1、第八课 牧者与管理,GREAT COMMISSION EVANGELISM & DISCIPLESHIP,大使命门徒训练第三阶段：造就课程,牧 者 之 道,一、什么是管理？,1、管理的定义 2、管理与恩赐 有管理恩赐的牧者会有以下特征： 渴慕领袖恩赐 激发人有积极动机 包容 品德 有策略 会经营 冲破困难,二、教会管理与计划,1、祷告寻求神的旨意 2、发掘周围需要 3、按照神的心意设立目标 4、决定事项与步骤 5、安排工作时间表,二、教会管理与计划,6、财物计划 计划财政需要 处理要用的资源 7、拟定规则和标准 制定合理的规则 拟定工作过程的标准或方法，以指导工作进程,三、教会管理与组织,教会
2、管理与组织（出18：17/18摩西的岳父说，你这作的不好。 你和这些百姓必都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。 出20/21又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道，当作的事，并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏神，诚实无妄，恨不义之财的人，派他们作千夫长，百夫长，五十夫长，十夫长，管理百姓，）,三、教会管理与组织,1、组织的结构 建立组织的原则 组织的关系 2、职务说明 3、委派与授权 何时委派？ 怎样委派？ 委派原则,四、教会管理与领导,1、领袖的权威（彼前5：2/3务要牧养在你们中间神的群羊，按着神旨意照管他们。不是出于勉强，乃是出于甘心。也不是因为贪财，乃是出于乐意。也不是辖制
3、所托付你们的，乃是作群羊的榜样。） 2、有效的沟通（箴25：11/12一句话说得合宜，就如金苹果在银网子里。智慧人的劝戒，在顺从的人耳中，好像金耳环，和精金的妆饰。） 沟通种类 沟通技巧 注意无声的言语,四、教会管理与领导,3、激发动机 基督徒的事奉动机 如何激发动机 4、选择和发展人才 选择人才 发展人才,五、教会管理与管制,1、拟定工作执行的标准2、衡量和审核执行情况3、评估与调整,六、同工团队事奉,1、成立同工团队的目的 更有效地完成工作（传4：9/10两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。若是跌倒，这人可以扶起他的同伴。若是孤身跌倒，没有别人扶起他来。这人就有祸了。） 发挥长处，弥补短处（弗4：11/13他所赐的有使徒，有先知。有传福音的。有牧师和教师。为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。直等到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，得以长大成人，满有基督长成的身量。）,六、同工团队事奉,2、选择成员3、高效同工团队的特征4、处理同工团队的人事问题,
