1、现代工业企业管理,第五节 准时生产与精细生产,准时生产（Just in time，JIT） 精细生产（Lean Production） 现代生产管理理论,现代工业企业管理,一）含义：在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）的生产方式。核心：追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统。 日本丰田汽车公司大野耐一等顺应时代的发展和市场变化，经历20多年的探索和完善，创立的一种独具特色的现代化生产方式。,一、准时生产系统 （Just in time，JIT）,现代工业企业管理,准时生产系统（Just in time，JIT）,二）JIT的目标： 、最终目标：获取利润（与企业的经营目的一致
2、）。 、基本目标：降低成本。 、目标实现的决定因素： ）消除中断： ）使系统弹性化： ）减少筹置与闲置时间： ）存货最小化： ）消除浪费：,包括：超额生产 等候时间 不必要的运送 存货 加工废品 低效工作方法 产品缺陷,中断原因： 质量低劣、设备故障、日程表变更、送货延迟,现代工业企业管理,JIT的基本部分,准时生产系统（Just in time，JIT） 三） JIT的基本部分,产品设计,人员组织,生产过程规划和设计,过程设计,现代工业企业管理,准时生产系统（Just in time，JIT） 、产品设计：,三要素： ）标准部件 ）模组设计(modular design) ）质量,三分质量方法 将质量设计到产品与生产过程中； 在设计阶段就确定质量； 根据最终用户需要与公司制造能力 选择适宜的质量水平。,现代工业企业管理,）小批量：,减少存货，降低持有成本 存货所需空间较少 发现缺陷后返工量较少 贯彻实施产品改进时，存货“清理”量较少 问题更显眼 增加生产柔性 更易于均衡作业运行,准时生产系统（Just in time，JIT） 、过程设计,优点,
