1、中国银行业监督管理委员会XX 监管分局任前监管谈话记录时间：2014 年 月 日地点：XX 银监分局参加人员（单位、职务、姓名）：XX 银监分局监管二科科长 XX、监管二科主任科员 XX、XX 银行 XX 支行拟任行长 XX记录人：XX内 容：1、请简要介绍你的基本情况以及近三年所取得的工作业绩。XX，男，汉族，XX 年 8 月出生，河北 XX 人，中共党员，西南科技大学经济学专业毕业，本科学历，初级经济师职称，XX 年 X 月参加工作。XX 年末，受领导安排，由我负责了具体的筹建工作，经过近 1 年的紧张筹备，XX 支行于 XX 年 X 月 X 日正式开业，我开始担任支行副行长，主管支行信贷
2、工作，当月末存款即达到 XX 万元。X 年末，支行各项存款达 XX 亿元，贷款余额亿元，存款及各项综合指标、规模在银行家支行中排名第三位，仅用一年时间就跨入一流支行行列。1、年主要业务指标情况：截止年末，支行各项存款余额突破亿元，达亿元，较年初增长亿元；其中：对公存款余额亿元，储蓄存款余额亿元。各项贷款亿元，其中：公司类贷款亿元，个人贷款万元，全年无不良贷款。年实现报表利润万元，存款及各项指标、规模在家支行中排名第一位。2、年主要业务指标情况：截止年末，支行各项存款余额突破 x 亿元，达 x 亿元，较年初增长 x 亿元；其中：对公存款 x 亿元，储蓄存款 x 亿元。各项贷款余额 x 亿元，其中
3、公司类贷款 x 亿元，个人贷款 x 万元，全年无不良贷款。2012 年实现报表利润 x 万元。3、2013 年主要业务指标情况：截止 2013 年 12 月末，支行各项存款余额 x 亿元，较年初增长 x 亿元；其中：对公存款 x 亿元，储蓄存款 x亿元。各项贷款余额 x 亿元，其中公司类贷款 x 亿元，个人贷款 x 万元，全年无不良贷款。2013 年实现报表利润 x 万元。支行开业以来，累计发放贷款超百亿元，无一笔不良贷款，累计实现利润达 x 亿元，支行在日均存款额、储蓄存款额、发放贷款额、利润额、不良贷款率等多项指标排名中，名列系统内第一。特别是在近几年严峻的金融竞争形势下，我能够做到解放思
4、想，转变观念，敢于竞争，从而有效的推动了各项业务的长足发展，受到了行党委和广大员工的充分肯定和赞扬。在此期间，支行支行荣获“河北省银行业文明规范服务百佳示范单位” 、 “青年文明号” 、 “先进基层党组织” 、 “纳税先进单位”等荣誉称号，连续被总行授予“先进集体” “吸收存款现金集体” 、 “创利先进集体”等荣誉称号。2、谈谈你对你们支行市场定位的认识以及如何坚守你行市场定位？市综合经济实力较强，位居全国县城经济基本竞争力百强县、河北省县域十强县之列， 目前市银行金融机构相对齐全，工、农、中、建四家国有商业银行、农发行、邮政储蓄和农村信用社都在市内设有机构共计 14 家。银行在增设支行，不仅
5、满足了企业、居民的金融需求，同时也产生了巨大的经济效益。银行支行开业后，将继续坚持“立足地方、面向中小、服务市民”的市场定位，结合县域经济特点，发挥自己机制灵活、手续便捷的优势，搞出特色，真正做成“亲民银行、惠民银行” 。在任职后，我将从服务能力提升和经营管理提升两个方面入手，坚守银行市场定位：第一，继续扩大银行在地区知名度，让广大市民从知道银行到了解银行、信任银行；第二，让每一位来支行办理业务的客户都能在我们的营业厅得到良好的金融服务体验，留住每一位走进我们支行的客户，并让这些客户成为我们的义务宣传员；第三，以“亲情服务”打动客户。坚持落实银行的服务理念：“主动积极满足客户所需所求，不等不靠
6、，送服务进家庭、进企业” 。通过“主打服务牌，创造一流营业环境”为客户营造良好的金融服务环境，让客户切实感受到银行高效、便捷的服务水平和服务能力，使通过业务拓展取得的成果通过持续的优质服务得以不断放大。3、当前经济形势复杂多变、同业竞争日趋激烈，你将采取哪些措施提高金融服务水平、加大对县域经济支持力度，确保支持当地经济发展的余额存贷比不低于 60%（含）？受 2008 年全球金融危机和欧债危机的双重影响，全球经济发展速度放缓。中国受国际大环境影响，出口受到重创，基础投资放缓，国内市场需求萎缩，以上因素使中国经济增长进入下行周期，中国经济在需求和供给两方面遭遇前所未有的压力，需求端的压力主要来源
7、于外部需求紧缩，而供给端的压力则源自劳动力价格、资源价格上升，人民币升值、环境成本上升等系列因素。经济增速放缓，表明中国改革 30 年来高增长的主要驱因素正在发生根本性转变，中国经济也可能进入一个前所未有的尝试调整阶段。经济增涨的驱动力需要靠新的改革得以实现，中国目前正在走改革和转型的路子，随着改革的不断深入，涉及的行业和领域越来越多。金融行业更是改革的重点和核心，金融行业面临着竞争和发展的双重压力。一方面经济下行，企业经营困难，金融资产经受考验，另一方面，竞争趋势加剧，各家银行要在激烈的竞争中发展。在地区方面，是以钢铁、煤炭等重工业为主导的地区，也是全国的钢铁生产重地，而又是钢铁生产重地。目
8、前国内外经济形势低迷，固定资产投资放缓，使钢铁需求锐减，粗钢产能出现供大于求的局面，国家对环境治理力度的加大和对钢铁产业政策转型调整，也在一定程度上加重了钢铁企业的经营成本。目前地区的钢铁产业进入调整期和转型期，钢铁、焦炭、洗煤行业已处于盈亏平衡点。在当前形势下，我们要密切关注市场的发展变化，并加强与企业交流和勾通，确保资金安全。同时为保持银行健康发展，提高金融服务水平，加大对当地经济的支持力度，我行积极探索一些可行的方案一、提高金融服务水平第一、丰富企业流动资金贷款产品。关注企业供应链特点，推出 “供应贷 “产品。有效解决企业客户固定资产少、缺少抵押物的问题。 第二、合理设定企业流动资金贷款
9、期限。根据企业生产经营特点、规模、周期和风险状况等因素，合理设定企业流动资金贷款期限，满足借款人生产经营的正常资金需求，避免由于贷款期限与企业生产经营周期不匹配而增加企业的资金压力。第三、对小型微型企业认真贯彻关于贯彻落实国务院支持小型微型企业政策措施 进一步加强小企业业务经营管理工作的通知文件精神，对小型微型企业贷款不收取承诺费、资金管理费，对直接与贷款挂钩，无实质服务内容的收费项目，一律取消。二、加大对县域经济支持第一、对资金紧张的企业确保不抽贷款，支持企业保生产、渡难关，维护区域经济稳定.针对企业临时资金紧张，造成还款困难的，我行出台了“年审制贷款”和“续贷贷款”管理办法，减少企业还款次
10、数和还款压力，保证企业的正常生产经营所需的资金。第二、继续加大对符合产业政策、转型升级企业的贷款支持对企业用于设备改造、转型升级和环保投入所需的资金，给予足够的资金支持，为企业发展提供充足的保障。第三、通过开发新的品种，加大对三农、小微企业的信贷投放。第四、加大对市场信贷的投放力度和广度，让更多的企业得到资金支持。4、谈谈如何加强案件防控工作？如何建立案件防控长效机制？第一，切实加强会计基础管理。进一步细化操作岗位职责及责任目标，制定具体的考核办法，采取员工之间相互竞争的新颖形式，形成时时有压力、时时有提高的竞争局势，同时确保每一名员工不掉队；第二，切实加强信贷基础管理，严密防控信用风险。首先
11、增强客户准入的预见性和前瞻性，把好入门关。其次，做实贷后管理，克服重放轻管的不良倾向。第三，落实预警制度，实时监控信贷业务运行动态，完善识别、预警、处置、消化风险的全程风险监控流程。第四，严格执行监管部门及总行各项管理制度，真正起到制度的约束作用，及时准确地进行分类认定和形态调整。第四，狠抓安全保卫和案件防控工作。从班子成员做起坚持定期检查，定期培训，发现问题苗头，限期整改，通过不断的检查、整改、员工风险意识明显提高，基础管理逐步扭转了薄弱现象。5、谈谈你对风险防控的认识，应如何处理好风险防控与业务发展的关系？ 银行是经营风险的行业，而基层机构是银行案件防控的重点部位和重要环节。面对当前银行业
12、违法违规问题频发的严峻形势，支行一定将抓好案防工作，增强防范意识，强化内部管理作为重中之重，实现案防关口前移，开业后，支行将从以下几个方面着手，将防范操作风险、做好案件防控工作有序开展，以安全性作为基础、流动性为保障、最终实现良好效益。1、强化对全员的教育和培训。支行要加大教育培训力度，教育员工牢固树立合规经营的思想理念，把风险防控放在重要位置，始终贯穿到整个经营活动之中，绝不能掉以轻心；同时，加强职业道德教育，使全员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强对前台一线人员的培训，使其熟悉岗位要求和相关的规章制度，提高风险意识，把规章制度和各项要求真正落到实处，对一些违规行为要及时加以纠正和制止。2、切实抓好对制度落实情况的监督检查。结合总行风险、审计、纪检监察部门，把各项制度的执行体现到工作中，落实到行动上，把防范风险关口前移，使员工不能违规；在支行内部采取静态检查和动态检查相结合的方式注重操作过程控制，变被动管理为主动管理，增强监督的及时性和有效性。3、加大处罚力度，严格责任追究。在处理违规违纪责任人时，坚决杜绝瞻前顾后、迁就照顾、好人主义的发生，使处罚、处理起到应有的警示、威慑作用，避免造成有些违规违纪行为现象屡查屡犯、前查后犯，从而导致案件隐患。对员工不认真履行职责、监督检查不力或有违规行为等问题，要严格按照有关规定进行处理，让违规者感觉到制度高压线就是碰不得。
