1、10 年 11 月案例范围采购管理一、VMI1、VMI 给组织带来的益处；2、VMI 的方式3、实施 VMI具体内容参考库存管理二、分散采购与集中采购1、采购物品与组织方式从供应商和企业获得的益处阐述2、评价两种采购（是否合适、各自优点，能判断 选择）3、带来的挑战（如何规避风险，参考第 12 章案例 2）参考案例第七章案例 1三、供应商评估1、对供应商评估从绩效角度阐述2、供应商选择的流程先收集信息初步筛选，然后定制少量样品，再次是少批量生产，最后大量采购。参考第五章案例 1库存管理一、DP 点1、判断 DP 点2、不同 DP 点之间的比较DP2 和 DP3 之间；DP3 和 DP4 之间。
2、主要是生产模式的转变3、DP 点转变时的要求从采购模式转变进行阐述参考第一章二、ABC 分析1、计算2、分类结果3、进一步策略（采购控制方法）参考第一章案例 2，55 页。三、销售预测1、误差计算2、误差大的原因参考库存管理四、MRP1、MRP 的计算2、MRP 中的提前期问题。参考库存管理物流与供应链一、配送服务1、服务水平的计算2、服务水平不同产生的影响3、提高服务水平时面临的挑战主要从成本角度阐述参考第十二章案例 2二、供应链1、汽车制造供应链的特点参考第一章案例 1三、OEM1、优缺点参考第十章案例 1案例分析报告一、前言面临哪些问题二、现状分析指出目前存在的问题，及对企业带来了什么影响（时间上、水平上、效率上）三、原因分析1、分析问题的原因（原因从案例中找一部分，自己还要推导出一部分）2、合理的推测和分析四、改进建议与措施1、针对原因进行 改进2、合理性及可行性五、结论就是总结。参考案例：第 1 章、第 2 章案例 1、第 4 章案例 1、第 5 章案例 1、2、第 7 章案例 1、第 10 章案例 1、第 12 章案例 2、第 13 章案例 1、第 14 章案例 3
