1、9.4、施工用电安全1）、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。2）、在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。3）、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应挂牌告示并由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。4）、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用 36 伏低电压。9.5、机械设备安全1）、施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化的设备管理，制
2、定现场管理办法，做好日常例行保养，并建立台帐。2）、机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度”，司机必须持证上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。3）、保证现场机械车辆行驶道路畅通，严格控制道路坡度、转弯半径，并平整压实场地，对施工道路进行跟踪养护，确保机械行走和车辆安全。2）、定期召开安全例会，加强对司机的安全教育。3）、机械停放集中管理，专人看守保卫。9.6、防火安全1）、严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施。施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的 11%比例建立消防组织，并开展正常活动。2）、现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全器具，非电工人员严禁
3、进入。3）、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M 以上的安全距离。9.7、安全生产教育培训1）、项目部安全消防工作小组每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。2）、项目经理部专职安全员每周召集一次由各下属施工队安全负责人参加的例会。上传下达安全生产指示，协调各施工队之间的安全工作。3）、各专业施工队安全小组每周召开一次例会，研究解决本队的安全生产情况，检查布置安全工作。4）、各分部工程开工前召开安全交底会。5）、班组每天工作前召开班前会进行安全交底。9.8、安全生产检查1）、在本工程施工中我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全生
4、产规章制度及文件，并且在具体现场管理中将严格依照有关规定对现场施工安全严格管理，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。2）、我公司作为现场的施工承包方，有义务全面负责整个现场的安全生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，对安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。3）、施工现场成立以项目经理负责，由安全员、各施工队安全负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消防隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。4）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制
5、度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。5）、所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均由施工负责人进行书面交底。6）、发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。9.9、文明施工措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按
6、照业主批准的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。1）、建立健全的管理体系和制度a、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，结合工程的实际情况和特点，构建工程文明施工的管理框架，将工作细化到块，落实到人。b、制定文明施工管理、考核办法，制度上墙，并组织职工认真、全面学习，严格贯彻落实，使文明施工在整个项目部蔚然成风。c、对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。d、与业主取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。2）、场容场貌管理措施a、根据现场标准化施
7、工有关规定，合理布置桥梁施工各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场有序的条件下组织施工。b、现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑对工程基地范围内的永久工程的影响。c、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。d、在项目基地的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。e、对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。f、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神
8、、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。3）、现场文明施工管理a、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。b、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。c、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。d、现场施工管理人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。安全帽、服装按照
9、公司的规定统一着装。e、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。f、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发。堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。g、定期打扫和喷洒工地道路，当道路出现破损时，及时组织维修，保证施工道路的清洁、通畅。4）、周围环境保护a、施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少噪声、灰尘对环境的影响，设立投拆电话，倾听意见及时改进施工方法。b、各施工点应尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，减少对绿化和环境的不良影响。非经授权，不得对树木进行砍代、搬迁或损坏。必须警惕和避免油污及其它污物往临近
10、沟渠排放，避免有害气体向空气中的释放，万一发生泄漏事故，应立即与有关部门取得联系采取有效措施制止泄漏。必须严格遵守环境保护法的有关规定。c、建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、灰尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系同，同有关环保部门加强联系，解决污染问题。d、废水、污水排放在施工期间，应保持施工现场的良好排水，尽量保证整个工程都在干燥的条件下进行，开挖地区应保证排水良好而且没有积水。施工中需封堵原排水出口时，须先向有关部门办理封堵手续，并按计划实施，做好记录，按时拆除。工程施工过程中严禁将未处理过的泥浆及其它混浊废弃物直接排入沟渠。桩基工程组织管理体系、质量管理体系、安全文明施工管理体系
