1、辉煌水暖集团有限公司,人力资源管理工作规划 (2014),人力资源管理工作纲要,第一部分:人力资源管理第二部分:行政管理,第一部分:人力资源工作模块1、岗位设置/编制/工作职责2、招聘与配置/考勤3、培训与开发4、薪资与绩效考核5、企业文化建设6、员工公共关系7、人工成本预算,第二部分:行政管理模块1、制度稽核/行政执罚;2、车辆管理、食堂管理、宿舍管理;3、水电/安全生产、保安管理;4、6S环卫/绿化管理;资产管 理/其他。5、外联与接待工作;6、文件/档案/办公用品管理;7、IT/资讯管理。,一、人力资源管理大纲,1、按照集团年度经营目标,提供各类人才支持;2、开办“辉煌企业管理培训班”及
2、讲座,建立企业培训体系;3、推行人才评价标准,引导其职业发展规划,完善绩效考核方案, 健全薪资及福利激励机制;4、积极推行企业文化建设,以文化人,吸引并留住管理与技术人才;5、完善各项管理制度,为人资及行政管理提供稽核依据;6、指导并监督行政事务日常管理工作,维持公司正常运转;7、建立人资预算指标,为工作改善提供数据监督功能;8、完善分公司人事管理体系,辅导提升其管理水平。,1、岗位/编制/职责,2、招聘与配置,汇总各部门、分公司用工需求,大力展开招聘和人力遴选、配置工作;具体如下。,3、培训与开发,辉煌水暖企业管理班培训计划表(草案),4、薪资与绩效管理,5、企业文化建设,6、员工关系/工作计划/其他,7、人工成本预算,二、行政管理工作大纲,1、制度稽核/行政执罚;2、车辆管理、食堂管理、宿舍管理;3、水电/安全生产、保安管理;4、6S环卫/绿化管理;资产管理/其他。5、外联与接待工作;6、文件/档案/办公用品管理;7、IT/资讯管理。,谢谢捧场、祝您成功!,报告人: 张拉登 2014年2月18日,