1、工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、 基本绩放考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。
2、不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5 分 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。3工作协调协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下
3、不保底。3绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。4执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。6考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分下不保底。2工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。22、
4、关键绩效考核指标 （总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产 项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣 1 分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 3 分、较大安全事故扣 6 分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣 3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分，下不保底。当月安全无事故加 5 分。12质量控制 项目部质量管理各项制度不健全，每
5、缺一项扣 2 分，下不保底。项目部质量管理制度不严格执行，每项扣 5分，下不保底。质量得分=当月质量验收合格率 x 标准分每发生质量事故：一般质量事故毎次扣 2 分、较大质量事故每次扣 5 分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。 12文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。8考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣
6、 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣 3 分。12材料使用 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每次扣 5 分。未执行限额、限量审批领料制度，每次扣 5 分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。12成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每
7、次扣3 分。项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣 3 分。成本控制加分=（完成产值 -成本支岀）/完成产值 x 标准分。12资金回收 工程款按合同全额回收，加 2 分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分 2项目经理绩效考核评估表项目部- 姓名 金善威 考核期 2013-年-12 月考核项目 标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调 6绩效考核 4执行制度 6工作配合 4安全生产 12质量控制 12文明施工 8工程进度 12材料使用 12成本控制 12资金回收 2合计 100考核人签字：- 被考核人签字：-项目总工程师（技术负责
8、人）绩效考核一、 考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1 基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责
9、任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5 分 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2协调公司和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2工作协调协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管
10、理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底2执行制度 制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分下不保底。22、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分、较大安全事故扣 4分、重大人员伤亡事
11、故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。15质量控制 质量得分=当月质量合格率标准分。项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核。下不保底。每发生一起一般质量事故扣 2 分，较大质量事故每次扣 5 分，重大质量事故本项不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2
12、 分。当月无质量事故，加 15 分20文明施工 未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力，每次扣 2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工
13、程，每次扣 5 分。施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。10技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12 小时内审核签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：- 姓名- 考核期：-年- 月考核项目 标准分
14、考核情况（以扣分或加分形式记录） 考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调 4绩效考核 2执行制度 2工作配合 2安全生产 15质量控制 20文明施工 5工程进度 10材料使用 10成本控制 10技术管理 10合 计 100考考核人：- 被考核人：-项目助理绩效考核一、 考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
15、加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1 基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5 分 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。2
16、业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2工作协调协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2绩效考核 负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底2执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部主管部门的理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；执行不
17、力，每次扣 0.5 分，下不保底。2工作配合 协同项目部各部门开展积极有效施工生产工作。按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分、较大安全事故扣 5 分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分，下不保底。安全教育不及时、安全交底针对
18、性不强。安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。当月安全无事故，加 15 分。15质量控制 质量得分=当月质量验收合格率 x 标准分 。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发生质量事故：一般质量事故毎次扣 2 分、较大质量事故每次扣 5 分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。未执行“样板制度” ，每项扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。10文明施工 未编制创建文明工地计划，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆
19、放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。10工程进度 未制定项目部阶段、月、周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣 3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分，上不封顶。15考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分，下不保底。未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣 5分。材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行
20、不彻底，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分。10成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。成本控制加分=（完成产值 -成本支岀）/完成产值 x 标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣 2 分。施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。10生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。未对周、日工作计划评或评价不准确，每次扣 2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。10项目助理绩效考核评估表项目部- 姓
21、名- 考核期- 年-月考核项目 标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调 4绩效考核 2执行制度 2工作配合 2安全生产 15质量控制 10文明施工 10工程进度 15材料使用 10成本控制 10生产调度 10合计 100考核人签字：- 被考核人签字：-项目材料主管绩效考核一、 考核方法项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外
22、加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、 基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度 对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。3遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5分。 1业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨
23、，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2工作配合 协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、 关键绩效考核指标（90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产 每发生一起安全事故扣 0.5 分、较大安全事故扣 1 分、重大人员伤亡事扣 2 分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题 4
24、小时内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，毎次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，加 12 分。5质量控制 每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣 1 分、较大质量事故每次扣 2 分、重大质量事故扣 3 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 2 分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。10文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。材料库
25、材料放置混乱、标识不清，每扣 2 分，下不保底。材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保底。10工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。5材料管理 未执行材料管理制度、或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣 5分，下不保底。材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2
26、分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣 2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣 4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣 5 分，下不保底。被盗造成损失另行处罚。材料出场未履行出门许可制度，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。40成本控制 成本控制加分=（完成产值 -成本支岀）/完成产值 x 标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。材料供应调查、评价有误，每次扣 2 分。未签订材枓供应合同或材枓供应
27、合同签订不严密，每次扣 2 分，下不保底。造成经济损失酌情处罚。租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣 4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则、程序办事，每项扣 4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。20项目材料主管绩效考核用表项目部- 姓名- 考核期- 年-月考核项目 标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度 3遵守纪律 1业务素养 2执行制度 2工作配合 2安全生产 5质量控制 10文明施工 10工程进度 5材料管理 40成本控制 5合计 100考核人签字：- 被考核人签字：-项目技术员绩效考核一、 考核方法项目技
28、术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1 基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度 对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿
29、。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底3遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5分。 1业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2工作配合 协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22 关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分
30、考核者安全生产 每发生一起安全事故扣 0.5 分、较大安全事故扣 1 分、重大人员伤亡事扣 2 分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2 分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。5质量控制 质量得分=当月质量验收合格率 x 标准分 。 每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣 2 分、较大质量事故每次扣 5 分，下不保底、 。一起重大质量事故本项不得分。由于技术交底不明确、技术指导监督到位造成的工程质量事故，每项（次）扣 3 分。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。10文明施工 未执行文明工
31、地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。办公场所脏乱差、工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣 1 分。5工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。15材料使用 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料未经检测复试、试验等验证工作或不合
32、格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。5技术管理 未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。工程技术（施工）资料填写、收集、整理、汇编不认真、不规范并与工程进度不同步，每项扣 2 分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行豋记备案并履行签字手续，每次扣 2 分。造成丟失损坏无责任人，另行处罚。在 12 小时内未对设计变更、洽商等图纸变化做岀处理意见，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，技术交底交待不清造成损，每次扣 5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面、不规范，每项扣 2 分，下不保底。50
