1、企业“对标”行动管理制度总 则为顺利开展工业企业“对标”工作，树立对标意识，以“全面提高企业管理水平和绩效水平，推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。第一章企业对标管理工作流程第 1 条“对标”管理流程 :1） 、对标项目工作流程上报对标项目2） 、按照工作流程中的顶目计划进行实施，并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况 3） 、提交“对标”费用情况，对表费用的绩效情况分析。4） 、对标成果阶段性总结。第二章企业各职能部门职责第 2 条以总经理直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。第 3 条各
2、部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划。第 4 条“对标”管理委员会成立对标评价，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。使用条件建立顶用款计划。第 5 条各职能部门 (以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展，由对标管委会负责监督。第 6 条各职能部门 (以对标管委会规定的部门为单位)实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行。第 7 条 公司各职能部门员工针对对标要求，通过对标管委会会议需求。参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排。第 8 条各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标管委会做资源统筹.并要做好保密工作。第三章企业对标管委会职责第 9 条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。第 10 条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。审批对标项目经费报销情况。第 11 条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况。对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬。对未按照计划执行部门在全公司通报批评。
