好监督检查工作，对于制度执行不严肃、执行不公正、执行不公平、执行考核情况不公开，执行透明不亮化的领导有上述情况之一者，将对其 5001000 元的处罚标准进入 A 卡落实兑现，本制度还要坚持与时俱进，自我完善的原则进行完善。5掘进三区内部市场化管理制度为全面实施大集团战略的工作部署和我矿 2008 年工作思路和奋斗目标以经济效益为中心，创新管理，创新机制，规范内部市场化运作，实施精细管理，强化掘进三区干部员工成本意识和效益观念，努力提高干
10、部职工的综合素质和企业发展竞争力，全面提升企业管理水平，推动我矿 2008 年各项工作的健康协调发展，按照原煤经考办市场化运行标准要求，结合自身实际情况，奔着控制材料消耗降低单价成本提高员工收入为立足点，加快二水平效益工程施工进度，特此制定内部市场化管理制度：一、首先做好工区生产经营指标的分解工作，工区要根据原煤线月底下达生产经营考核指标，召开班子会，集思广义，博采众长，根据掘进工作面的现实条件，合理编排各生产班组的生产作业计划。二、在制订作业计划时，根据原煤考核办制定掘进延米单价成本，预算各生产班组的材料电费，劳务费等各项成本指标，按可以分解到个人的不留在班组，可以分解到班组的不留在工区，层
11、层分解，层层落实，将生产进尺和费用消耗落实到班组，落实到人头，切实提高工效，降低单价成本。三、劳务费的结算情况按照班组当班生产进尺和延米单价，得出毛收入的总收入和扣减班组当班材料费用，算出纯收入的总收入，根据当班出勤人数得出当班人均收入。班组长按照直接工、辅助工、电工各占比例百分之几，根据当班工作表现，分别划入到个人 A 卡，实行日清日结。6四、在市场运行过程中，领导小组的成员负责施工现场条件变化的观察和材料费用的日常监督工作发现问题，及时向工区党政主要领导汇报，便于修改和调整工作布局，避免和减少市场化运行出出现偏差和失误。五、内部市化领导小组负责对内部市场化的指导，监督检查，对不按规章制度操
12、作的班级及个人发现一次，对其 50100 元的扣罚，扣罚进入员工当天作业 A 卡，对领导小组成员督导不严、督导不办、执行不负责任每发现一次扣罚 100200 元，结算进入本人 A 卡。六、材料保管员要做到领、发两条线的物资领用记录，记录不清、记录不详，有帐无物和有物无帐，发现一次分别罚款 200 元500 元，月底结算从个人费中扣除。七、井下物料管理员负责物料收发、清点和料场卫生的清理码放工作，物料做到帐卡物三相符，领导小组成员发现一次不相符，物料码放不规范，对其罚款 50100 元，兑现到个人劳务收入。八、工区月底要召开一次月度生产经营工作会议，会议由区长召集，通报月底生产经营情况和材料费用
13、和超节等情况，研究和整改工作中出现的问题，有利于市场化工作的顺利运行。九、争议仲裁与裁决，工区与班组，班组与班组，班组与个人之间，价格、质量、内部结算等市场化运行过程中出现的各类纠纷，及时进行作好化解矛盾。十、为使内部市场化工作正常动作特此成立领导小组：组 长：李 欣副组长：张道才 韩亚军7成 员：刘明涛 董业文 张洪山 刘瑞军 崔培涛 薛兆引宋照亮 李继增 赵夫乾 王龙海 田 涛掘进三区日清日结货币化考核制度为进一步规范以人为本精细化管理 SC 行为规范，切实在工区内部推行日清日结货币化考核办法，我队严格按照矿党政和原煤线专业领导的要求，结合我单位的具体工作实际，认真领会矿发 9294 号文
14、精神，经工区管理人员共同研究，特制定以下考核办法：一、 规范完善 A 卡考核内容严格按照矿以人为本精细化管理的文件要求，根据每个工种、岗位、工序的特点和井下施工现场的实际情况，明确合岗位工种的职责，进一步量化、细化 A 卡考核内容，健全完善各工种考核标准和考核制度。对员工的各项考核标准和要求，全部纳入 SC 行为规范考核，对 SC 行为规范中的标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六大项 20 个要素的考核标准制定货币考核形式，。SC 行为规范中的考核项目要根据工种和岗位的不同设定不同的收入比例，其中安全为 15，标准化维 10，准时、清洁、素养三项各占 5、目标位 60。工作质量、工程质量、服
15、务质量、产品质量考核内容全部纳入标准化考核；劳务收入、材料消耗全部纳入“目标”当中考核，各类奖励和罚款要在当天的考核中落实到人。8员工当天考核收入SC 行为规范考核收入干部巡查考核奖罚三工动态考核奖罚。二、 完善三工动态考评按照矿三工动态转换的要求和本单位的实际情况，制定考核办法及奖罚标准，设定考核程序、考核内容、和否决条件。根据三工动态考核关联项目，三工动态考核项目及考核的具体情况由工长负责 B 卡的填写工作，并根据三工动态考核收入排序及否决条件，评出优秀、合格、和试用员工，执行相应的奖罚规定。三工动态考核情况要当天输入微机，微机系统按三工动态考核收入排序。三、 SC 行为规范考核和内部市场
16、化有机结合1、 要对各岗位的劳务单价，材料消耗单价及有关经营考核指标进行细致的测算。合理分解费用指标，每月根据原煤经考办下达的经营考核计划，把各项费用指标向班组会个人进行分解，并制定出各项考核单价，由工区与班组负责人签订费用指标合同。把材料费分解到最小可控单位。2、 指标的调整。由于工作面地质条件变化或机电事故的影响，而造成分解的指标与现场的材料支出情况出入较大时，区队要当天对班组或个人指标按有关比例进行调整，并向班组公布。3、 考核、分配： 区队根据每月结算的收入额，依据全月累计日清日结数，同比例上下浮动。 月底考核分配系数（月底结算的收入总额未进入日清日结考核部分9月底考核兑现的各类奖罚）
17、SC 行为规范考核总额。 员工月底应发工资SC 行为规范考核总额考核分配系数 具体要求 1、 全面推行以人为本精细化管理货币形式的考核，不断完善 4E 为主要内容的各工种、岗位、工序、精细化考核标准体系，规范 A、B、C 三卡运作程序，确保实现“七零”目标 ，全方位、全过程打造精品工种。实现岗位精细化、考核标准精细化。2、 实现验收标准的全面升级，按照验收升级的管理办法，明确验收的职责，使验收工作达到程序化、标准化，实现全方位、全过程的质量控制。3、 不断完善考核机制，逐步使考核分配系数控制在 0.91.1 之间。4、 制定完善的三工动态考核标准，确保三工动态考评实现规范化和制度化。5、 加强
18、三级市场价格体系的规范，并对各类价格进行汇总，形成完整的内部市场价格体系，并制定配套的管理办法 。6、 及时将职工 SC 行为规范考核收入、工资帐、奖金帐进行公开，强化财务和队务工作的透明度。10掘进三区四工并存动态转换实施制度为进一步规范职工的作业行为，提高工作积极性，根据集团公司制定的SC 行为规范和 4E 标准体系，结合工区的实际情况，经工区研究，特制定以下“四工”并存动态转换实施办法：一、考核范围：全队 2008 年在册员工。二、考核办法：1、优秀员工、合格员工、试用员工每天进行评选。品牌员工每半年评选一次。2、三个生产班、检修班及地面大班做为相对独立的单位按照本班人数的10%、85%、5%的标准进行三工的评选。3、工长每天根据 A 卡中 SC 行为规范实得分进行汇总排定当班职工得分名次，评出当班的“三工”，填入 B 卡。4、次日，优秀员工、试用员工分别在班前礼仪中进行 SC 讲评。5、对每月连续 10 次被评为试用员工的，将进行离岗培训。
