1、天津市建设系统第四十次 优秀QC成果发布会圆满成功,热烈祝贺,2018,天津市建设系统第四十次优秀QC成果发布会议评审总结,点评人：王会英 二一八年四月,三、应改进的问题,二、评审基本原则,一、总体概述,四、结束语,一、总体概述,2018年是中质协质量管理小组活动准则执行第二年，去年是按照准则开展活动的一年，成果评审是新评审标准和原来评审标准同步执行，（过渡期），今年小组开展活动和成果评审完全按照新准则评审要求进行评审，针对准则贯彻执行，协会去年组织了两期培训班，各单位也都踊跃参加，对准则要求也都有了一定的理解，在此基础上，协会召开了本次的成果发布会。,一、总体概述,本次QC成果评审按照201
2、7年天津市建设系统质量管理小组活动成果评审导则采用预评审、资料评审和发表评审三个阶段进行。经过各分会场预评审、资料评审，241个成果进入发表阶段。,一、总体概述,此次发表的241个优秀质量管理小组成果， 分两场发布， 第一场发布141个，第二场发布100个，每场分两组发布。这些成果代表了城建系统质量管理成果的先进水平。,一、总体概述,本次参会的全部成果，均能围绕企业的经营目标、现场存在的问题，以及当前的热点和难点，选择课题开展活动。以“小、实、活、新”为活动的主流，课题有现场型、攻关型、管理型和创新型，大部分是解决技术质量难题的；还有是提高效率、缩短工期、降低成本、预制装配式、绿色施工、环境保
3、护、苗木移栽等方面课题，小组活动取得效果明显，有的成果获得专利、有的整理出工法、有的发表论文，便于推广。,一、总体概述,1、 遵循PDCA循环。小组活动大都遵循PDCA质量管理小组活动程序。指令性目标目标成果增多，说明大家对程序理解的越来越深入，但也有的对指令性目标和小组自定目标不清楚导致程序运用错误，指令性目标按照小组自定目标程序活动，有的成果目录和内容不对应，有的对各活动步骤内容要求不很清楚，个别步骤内容不全、有缺项。,中国建筑第八工程局有限公司天津分公司 安装第二项目部QC小组 发 布 人：张 闯,提高密集网架结构厂房 大管道安装合格率,2018年建设工程优秀QC 成果交流材料,二、小组
4、简介,制表人：张文龙 制表日期：2017年3月3日,小组活动计划表,注：,问题：课题是问题解决型，活动计划是创新型且不准确,一、总体概述,问题解决型,创新型,一、总体概述,2、基于客观事实。大部分小组注重了以事实为依据用数据说话，从选题理由、现状调查、目标设定、要因确认、对策目标量化和验证、效果检查及巩固期效果验证都有体现。尤其是要因确认方面有的是通过分析确认末端因素对问题症结的影响程度来确定要因非要因，创新型成果在课题提出阶段进行了查新借鉴，查新借鉴的信息为目标可行性分析提供理论和计算依据。也有些小组对准则新的要求理解不够深入。,一、总体概述,3、统计方法应用。除一些常用的工具，调查表、排列
5、图、流程图、关联图、因果图、头脑风暴法、亲和图、系统图、水平对比法、分层法、失线图和简易图表外，还运用了散布图、PDPC法、工具运用丰富、正确、适宜。,一、总体概述,5、成果整理制作：大部分成果制作内容丰富，逻辑性强，版面清晰，制片效果好，体现数据化、图表化，有的采用3D动画，视频，图文并茂。6、发布效果展示：仪容仪表好。小组代表大都能按照协会要求着正装；形式多样。双人发表（男双、男女双），搭配好；单人发布声音洪亮，声情并茂；展示了小组活动的不平凡，道具、模型展示；提升了发布效果。整个发布过程展示了QC人的风采。,二、评审基本原则,二、评审基本原则,本次评审遵循抓主要问题、客观并有依据、不在专
6、业技术上钻牛角尖、不以经济效益为依据的原则。按照2017年天津市建设系统质量管理小组活动成果评审导则、中国质量协会质量管理小组活动准则T/CAQ10201-2016进行评审打分。专家评委对成果进行了有针对性的点评。,三、应改进的问题,问题解决型,准则：4.1.2 选择课题 4. 1.2 . 1 选题来源 针对存在问题及改进对象， 小组应结合实际，选择适宜的课题。课题来源一般有: a) 指令性课题 。b) 指导性课题 。c) 自选性课题。 小组自选课题时 ，可考虑以下几个方面 : 落实组织方针 、目标的关键点 ; 在质量 、效率 、成本、安全 、环保等方面存在问题; 内、外部顾客的意见和期望 。
7、,问题解决型,准则： 4.1.2.2 选题要求 小组选题要求应包括 : a) 小组能力范围内，课题宜小不宜大; b) 课题名称直接，尽可能表达课题的特性值; c) 选题理由明确、简洁 。,问题 1）课题综合性强，不是小组成员力所能及的。 2）课题名称只是定性描述，没用特性值表达。 3）课题名称不简练，是“手段+目的”。 4）选题理由多、没有有数据事实说明现状和要求的差距。 5）“课题类型”写成“小组类型”； 6）小组课题活动计划表不合理； 7）选题没有先进性。,问题解决型,问题：课题综合性强、没有特性值,问题解决型,问题：课题没有特性值,问题解决型,外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制,2018年度
8、建设工程优秀QC成果汇报材料,企业名称：天津市水利工程有限公司 项目名称：外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制QC小组 发 布 人：张攀,问题：不符合课题名称确定要求，无特性值,企业名称：中建八局第一建设有限公司 小组名称：米之星QC小组 发 布 人：李宏斌,BIM+预制化提高机房安装合格率,问题：课题名称手段+目的,问题解决型,问题解决型,问题：选题理由多，不充分，缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供。,诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司机加车间
9、箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。,制表人：国贤惠 制表日期：2017年10月2日,一、小组概况,小组情况简介,问题：课题类型写成小组类型,小组成员简介,一、小组概况,制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月2日,问题：小组成员分工不具体,QC小组活动计划,问题：小组课题活动计划安排不合理,问题解决型,问题解决型,准则：4. 1.3 现状调查 为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查: 1、把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度; 2、为目标设定和原因分析提供依据; 3、对数据和信息进行分类、分层和整理; 4、提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性。,问题解决型
10、,问题：只给结论。外檐GRC安装一次自检合格率偏低仅为82%。应提供调查表，这样数据说话更充分，更具真实性。,问题解决型,问题：调查数据来源于其它项目,市政排水管道漏水问题一直是质量控制的要点，而管道与检查井接口处出现渗水的情况很多，渗水处过多会导致渗水量过大，渗水量超过规范允许范围，而且后续处理渗水的成本会增加。小组首先对现场做了一个初步的调查，通过闭水试验发现接口处渗水的情况很多。而项目部领导要求小组必须将渗水率控制在3%以下。根据领导的要求，小组对临近小区的市政工程经施工完成的排水管道进行详细的统计，共抽查了600个点（PVC、PE、钢筋混凝土管个取200个点）。统计如下：,制表人：刘阳
11、 日期：2017年8月26日,排水管与检查井接口渗水问题 调查表,表：3-1,问题解决型,问题解决型,问题：现状调查问题分层不深入。,问题：现状调查问题分层不深入。,问题解决型,从排列图可以看出，PC构件与现浇结构拼缝质量的主要问题是：拼缝处蜂窝、麻面，漏浆两个问题的缺陷率累计达到78.9%，是影响PC构件与现浇结构拼缝合格率的两个主要问题。 如果解决这两个问题的90%，则PC构件与现浇结构拼缝合格率可提高到74%+（1-74%）*78.9%*0.9=92.4%，那么PC构件与现浇结构拼缝合格率将大大提高。,问题：现状调查问题分层不深入。,问题解决型,准则：4.1 .4 设定目标4.1.4.1
12、目标来源根据所选课题，小组应设定活动目标，以掌握课题解决的程度，并为效果检查提供依据 。课题目标来源: a) 自定目标。小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标; b) 指令性目标 。上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。,4.1.4.2目标设定依据小组自定目标可考虑:a) 上级下达的考核指标或要求;b) 顾客需求 ;c) 国内同行业先进水平;d) 小组曾经接近或达到的最好水平;e) 针对问题或问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平 。,4.1.4.3目标设定要求目标设定应与小组活动课题相一致，并满足如下要求: a) 目标数量不宜多; b) 目标可测量;
13、 c) 目标具有挑战性 。,问题I、现状调查数据不是来源于课题的项目。 2、针对问题症结设定分目标。3、指令性目标课题，将可行性分析与现状调查相混淆，用指令性目标直接推算课题症结的解决程度，而不考虑症结以外的其他问题。,三、选题理由,市政排水管道漏水问题一直是质量控制的要点，而管道与检查井接口处出现渗水的情况很多，渗水处过多会导致渗水量过大，渗水量超过规范允许范围，而且后续处理渗水的成本会增加。小组首先对现场做了一个初步的调查，通过闭水试验发现接口处渗水的情况很多。而项目部领导要求小组必须将渗水率控制在3%以下。根据领导的要求，小组对临近小区的市政工程经施工完成的排水管道进行详细的统计，共抽查
14、了600个点（PVC、PE、钢筋混凝土管个取200个点）。统计如下：,制表人：刘阳 日期：2017年8月26日,排水管与检查井接口渗水问题 调查表,表：3-1,问题：调查其它项目数据,问题：针对问题症结设定分目标,问题解决型,应改进的问题,小组进行原因分析应符合以下要求： a) 针对问题或问题症结进行原因分析； b) 问题和原因之间的因果关系清晰，逻辑关系紧密； c) 从人、机、料、法、环 、测等方面考虑，以充分展示产生问题的原因，避免遗漏;,准则：4.1.5 原因分析,问题1、分析原因针对的对象不正确。在已找出课题症结的情况下，还针对课题分析原因。2、分析原因未分析到真正的末端原因。3、原因
15、之间的逻辑关系混乱。如因果关系颠倒。4、因素合并。,问题解决型,问题：原因分析不彻底，只有一层因素、因素少。,分析原因，针对主要问题，找出主要原因。,工人操作,缺少教育培训,思想不重视,施工方法,施工交底不详细,施工机具,施工工具不配套,施工材料,原材料需优化,砌筑环境,温度过低,雨水污染,装饰砖泛碱,因果图,问题解决型,六、原因分析,我小组从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”六个相关方面对问题进行分析,工人施工破坏,工人质量意识淡薄,柱角磕碰损坏,机械设备不合格,振捣棒老化,混凝土不合格,保护措施不到位,施工方案不全，技术交底不到位,恶劣天气施工,测量放线不准确,水准仪、 经纬仪
16、不精准,问题：原因分析不彻底，因素合并,问题解决型,问题解决型,准则：4. 1.6确定主要原因 小组应依据数据和事实，针对末端原因，客观地确定主要原因 ： a) 收集所有的末端原因，识别并排除小组能力范围以外的原因； b)对每个末端原因进行逐条确认，必要时可制定要因确认计划； c) 依据末端原因对问题或问题症结影响程度判断是否为主要原因； d) 判定方式为现场测量 、试验及调查分析。,问题,1、分析未端原因对问题症结影响程度缺少相关事实和数据，仅进行定性分析，或将全部末瑞原因先凭经验区分为要因和非要因，“要因”中的事实和数据具体翔实，“非要因”中则缺少事实和数据，2、仅将未端原因的数据与确认标
17、准进行比较，符合标准即为非要因，不符合标准即为要因。,问题解决型,问题,3、 在分析末端原因对问题症结的影响程度时产生混乱，收集的是未端原因与课题问题的关联数据，却判定为末端原因对症结的影响程度。4、要因确认方法不正确。,问题解决型,石材幕墙的“石材缝隙不均”与“石材幕墙整体垂直度差”原因分析关联图：,制图人：韩廷保 制表时间：2017.3.10,问题：影响度确认是分析的对课题的影响程度，而且没有数据依据,问题解决型,问题：结论是对课题问题的影响程度分析,确认一：专业知识不达标,制表人：王佳 日期：2017年8月20日,培训考核试卷,问题解决型,问题：通过确认是否满足末端因素的标准，不是提供养
18、护满足不满足的情况下问题症结的结果差别大小，来说明末端因素对问题症结的影响程度，来确定是要因、非要因。,七、确定要因,4、确认四：养护时间频次不足,问题解决型,问题：没有提供具体配合比、没有提供各种配合比情况下砌块粘连情况具体数据，确定是要因非要因。,问题解决型,问题解决型,问题：影响程度分级对象不对，不是问题症结。,石材表面平整度差,板缝不均匀,石材运输过程中 出现破损,石材安装标高 误差大,石材尺寸未采用 专用设备进行加工,打胶方法不合理,横梁龙骨安装 标高偏差大,梁龙骨弯曲变形,挂件尺寸设置不合理,技术交底针对性不强,相邻立柱安装 位置偏差大,石材安装尺寸 偏差大,横梁安装不平,骨架安装
19、不平,制图人：杨俊 时 间：2016年7月15日,图4. 末梢原因分析关联图,针对干挂石材幕墙表面平整度差、石材接缝顺直度差两个主要问题，我们采用头脑风暴法，利用关联图进行了分析，并进行归纳整理，确定了10条末梢原因：,石材接缝顺直度差,胶缝质量 有瑕疵,工人操作 不到位,挂件受力 不均匀,石材安装 不方正,胶缝宽度 不统一,七、原因分析,石材背栓 孔位不均,施工人员责任心不强,表6. 要因确认计划表 （1）,根据以上8条末梢原因，绘制以下要因确认计划表：,八、要因确认,制表人：杨俊 时 间：2016年7月15日,问题：要因确认方法不准确。 关注：要因确认计划表是必要时,59,八、要因确认,我
20、们小组采取现场测试、测量，现场验证，调查、分析等手法，对以上十个末端因素进行要因确定，并制定了要因确定计划表。,要因确认计划表,制表人：焦旭东 制表日期：2016年7月20日,15,问题：确认方法不正确，应该是 现场测量、试验、调查分析,制表人：田璐 制表时间：2017年10月02日,要因确认计划表（续）,续 附表6-1,问题：确认方法不正确，应该是现场测量、试验、调查分析,问题解决型,准则：4.1.7 制定对策小组制定对策应:a) 针对主要原因逐条制定对策;b) 必要时，提出对策的多种方案，并进行对策效果的评价和选择;c) 按 5WIH 制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体。注：5
21、WIH 即 Wh a t ( 对策) 、Why( 目标)、Who( 负责人)、 Wh ere( 地点 )、When( 时间 )、H ow( 措施）,问题解决型,问题1、对策目标只是定性描述，不可测量或检查， 有的是用课题的总目标直接替代对策目标。 2、“对策”与“措施”混乱，对策不简练，措施不具体。3、对策评价仅用打分法主观选择对策。4、对策表项目不全。,问题解决型,问题：对策目标不可测量，要因不对应、措施不详细。,九、制 定 对 策,制表人:牛畅 日期：2017年7月,问题解决型,问题：1、对策表项目不全，缺目标项2、对策措施不合理,七、制定对策（P）,制表人：陶存兵 制表日期：2017年1
22、0月14日,表7.2 对策表,问题解决型,问题：仅用打分法评价对策方案,问题解决型,问题：仅打分法主观评价选对策,八、制定对策,我小组对找出的两条要因运用5W1H的方法，提出对策，进行合理性析，确定出合理且切合实际的对策。,制表人：刘阳 日期：2017年10月9日,问题解决型,准则：4. 1.8 对策实施小组实施对策应:a) 按照对策表逐条实施对策，并与对策目标进行比较，确认对策效果和有效性；b ) 当对策未达到对应的目标时，应修改措施并按新的措施实施 ；c) 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。,问题解决型,问题,1、对策实施效果验证缺少具体数据、没有具体时间。
23、2、实施效果只强调与实施前比较，而未与对策目标比较。3、实施效果收集数据的时长与课题效果检查时长相混淆。,问题解决型,问题：对策实施的效果检查，只给出一个结论,问题解决型,问题：对策实施的效果检查只给出一个结论,问题解决型,准则：4.1.9效果检查所有对策实施后， 小组应进行效果检查：a) 检查小组设定的课题目标是否完成；b ) 与对策实施前的现状对比，判断改善程度；c) 必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益 。,问题解决型,问题1、在所有对策还未实施完毕并达到对策目标时，就开始收集效果检查的数据。2、效果检查时收集数据的时间段与现状调查时收集数据的时间长短不一致，可比性差。3、数据统
24、计工具运用不合理。,问题解决型,存在问题：活动后问题项频数小于50,还做排列图，工具运用不准确。,问题解决型,存在问题：活动后问题项频数小于50,还做排列图，工具运用不准确。,问题解决型,准则：4.1.10制定巩固措施 制定巩固措施，小组应: a)将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导 书、管理制度 等 ; b)必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪 。,问题解决型,问题,l、未能将实施有效的具体措施纳入相关标准。2、将小组活动后行政方面继续跟进的工作与巩固措施相混淆。,问题解决型,问题：没有说明哪些有效的措施完善到新标准中,问题解决型,存在问题：没
25、有形成具体标准，以专利科研立项作为形成标准,问题解决型,准则：4. 1.11 总结和下一步打算总结和下一步打算小组对活动全过程进行回顾和总结，有针对性地提出今后打算 。包括：a) 针对专业技术、管理方法和小组成员综 合素质等方面进行全面总结； b) 在全面总结的基础上，提出下一次活动课题。,问题解决型,问题1、没针对本次课题活动的实际情况进行总结，而是套用某些模板。2、小组总结不全面，文字多，数据少。3、小组成员的综合素质评价中运用雷达图设置量级过多。,创新型成果,问题：小组缺少专业技术和管理技术方面的总结。,创新型成果,问题：小组缺少专业技术和管理技术方面的总结。,创新型成果,问题：小组成员
26、的综合素质评价中运用雷达图设置量级过多。,创新型课题,选择课题 4.2.2.1选题来源 小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题 。,创新型课题,4.2.2.2选题要求 小组选题应满足以下要求 : a) 针对需求，借鉴查新不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等，研制(发)新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等; b) 课题名称应直接描述研制对象; c) 必要时，论证课题的可行性 。,创新型成果,问题1、针对的是当前存在的问题，没有针对需求。 2、选题时的查新只是查无，没有可借鉴的内容。3、借鉴查新中只概括提及相关文献，而没有指出
27、借鉴的具体内容。,理由一：结构重要性需求 钢锚箱作为斜拉索的锚固装置，是斜拉桥中的关键部位，是将一个拉索的局部集中力安全、均匀地传递到塔柱的重要受力构件，其安装精度直接影响斜拉索的安装质量和全桥的受力体系。,理由二：施工困难性需求 本工程钢锚箱为箱形结构，节段尺寸（长宽高）为6.22.23.0m，单节最大吊装重量达26t，吊装高度高达160m，高空定位安装难度大，吊装过程中容易发生局部变形。首节钢锚箱索导管长达8m，竖向穿越两个节段塔柱（标准节段高6m），运输及安装难度极大，直接影响到整个钢锚箱的安装精度。,理由三：安装精度需求 钢锚箱定位精度设计要求极高，索导管轴线位置偏差10mm，横桥向锚
28、固点位置偏差5mm，顺桥向锚固点位置偏差5mm，高程偏差2mm，以传统定位安装方法难以实现。,综上分析，我们选定“斜拉桥索塔钢锚箱定位安装技术创新”作为本小组活动课题。,三,问题：没有查新借鉴信息，课题提出依据不充分,（2）安全的要求，桩基的质量直接影响地基承载力，当管桩中夹杂泥土时将降低管桩的承载力； （3）借鉴已完工程的施工经验，传统的管桩清理方法，使用小型洛阳铲清理，费时又费力，人工成本较大； 综上所述，确定课题“新型可调式管桩清理工具”来弥补常规方法清理桩孔的不足。,问题：借鉴的信息不具体。,冬施顶板混凝土养护QC小组,冬施混凝土保温暖棚研制,天津二建建筑工程有限公司,发 表 人：席科
29、勋,2018年度建设工程项目 QC活动成果发布材料,4、课题确定,鉴于传统养护方式的各项弊端，我QC小组进行了多次讨论，提出了各种保温措施，例如多层苫盖、使用钢筋压边固定等传统的改进方式。同时我们还对1号线东延的东沽路站、咸水沽北站等车站冬施保温措施进行了调查，均不同程度出现了棉毡被风吹走、苫盖费时费工、棉毡吸水结冰等情况，最终我们决定借鉴蔬菜大棚的经验，自己研制保温暖棚来进行本标段的冬施混凝土保温工作。,总结,问题：缺少借鉴具体信息,创新型成果,4.2.3 设定目标及目标可行性分析 4.2.3.1 设定目标 小组围绕课题目的设定目标，目标设定应满足以下要求: a) 与课题所达到的目的保持一致
30、 ; b ) 将课题目的转化为可测量的课题目标; c) 目标设定不宜多。,创新型成果,4 .2 .3.2 目标可行性分析 小组应针对设定的课题目标，进行目标可行性分析 : a) 将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析; b) 分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程度; c) 依据事实和数据，进行定量分析与判断 。,创新型成果,问题1、目标与课题所要达到的目的不一致。2、目标不可测量、也不可检查。3、目标过多，且相互间有关联关系（一个目标实现，另一个就可以实现）4、目标可行性分析无可借鉴的相关数据作依据: 仅提供资源保障条件，且只是定性描述。,创新型成果,问题：目标过多，不是以研发目的
31、设定目标,创新型成果,四、设定目标 （1）确定目标 QC小组根据上述分析，经过与甲方、监理共同讨论研究，最终确定目标为：每小时清理管桩数量增加100%以上，一次性达标，快捷有效。 （2）确定目标值 15分钟内清理完成一根管桩，合格率达95%以上。,创新型成果,3、目标可行性分析 （1）项目场地广阔，业主对桩基质量高度重视，聘请了多位当地专家参与桩基的论证与验收； （2）公司整体技术实力强，领导在思想上重视、行动上支持，工程创优起点高； （3）公司有较为丰富的施工经验，公司之前管桩的施工经验是我们完成目标的坚强后盾； （4）小组成员是由具有丰富施工经验的中青年专家及技术骨干组成，经验加干劲是我们
32、完成目标的保障； （5）编制严谨的施工方案、应急处理预案、作业指导书，运用合理的技术手段。,问题：目标可行性分析主观，没有借鉴信息、数据分析,创新型成果,问题：没有数据分析，分析有利不利因素,创新型成果,问题：不是以创新的目的设定目标，以方案创新的参数设定目标。目标太多。,创新型成果,问题：没有借鉴信息,创新型成果,4 .2 .4 提出方案并确定 最佳方案 4 .2.4. 1 提出方案 小组针对课题目标，提出方案应 : a) 提出可能达到预定目标的各种方案，并对所有的方案进行整理; b ) 方案包括总体方案与分级方案，总体方案应具有创新性和相对独立性;分级方案应具有可比性，以供比较和选择 。,
33、创新型成果,4 .2.4 .2 确定最佳方案 小组对所有整理 后的方案进行比较和评价，确定最佳方案: a) 方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案; b) 方案评价应用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析和论证; c) 方案确定方式包括现场测量 、试验和调查分析 。,创新型成果,问题1、提出的总体方案与借鉴信息不一致。2、总体方案中有的不具备创新性和相对独立性。3、方案分解不彻底，未将最佳总体方案逐 级分解细化为可以具体实施的方案。4、对方案的评价、选择缺少事实和数据依据，只是定性分析方案的优缺点或主观打分。,创新型成果,创新型成果,问题：打分法主观选定方案,创新型成果,四、制定对策a)针对
34、在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制定对策；b）按5w1H制定对策表，对策明确，对策目标可测量、措施具体。创新型课题对策表表头如下：,创新型成果,问题1、对策表中的对策与选定的最佳方案的末一级方案不一致。2、对策目标不可测量，措施不具体。3、对策表对策制定没有针对最终选定的分解方案。,创新型成果,问题：制定对策又找问题，找要素，不是针对最终选定的可以实施的方案作为对策制定对策表,创新型成果,问题：制定对策又找问题，找要素，不是针对最终选定 的可以实施的方案作为对策制定对策表,创新型成果,问题：针对要因制定对策，和问题解决型混淆,创新型成果,问题：对策表多了“项目”栏，对策不是最终选定
35、的可以实施的分级方案，对策目标针对课题制定，不可测量,创新型成果,创新型成果,4.2.8标准化 小组应对创新成果的推广意义和价值进行评价: a) 对有推广价值、 经实践证明有效的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文 件、作业指导书或 管理制度等; b) 对专项或 一次性的创新成果，将 创新过程相关材料存档备案。,创新型成果,问题1、标准化形式不具体。2、将成果应用推广、获得的奖励和申请的专利的作为标准化的内容。3、形成标准化前没有评价成果推广意义和价值,创新型成果,问题：用专利代替标准化，没有评价有没有推广意义和价值,1、通过本次QC活动，小组将新型可调式管桩清理工具定名为“一
36、种可调式管桩清孔工具”，并申报专利成功,专利号：ZL 2017 2 046553L.7。见附图。,1、多数成果统计工具运用少。尤其是创新型成果。2、排列图存在问题a.频数少于50。b.没有按从大到小排列。c.分A 、B 、C三类因素。d.按二八原理确定主要问题。e.其他项是1。f.问题项少于4项 。g.绘图不规范。,统计工具运用,3、关联图存在问题a.问题项没用双矩形框或椭圆。b.绘图不规范（箭头指向错误、因果关系倒置）。 4、流程图绘制不规范。 5、折线图、柱状图应用不准确。 6、雷达图绘制不规范，应设定A区、B区和C区等区间，其中A区为理想状态，B区为平均水平，C区为不理想状态。,统计工具
37、运用,根据统计表绘制排列图：,排水支管穿楼面渗漏问题排列图,制图人：陈旭峰,制图日期：2017年8月4日,问题：排列图绘制不规范，箭线、刻度,问题：排列图绘制不规范，左右纵坐标有箭线、总频数和100%没对应横坐标柱分隔,调查人：刘国栋、董圣军、刘瑞也 整理时间：2016年10月30日,根据不合格点数做出质量频数汇总表,墙体质量缺陷统计表,问题：其它项为1,焊接球节 点与钢管 中心偏差,0,10,20,25,40,44,A,B,C,100,80,60,40,20,0,频数点 N=44,累计频率 %,43.2%,75%,84%,93%,100%,14,19,4,3,4,结论：由上图可以看出主要问题
38、是焊接球节点与钢管中心偏差和整体 吊装支座中心偏移构件变形两个因素累计比例高达75%，为解决的主要问题。,网架制作安装质量问题排列图,整体吊装支座中心偏移构件变形,多点支撑网架相邻支座高差,钢管与焊接球连接误差,球焊缝高度与球外表面平齐,制图人：代吉元 制图时间：2016年12月,5,15,35,30,0,问题：排列图绘制不规范，分A、B、C三个区,结论：从调查表及排列图可以看出，跑浆漏浆在不合格项中占40%，是造成后浇带混凝土施工质量不合格的关键症结,图4-1 后浇带接茬混凝土质量排列图绘图人：张耀辉 日期：2017年7月24日,根据频率表绘出排列图如下,1,2,3,4,5,6,7,20,3
39、0,10,40,50,60,70,80,90,100,频数,累计频数 %,跑浆漏浆,涨模,夹杂,其它,8,4,4,2,40%,60%,80%,8,2,90%,施工缝未设置在止水钢板二分之一处,问题：排列图绘制不规范,原 因 分 析 关 联 图,U-PVC排水 管裂缝变形,吊洞砼配合比不当,管外壁和砼接触面有细小缝隙,操作人员无岗前培训,技术交底不详细,环境影响砼强度,振捣方法不到位,测量仪器存在误差,卫生洁具排布与 地砖排布不相符,排水支管穿楼板位置调整,吊洞砼与管道接触面不密实,操作人员质 量意识淡薄,工人操作不规范,吊洞砼和结构砼接触面不密实,测量定位不准确,管道与吊洞 砼接触面渗漏,吊洞
40、砼与结 构砼接缝渗漏,制图人：陈旭峰 制图日期：2017年8月9日,问题：绘图不规范问题症结应用双线框表示,问题：没有开始和结束的椭圆。,试验流程图,调查：我QC小组针对这种情况，将70组试件(每组3个)按照图3的试验流程，进行认真的调查分析，并对收 集到的信息进行了总结、归纳、整理，找出了影响试验准确率的相关问题。结果见下表5：,紧固试件 （初拧）,目标可行性分析,（图4）,制图：徐辉 日期：2017年3月22日,问题：椭圆表示了工作步骤。,根据墙体质量缺陷统计表绘制饼分图，如下图所示：,制图人：房季陶 制表日期：2016年11月5日,结论：从饼分图中可以看出，主要问题是饰面板缝开裂，其累计
41、比例高达75%，为解决问题的主要对象。,问题：饼分图绘制不规范，没有从正午12点开始按照百分比从多到少表示每个扇形面面积,1.成果制作a.PPT制作底版和字体颜色反差太小，字体不清楚。b.排版不合理，不美观。c.动画、视频少。注意版面与字体颜色搭配，再配以图表、动画、视频，简洁清晰，效果就会很好。（技术和艺术结合、审美）,成果制作和现场发布,2.现场发布大部分没有脱稿，照念成果，平铺直叙；还有的小组代表穿着随意，不重视发布要求；发布形式单一，（多为单人；个别双人，）要注意视觉、仪容仪态、声音清晰，要把语言组织一下，把成果中精彩的，可以和大家分享的重点讲出来。（代表小组讲解）。,成果制作和现场发布,四、结束语,新准则执行中，我们会遇到很多问题，希望我们人能主动学习、探索、创新的贯彻执行，在活动的每个阶段充分发挥小组成员的主观能动性，改进质量、降低消耗、改善环境、提高人员素质和经济效益，促进企业、行业质量管理水平的有效提升。充分展示我们QC人的风采，在人生绚丽的舞台舞出新篇章，走出企业、走出天津，走向世界，让世界为我们喝彩！,130,祝贺本场成果发布圆满成功! 希望明年的成果水平有更大的提高。谢谢大家!,
