1、按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片副標題樣式* 1 广州天力叉车装配维修有限公 司人力资源部经理黄宏：QQ447877023道德经之活学活用之竟争艺术活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 众人是圣人 现状：我的地盘我作主，听不进不同意见。 解决：基层： 1：邱老师说：进步最快或者少走弯路的人都是相对听话的人，她多次以她小孩为例，看来培养小孩也应该如此。 2：高层：紧跟百姓心，懂得了解下属的意见，懂得大众的需求。（万宝路的故事：美国、红色滤嘴 猛男广告）总之：不要固执已见，（走自已的路，让别人去说这句话要知道，这是别人已经上路了，我们还没上路的人不可随意攀比）俏皮话：走自已的路，让
2、别人无路可走（真达到了这种境界还差不多）老子说：圣人无常心、以百姓心为心活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 行动是无声的教诲 现状：搞特殊，只许州官放火，不许白姓点灯 。 解决：做给他看，在新员工培训前期，总是要有一个让他信服的过程，我们不能躺在过去的辉煌中吹嘘自已。 （晏子为相坐旧车骑瘦马，白总去分公司的节俭，从不铺张浪费，三洋电机井植薰几十年上班从不迟到：准点到可以报时；老一辈领导人的亲民，不搞特殊化）老子说：是以圣人处无为之事，行不言之教。活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 信用是生存的本钱 现状：诚实变得比纸还薄。 解决： 1：年青人的成长过程也是一个个人信用银行筹
3、建的过程。（宁可办错事也不丢信用：古代的皇帝就是这样；宁可办蠢事也要兑现诺言；宁失财、不失信：公司给员工发奖金就是这样，白总经常给离职的员工寄奖金） 2： 要相信信用是你的军需官、能为你提供稳定的后勤补给。 3：夫轻诺必寡信、多易必多难：尽量别做需要别人谅解的事！ 4：诺不轻信，故人不负我，诺不轻许，故我不负人。俏皮话：你的话，我连标点符号都不信（悲催）老子说：信不足焉、有不信焉。活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 做别人乐于接受的事 现状：管它呢，我行我素。 解决： 1：通过让大家受益的方式使自已获利，（一些强拆违背这一条） 2：通过让大家成长的方式使自已成长：如刘备本无权无势，有
4、了关、张、赵就不一样了。我们公司也是这样，今天做叉车的有很多也是白总带出来的，我们不为这些人的离去而伤心，反而为他们高兴，与他们继续合作。） 3：通过与大家愉快的方式使自已愉快。 俏皮话：一个人时，善待自已，两个人时，善待对方。 就算再想哭，也要微笑着说一句：你大爷的。老子说：善行无辙迹！现状：我就是一个不会说话的人。 解决： 1；进入角色，蓄积说话的气势：要确信自已怕话是正确的，神态要自信，说得要理直气壮。 2：讲别人感兴趣的东西，大道理要在关健的时候说，不在开头就讲。 3：说在理上：说话要有理，煮饭要有米。 4：时不时要搞一下气氛。 俏皮话：我不是天桥上算命的，唠不出那么多你爱听的嗑（ 为
5、什么呢，算命的都行，我们为什么不行呢）活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 说话到位老子说：善言无瑕谪活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 让下属自动自发服人管理 现状： 80尤其是 90后的不服管理 解决：用道约束人：我们公司的自由：一个男人成不成功的关健：自由度。 1：使下属对未来生活充满信心，自我承诺就是不错的教材，要有一切向好的信心。 2：公平施行赏罚，让下属看到自身行为的利与弊。 3：重视教化工作，要多做培训。 4：懂得适当的保持神秘感。对下属的情况要在掌控之中。 放牛娃的启示：牛要放出去才能吃得饱，但鼻子还是要有绳子，有时牛闯祸了还要动一下鞭子，牛吃饱了还要吹吹笛子解解闷，牛放出去以后，放牛娃还得时不时的在牛面前现一下身！老子说：善结无绳约而不可解。活学活用之道德经 老子的进取智慧：柔软的强手 把尊重放在首位现状：一些厂商的高压管理； 80、 90后的自我为中心解决： 尊重上级是一种天职 尊重同事是一种本分 尊重下级是一种美德 尊重客户是一种常识 尊重所有人是一种教养 我之前在台资厂厂长的作风。不尊重人，经常发脾气，人才离去，肝病切去三分之二，到后来赔偿几百万。 俗语：虾的大红之日，就是它的大悲之时（不要成为虾）老子说：是以圣人处上而民不重处前而民不害谢谢观赏！thank you！
