1、 项目人员量化考核与薪酬体系设计项目部人员量化考核与薪酬体系设计一、 项目部关键绩效考核指标序号KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源1 项目成功率 年度 在一年内形成批量 项目部2 项目数 月/季/年度 项目数量 项目部3 项目合格率 月/季/年度 项目问题清单 项目部4 项目改进及时率 月/季/年度 在整车开发项目极点前完成 项目部5 项目成本 月/季/年度 利润最大化不能亏本 项目部项目人员量化考核与薪酬体系设计二、项目部经理绩效考核被考核人姓名 范文波 职位 经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 70%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值
2、考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门工作计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标员工管理 5%考核期内，部门员工绩效考核平均得分在90 分以上；考核期内员工培训不少于 3 次月度/季度/年度项目处理及时率 5% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 5% 考核期内项目处理差错次数不超过 3 次 月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 10%考核期内项目指标编制及时
3、率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项目指标分析及时率 10% 达到 100%（每月 15 日之前） 月度/季度/年度项目指标分析目标项目指标分析报告差错次数10%考核期内提交的各类分析报告出错的次数0 次月度/季度/年度项目管理数据编制及时性10%考核期内项目管理数据编制及时率达100%（按照客户要求）月度/季度/年度项目管理数据项目管理数据准确性 10%考核期内提交的各类项目管理数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项目档案管理目标项目资料及时归档 5% 达到 10
4、0%（每月 20 日之前） 月度/季度/年度本次考核总得分项目人员量化考核与薪酬体系设计考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目部经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目部经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目部经理的职权1.有权参与制定公司经营发展规划，并提出建议；2.有权制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理流程；3.有权监督和指导公司项目制度和项目计划的执行，规范公司内部控制；4.有权建立和培训公司项目队伍，对项目人员有管理权。第四条
5、 项目部经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理（权重 20%）（1）每月项目计划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工作，每延迟一项工作减_分；（3）及时公正地对下属人员考核，下属人员目标责任考核分在 90 分以上的，加_分；（4）部门培训计划完成率达 100%的，未完成该项工作的，减_ 分。2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 15%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目指标管理（权重 20%）（1）项目
6、指标编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证项目数据的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。4.目标责任四及考核项目指标分析（权重 20%）（1）项目指标分析报告编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证分析报告数据准确、勾稽，每出现一次错误减_分；（3）分析报告提出的建议采纳后，加_分/项。5. 目标责任五及考核项目管理（权重 20%）（1）项目管理数据编制及时，申报及时，每延迟一次减_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计（2）项目管理数据准确、勾稽，每出现一次错误减_分；（3）项目管理数据采纳数量，加_分/项。6. 目标责任六及考核项目档案管理（权重 5%）按时归档，每延迟一次减_分；档案完整，每丢失
7、一份（件）减_ 分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 15%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）-1.能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准
8、应用能力较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无计划，得_分。（三）工作态度（权重 15%）工作态度指标 评分标准 得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3. 只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%）1.任劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_分；2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；3.敷衍，经常推卸；自己的错
9、误总是责备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。纪律性（权重 20%） 1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计2.基本能够遵守纪律和规章；大多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经常拖拉或有旷工，得_分。项目部经理的考核分计算公式：=工作业绩考核得分*70%+ 工作能力考核得分*15%+工作态度考核得分*15%（四）评分等级月度/季度绩效考核等级划分表等级名称 得分范围（分） 奖惩措施A 级（杰出） 95100 120%B 级（优秀） 9095 110%C 级（良好） 8090 105%D 级（达标）70807075 分的
10、，发放 95%；7580 分的，发放100%E 级（及格） 6070 6065 分的，发放 75%；6570 分的发放 80%E 级（需改进） 60 以下 0%年度绩效考核等级划分表等级名称 得分范围（分） 奖惩措施A 级（杰出） 95100 120%B 级（优秀） 9095 110%C 级（良好） 8090 105%D 级（达标）70807075 分的，发放 95%；7580 分的，发放100%E 级（及格） 6070 6065 分的，发放 75%；6570 分的发放 80%E 级（需改进） 60 以下 120%年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总
11、，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。（五）考核时间绩效考核时间表项目人员量化考核与薪酬体系设计绩效考核 时间 备注月度 /季度绩效考核 每月 1 日到 20 日 月绩效考核由项目总监负责年度绩效考核每年 12 月 10 日到次年 1 月 31日人力资源部（办公室）成立考核小组主持年度绩效考核三、项目部副经理绩效考核被考核人姓名 朱美琴 职位 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 部门工作计
12、划完成率5% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 5% 考核期内项目处理差错次数不超过 3 次 月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度产品项目检验标准编制及时率5%考核期内产品项目检验标准编制及时率达100%月度/季度/年度项目标准管理目标 产品项目检验标准实施准确度10%考核期内提交的各类产品项目检验标准实施出错的次数 0 次月度/季度/年度项目评审及时率 10% 在考核期内项目评审及时率 100% 月度/季
13、度/年度项目评审准确率 5% 在考核期内项目评审准确率 100% 月度/季度/年度项目评审目标项目评审合格率 5% 在考核期内项目评审合格率 100% 月度/季度/年度项目审核目标项目审核计划编制及时率5%在考核期内项目审核计划编制及时率达100%月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计项目审核实施准确率 5% 项目审核实施准确率 100% 月度/季度/年度技术文件审核准确率 2.5% 部门技术文件审核准确率 100% 月度/季度/年度临时工作目标临时工作完成率 2.5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/季度/年度本次考核总得分考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目
14、部副经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目部副经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目部副经理的职权1.有权参与制定公司经营发展规划，并提出建议；2.有权配合项目部经理制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理体系；3.有权配合项目部经理监督和指导公司项目制度和项目计划的执行，规范公司内部控制；第四条 项目部副经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理（权重 10%）（1）每月项目计划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工
15、作，每延迟一项工作减_分；2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 20%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目标准管理目标（权重 15%）（1）产品项目检验标准编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证产品项目检验标准实施的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。4. 目标责任四及考核产品检验、试验目标（权重 20%）（1）新品检验及时，每延迟一次减_分；（2）新品试验直通率，每出现一次不通过减_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计（3）产品出厂检验合格，
16、每出现一次错检减_分；（4）新品试验节省费用，每节省一次加_分。5、目标责任五及考核产品审核目标（权重 12.5%）（1）产品审核计划编制及时，每延迟一次减_分；（2）产品审核实施准确、高效，每出现一次错误减_分；（3）技术文件审核准确，每出现一次错误审核减_分。6. 目标责任六及考核临时工作目标（权重 2.5%）临时工作完成，每延迟一次减_分；每高效完成一次加_分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 10%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）1.能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_
17、分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准应用能力较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无计划，得_分。（三）工作态度（权重 10%）工作态度指标 评分标准
18、得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3. 只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%） 1.任劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_项目人员量化考核与薪酬体系设计分；2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；3.敷衍，经常推卸；自己的错误总是责备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。纪律性（权重 20%）1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；2.基本能够遵守纪律和规章；大多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经
19、常拖拉或有旷工，得_分。项目部副经理考核分计算公式：=工作业绩考核得分*80%+工作能力考核得分*10%+工作态度考核得分*10%四、项目经理绩效考核被考核人姓名 王金马 职位 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 项目各阶段计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 10%考
20、核期内公司项目处理差错次数不超过 3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内公司项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 5%考核期内项目指标编制及时率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项目检查及时率 10%考核期内定期对项目各阶段检查及时率100%（按照客户要求）月度/季度/年度项目跟踪管理标准项目检查准确率 10% 考核期内对项目各阶段检查出错的次数 0 月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计次临时工作目标临时工作
21、完成率 5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/季度/年度本次考核总得分 考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目经理的职权1.有权参与制定公司项目发展规划，并提出建议；2.有权配合项目部经理制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理体系；3.收集项目组各成员的工作内容；第四条 项目经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理（权重 15%）（1）每月项目计
22、划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工作，每延迟一项工作减_分；2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 25%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目指标管理目标（权重 15%）（1）项目指标编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证项目数据的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。4. 目标责任五及考核过程检验管理标准（权重 20%）（1）项目检查及时，每延迟一次减_分；（2）项目各阶段检查准确、勾稽，每出现一次错误减_分；
23、项目人员量化考核与薪酬体系设计（3）解决项目中的疑难问题，方案提出公司采纳后，加_分/项。5. 目标责任六及考核临时工作目标（权重 5%）临时工作完成，每延迟一次减_分；每高效完成一次加_分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 10%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）-1.能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律
24、、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准应用能力较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无计划，得_分。（三）工作态度（权重 10%）工作态度指标 评分标准 得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3. 只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%）1.任
25、劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_分；2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；3.敷衍，经常推卸；自己的错误总是责备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。纪律性（权重 20%） 1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计2.基本能够遵守纪律和规章；大多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经常拖拉或有旷工，得_分。项目部副经理考核分计算公式：=工作业绩考核得分*80%+工作能力考核得分*10%+工作态度考核得分*10%四、项目经理绩效考核被考核人姓名 郁祖奇 职位
26、 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 项目各阶段计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 10%考核期内公司项目处理差错次数不超过 3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内公司项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 5%考核期
27、内项目指标编制及时率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项目跟踪管理标准项目检查及时率 10%考核期内定期对项目各阶段检查及时率100%（按照客户要求）月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计项目检查准确率 10%考核期内对项目各阶段检查出错的次数 0次月度/季度/年度临时工作目标临时工作完成率 5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/季度/年度本次考核总得分 考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项
28、项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目经理的职权1.有权参与制定公司项目发展规划，并提出建议；2.有权配合项目部经理制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理体系；3.收集项目组各成员的工作内容；第四条 项目经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理（权重 15%）（1）每月项目计划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工作，每延迟一项工作减_分；2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 25%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；
29、（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目指标管理目标（权重 15%）（1）项目指标编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证项目数据的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。4. 目标责任五及考核过程检验管理标准（权重 20%）（1）项目检查及时，每延迟一次减_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计（2）项目各阶段检查准确、勾稽，每出现一次错误减_分；（3）解决项目中的疑难问题，方案提出公司采纳后，加_分/项。5. 目标责任六及考核临时工作目标（权重 5%）临时工作完成，每延迟一次减_分；每高效完成
30、一次加_分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 10%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）-1.能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准应用能力
31、较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无计划，得_分。（三）工作态度（权重 10%）工作态度指标 评分标准 得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3. 只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%）1.任劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_分；2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；3.敷衍，经常推卸；自己的错误总是责
32、备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。项目人员量化考核与薪酬体系设计纪律性（权重 20%）1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；2.基本能够遵守纪律和规章；大多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经常拖拉或有旷工，得_分。项目部副经理考核分计算公式：=工作业绩考核得分*80%+工作能力考核得分*10%+工作态度考核得分*10%四、项目经理绩效考核被考核人姓名 岳元媛 职位 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制
33、及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 项目各阶段计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 10%考核期内公司项目处理差错次数不超过 3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内公司项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 5%考核期内项目指标编制及时率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项
34、目跟踪 项目检查及时率 10% 考核期内定期对项目各阶段检查及时率 月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计100%（按照客户要求）管理标准项目检查准确率 10%考核期内对项目各阶段检查出错的次数 0次月度/季度/年度临时工作目标临时工作完成率 5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/季度/年度本次考核总得分 考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目经理的职权1
35、.有权参与制定公司项目发展规划，并提出建议；2.有权配合项目部经理制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理体系；3.收集项目组各成员的工作内容；第四条 项目经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理（权重 15%）（1）每月项目计划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工作，每延迟一项工作减_分；2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 25%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目指标管理目标（权重 15%
36、）（1）项目指标编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证项目数据的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。4. 目标责任五及考核过程检验管理标准（权重 20%）项目人员量化考核与薪酬体系设计（1）项目检查及时，每延迟一次减_分；（2）项目各阶段检查准确、勾稽，每出现一次错误减_分；（3）解决项目中的疑难问题，方案提出公司采纳后，加_分/项。5. 目标责任六及考核临时工作目标（权重 5%）临时工作完成，每延迟一次减_分；每高效完成一次加_分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 10%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）-1.
37、能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准应用能力较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无
38、计划，得_分。（三）工作态度（权重 10%）工作态度指标 评分标准 得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3. 只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%）1.任劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_分；2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计3.敷衍，经常推卸；自己的错误总是责备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。纪律性（权重 20%）1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；2.基本能够遵守纪律和规章；大
39、多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经常拖拉或有旷工，得_分。项目部副经理考核分计算公式：=工作业绩考核得分*80%+工作能力考核得分*10%+工作态度考核得分*10%四、项目经理绩效考核被考核人姓名 奚叶飞 职位 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 项目各阶段计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目
40、处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 10%考核期内公司项目处理差错次数不超过 3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内公司项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 5%考核期内项目指标编制及时率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数 0 次月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计项目检查及时率 10%考核期内定期对项目各阶段检查及时率100%（按照客户要求）月度/季度/年度项目跟踪管理标准项目检查准确率 10%考核期内对项目
41、各阶段检查出错的次数 0次月度/季度/年度临时工作目标临时工作完成率 5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/季度/年度本次考核总得分 考核指标说明第 1 条 考核目的为客观公正评价项目经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成各项项目目标，提高公司的经济效益，特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目经理以目标责任书的形式进行考核，分月度、季度、年度考核，重点为年度的考核。第三条 项目经理的职权1.有权参与制定公司项目发展规划，并提出建议；2.有权配合项目部经理制定并修改公司各项项目管理制度与计划，建立项目管理体系；3.收集项目组各成员的工作内容；第四条 项目经理目标责任及考
42、核1.目标责任一及考核部门管理（权重 15%）（1）每月项目计划适当、完整、及时，每延迟一次减_分；（2）每月按时完成部门计划的工作，每延迟一项工作减_分；2.目标责任二及考核项目处理目标（权重 25%）（1）项目处理及时，每延迟一次减_分；（2）项目处理差错次数，每出现 1 次减_分；（3）项目处理错误次数，每出现一次错误减_分，出现 2 次以上，该项为 0 分。3.目标责任三及考核项目指标管理目标（权重 15%）（1）项目指标编制及时，每延迟一次减_分；（2）保证项目数据的准确、勾稽，每出现一次错误减_分。项目人员量化考核与薪酬体系设计4. 目标责任五及考核过程检验管理标准（权重 20%）
43、（1）项目检查及时，每延迟一次减_分；（2）项目各阶段检查准确、勾稽，每出现一次错误减_分；（3）解决项目中的疑难问题，方案提出公司采纳后，加_分/项。5. 目标责任六及考核临时工作目标（权重 5%）临时工作完成，每延迟一次减_分；每高效完成一次加_分。被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：（二）工作能力考核（权重 10%）工作能力指标 评分标准 得分沟通协调能力（权重40%）-1.能够很好地与外联单位、上下级之间保持良好的沟通协调顺利完成任务，得_分；2.可以在上级的帮助下进行各方协调，并完成任务，得_分；3.与外联单位、上下级及相关部门之间的关系较差，工作不
44、能顺利开展，得_分。应用能力（权重 30%）1.对于国家的法律、法规能够很好的运用，有较强的处理技巧，提高公司产品项目，并且可以熟练应用项目管理工具，得_分；2.对于国家标准与行业标准应用能力一般，得_分；3. 对于国家标准与行业标准应用能力较差，无法指导下属应用，得_分。系统性（权重 30%）1.顾全大局、考虑周到，变零散为系统，得_分；2.能从系统、全局出发看问题、做事情，得_分；3.全局观念不浓，工作不系统无计划，得_分。（三）工作态度（权重 10%）工作态度指标 评分标准 得分主动性（权重 40%）1.主动工作，自动增加额外工作，得_分；2. 日常无需指示，新任务需督促，得_分；3.
45、只能照章行事，需不断督促，得_分。责任心（权重 40%）1.任劳任怨，勇于承担责任；个人标准很高,在任何事情上都能表现出正直，得_分；项目人员量化考核与薪酬体系设计2.有责任心，尽可能完成份内工作；工作中从不误传或不如实的叙说，得_分；3.敷衍，经常推卸；自己的错误总是责备别人，给别人造成麻烦或问题，得_分。纪律性（权重 20%）1.能严格、自觉遵守纪律与规章；从未缺席或拖拉，得_分；2.基本能够遵守纪律和规章；大多情况下无缺席或拖拉，得_分；3.自我约束差、经常出现违纪现象；经常拖拉或有旷工，得_分。项目部副经理考核分计算公式：=工作业绩考核得分*80%+工作能力考核得分*10%+工作态度考
46、核得分*10%四、项目经理绩效考核被考核人姓名 杨进峰 职位 副经理 部门 项目部考核人姓名 职位 部门（一）工作业绩考核（权重 80%）公司目标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 考核频率项目计划编制及时率5% 考核期内项目计划编制及时率达 100% 月度/季度/年度部门管理目标 项目各阶段计划完成率10% 考核期内，部门工作计划完成率达 100% 月度/季度/年度项目处理及时率 10% 考核期内公司项目处理及时率为 100% 月度/季度/年度项目处理差错次数 10%考核期内公司项目处理差错次数不超过 3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理错误次数 5% 考核期内公司项目处理错误次数为 0 次 月度/季度/年度项目指标编制及时率 5%考核期内项目指标编制及时率达 100%（每月 10 日之前提交）月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标数据准确度 10% 考核期内提交的各类项目指标数据出错的 月度/季度/年度项目人员量化考核与薪酬体系设计次数 0 次项目检查及时率 10%考核期内定期对项目各阶段检查及时率100%（按照客户要求）月度/季度/年度项目跟踪管理标准项目检查准确率 10%考核期内对项目各阶段检查出错的次数 0次月度/季度/年度临时工作目标临时工作完成率 5% 在考核期内临时工作完成率 100% 月度/
