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医院护理工作五年发展规划纲要.doc

上传人:HR专家 文档编号:5841718 上传时间:2019-03-19 格式:DOC 页数:5 大小:34KB
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资源描述

1、1、五年内科室需增加护士、助护各五人。2、五年内科内护理大专以上学历能达到 90。3、科内高责护士(组长)的培养方式及管理?制定各级各类人员的考核计划,加大在岗培训力度,有计划的开展继续教育项目,加大对高责护士培训的考核,采取多层次,分层次,有重点地对各层护士进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业意识。管理:在护长领导下,负责在岗时间的护理工作。对本组护理质量全面负责,要求急救物品完好率达 100,护士技术操作技能考核 90 分以上,业务理论 80 分以上负责财产设备的保管要求做到财帐相符,每周、月申请领物资一次,加强计划性。对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责,保

2、持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。科内护理人员层级管理及运作?层级:护士长高级责任护士初级责任护士助理护士的层级管理;运作:排班方式采用急诊班,长班,治疗班,换药班,输巡班等,充分应用现有护理人力资源的潜力,使整体护理各项程序得以落实。提高科室护理工作满意率需增加哪些措施?如何收集真实、客观的满意率?提高护理队伍的总体素质,提高业务技术水平。具备良好的情绪自控能力,应宽容、理解病人,不可有不满情绪,更不能和病人发生争执树立人性化服务。人性化服务魅力是无穷的,可以说在于我们工作的点点滴滴之中。可采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查。如何落实床边双人核对制度?执行医嘱时必须有两名

3、护士核对签名方可执行,值班时可由医生协助完成;转抄医嘱必须写明时间,并由另外一人核对,转抄者与核对者均需签名。如何提高患者用药安全?医嘱处理环节:严格医嘱的审核;建立医嘱执行单医嘱执行环节:严格按照医嘱执行单准备药物,配置药物,执行溶药;严格执行配伍禁忌,药物配置放置时间不超过 2h,抗生素或特殊药物应现配现用。查对环节:取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”,静脉输注的药物准备与配置需双人核对。用药安全教育环节:询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等;药物管理环节:分类放置,标示清晰;毒、麻药要做到“五专”,高危药物专柜单独存放。如何落实院感规章制度?加强医院感染管

4、理是关键健全与严格执行制度是保证:1.有效地科学制度 2.制定院感管理目标和要求,认真履行工作职责 3.重视有关人员的培训确定监控目标,措施落实是感染控制的根本:1.利用护理管理优势,主攻院感监控难点 2.加强一次性无菌物品的管理,是控制医院感染的一个重要途径。如何控制降低压疮、跌倒、坠床、烫伤、走失、脱管、送检意外等不良事件的发生?压疮、跌倒:1.应先做好安全宣传教育,使用安全教育及其对使用平车、轮椅等进行定期检修;对于高危患者,责任护士及时报告护长,并填写“跌倒预防护理措施记录表”同时向患者发放“预防跌倒宣教单”。2.详细宣教,提高危机意识 3.满足患者需求,加强服务主动性 4.加强环境保

5、护 5.做好助行工作 6.特殊用药进行指导 7.建立患者跌倒报告制度 8.护长重点检查 9.重点交接班,严格执行交接班制度烫伤:1.迅速消除致伤源 2.大人不要再床边吸烟 3.煤气不用时要关掉开关,以防孩子模拟生火 4.热水瓶放在孩子接触不到的地方 5.不要单独留孩子在卫生间 6.从微波炉内取出食物时,孩子不用在厨房等。送检安全:病人送检时,必须在护士的陪同下方可去做检查,在送检的途中严密观察病人神志,呼吸的变化!如何有效沟通(沟通技巧、时间。内容等)1.完整的沟通过程:信息的发送、接收、反馈;2.有效发送信息技巧;3.关键的沟通技巧-积极聆听;4.有效反馈技巧科内健康教育的形式和效果评价?急

6、诊科健康教育形式:在抢救、治疗、护理、检查、转送等过程中不失时机地向患者及家属做好健康教育。效果评价:通过健康教育在急诊科患者护理中实施开展,是患者及其家属能偶有力配合治疗,及时发现病情变化,从而提高急救效果,缩短患者治疗时间,减少并发症的发生,降低了疾病的复发率,使患者节省了大量物力、人力、财力。如何落实三级护理质量管理?1.建立立体的质控网络,突出前馈控制;2.畅通反馈渠道,突出持续改进,建立护理部与相关科室协调记录本,充分发挥护理部协调功能;3.突出重点、难点和基础护理;4.营造良好的护理质量管理外环境。不良事件上报的程序及奖惩办法?上报程序:1、一般不良事件:当事人应立即口头报告上级分

7、管护士或护士长,并及时采取措施,将损害减至最低。当事者 24 小时内填报护理不良事件上报表,签字后上报护理部。2、严重不良事件:当事人应立即报告护士长、科主任或总值班人员,及时采取措施,将损害降至最低,必要时组织进行全院多科室的抢救、会诊等工作,同时汇报主管院领导、医务处、护理部、质量管理科等部门,重大事件的报告时限不超过 6 小时。当事科室应在 6小时内填报护理不良事件上报表。护理部于抢救或紧急处理措施结束后立即组织人员进行调查、核实。奖惩办法:1、对于主动上报不良事件的科室或责任人,根据给病人造成的后果,经护理部讨论减轻或免于处罚。2、对不良事件首先提出建设性意见的科室或个人给予奖励。3、对主动上报不良事件的非责任护士给予奖励。

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