1、物流案例,作为全球最大直销企业的安利，自从进入中国市场以来高歌猛进，其中国公司连续多年以占安利全球1/3 销售额的骄人业绩遥遥领先。 安利在中国制胜的法宝不只是优质的产品，还有默默无闻却功不可没的 物流体系。,和谐供应链,信息化支撑,绿色物流行,安利是一家以日化用品为主的大型跨国直销企业。日用品在中国面临的几大问题就是销售地域广阔，网点分布零散，市场变化快，有效管理物流运作成了每家企业面临的困难。这对安利的供应链服务提出了更高的要求。,安利的物流管理分为几大部分，广州物流中心是核心部分，控制仓储、运输、库存系统，广州以外借助第三方物流。 用物流中心做核心，借助第三方物流团队运作的全方位物流策略
2、是安利主要的物流模式。安利团队负责核心业务，非核心业务由第三方物流负责运作和监管，这两个集合分工不同，但共同协调整个安利的物流业务，充分利用资源，降低安利物流管理成本。,全产业链模式,安利工厂,物流中心,外仓,顾客,安利店铺,按照全产业链模式（“安利工厂物流中心外仓安利店铺顾客”）进行物流管理，与第三方保持和谐发展，是具有安利特色的物流管理理念。,多年来，安利与第三方物流始终能保持长期稳定的合作关系，靠的是什么？,多年来安利能与供应商保持长期稳定的和谐共赢关系，源于安利始终把第三方当作“伙伴”。正是源于这种伙伴关系安利帮助第三方物流公司提升竞争力和技术，力求第三方和安利共同进步。 不断地去完善
3、跟第三方物流外仓设备，提供安利的电脑系统安装在第三方物流中心里面形成有效数据对接。为外仓提供先进的信息系统和设备，提高第三方物流商运作水平。,安利的和谐供应链模式，不仅为安利节约了物流成本，提高了物流效率；同时也为第三方的发展提供了更广阔的发展平台，带动了第三方物流企业的技术革新，真正达到了共赢效果。,信息化 支撑,目前安利（中国）共有店铺237家，共有23个外仓，分布在21个省、自治区和直辖市，总面积10万多平方米；随着今后发展，店铺数量会越来越多，还会逐步扩展遍布全国的外仓网络。,为了实施更精益化的管理，安利在整条物流供应链都投资建立了现代化信息系统,物流中心采用rf无线射频仓库管理系统。
4、 极大提高了仓库的管理水平,实现了收货自动化、数据及时化、盘点随时化、操作简单化、运作无纸化的现代化仓储管理模式； 运用于全国店铺的pos系统 实现了全国的店铺销售的系统化管理，将每日的营业信息及时提供给管理层。,先进的ios库存管理系统则对物流中心仓库、全国外仓、家居送货配送中心以及全国店铺实施全面的库存管理。 最大限度地优化整条供应链的库存管理水平，大大降低了物流成本。 安利物流中心采用的rf无线射频技术仓库管理系统，在信息传递和补货时间上给予了极大的支持。 极大提高了产品流通的高效和准确，保障分布在全国各大店铺的产品供给的准确。,绿色物流行,近年来，安利还一直倡导绿色物流理念，在很多方面
5、也开展了绿色物流，正慢慢通过不同的方式、方法向绿色物流方向迈进。,安利团队实践着安利对绿色环保的理念，实行了一系列的绿色物流措施：安利把一些设备转成节电环保型，在物流中心安装节能灯，节省一些电力应用；用纸卡板替代木卡板；家居送货过程中节省纸皮箱的应用，在全国23个外仓实施自动拆箱系统；公司员工共同参与绿色环保创意，公司积极响应部门员工提出的购买膨切机的建议，把废弃的纸皮箱切割做家居送货纸箱内的填充物，每年能够为安利节省24万元购买填充物的费用。,小组观点,安利拥有的和谐供应链，信息化的支撑以及绿色的物流，各环节的合理分配，实现了精彩的安利物流。通过全方位物流战略的应用，物流成本得以大幅度降低，这为企业进一步拓展市场奠定了良好的基础。应该坚持的原则 快而准。现在的竞争是速度的竞争，致力于在保证时间点和数量准确的基础上承诺的提前期不断缩短，提升反应速度和问题发生后的快速对应能力；有竞争优势的服务与成本的平衡。服务水平以业界最优为标杆，在与改善成本的过程中逐步达到目标并挑战新的目标。减少中间环节和不必要的迂回，减少停滞和库存、把问题简单化；管理项目细化、量化、动态化、可视化。从总体上思考强调系统化。,谢谢观看,
