1、项目零星用工及零星机械台班管理办法为更好的控制施工现场零星用工、零星机械台班的发生以及合理使用，特制定此管理办法。一、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。2、应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，
2、行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。6、预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。二、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由现场施工员提前通知相关预算员到现场签单并对现场工作面进行拍照，班组办理人工与机械零星签单时必须说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等。由施工现场负责人签字确认，施工班组、预算员审核签字，项目经理审批签字确认。3、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单原件交部预算管理。便于结算时核对，经预算员核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现象。附件 1 项目部零星用工确认单附件一项目部零星用工确认单年 月 日 编号：项目及分项工程名称零星用工部位零星用工原因工作内容当日计时工/工程量施工班组负责人 施工员 预算员 项目经理
