1、企 划 案企划名称: 创立新希望农业科技有限公司企划人 ： 张 彪所在单位： 烟台南山学院 东海校区06 电信本 3时 间： 2009.4.5一、 企划名称：创立新希望农业科技有限公司二、 企划目标：开创国内农业自动化新市场三、 企划内容： 1、商业构想，公司从成立到经营综述。2、金融，政策， 营销，市场的详细分析。3、投资， 财务的详细计划。4、前期科研成果。四、 具体内容：1、商业构想，公司从成立到经营综述。（1）、商业构想，成功动力。所谓成功，就是不断重复的做一件简单的事情。新的创业理念和思路将会造就新的市场环境。不断追逐，不断革新，不断超越。（2）、公司的发展阶段。公司成立初期-运营中
2、期-稳定发展阶段。公司下设：董事会，财务部，人事部， 产品研发部，市场开发 部成立初期：成立主体管理团队，开始招商引资，融资，租用场地，购买设备，招聘人员， 设立各分部。运营中期：将产品投入市场，从科技相对落后的西北地区开始稳定发展：继续研发新的农业自动化项目。（3）、公司部门设立及其职能。董事会：公司整体策略裁决中枢。人力资源部：人事管理，调配。财务部：公司财务的结算，收入等。开发部：主要负责开发新的产品。企划、业务、市 场调查部：公司拓展市场，承包项目，调查学员学习情况的主体部门。（4）、业务相关领域、相关知识和技能包括自动化领域，智能控制，植物学。专业技能：单片机开发。 ARM 芯片技
3、术。动力学，电机与拖动。2、金融，政策，营销，市场的详细分析。（1）金融、政策环境分析：由美国房地产业的相继倒闭导致全球金融危机，波及范围极广全球金融业正在不断缩水中。形式严峻。为大学生创业提供资金和政策环境。（2）、市场分析：目前农业电子自动化的产品非常少。不论是南方还是北方，基本是农民耕地，机械来收。而在国外则实现了机械，还是无法解脱人力操控。在北方，温室大棚比较多，可是由于温室的植物比较脆弱，容易受病害的影响。而且不好增产。于是我们针对这样的情况，从增产和解放劳动力的方向开始研发我们的产品。 （产品目前已经研发出来，可是没有申请专利所以产品名称和具体描述暂时保密。 ）这里用预期的一种产品
4、来做描述。农业自动化、机械化在世界各大国家的普及程度（按解放劳动力程度计算）中国 美国 英国 澳大利亚30% 60% 63% 57%中国农业自动化普及程度：只是机械播种，机械收割。在病虫害等方面，需要大量的人员管理。对于温室大棚更是如此。每天要消耗大量的时间来管理大棚。温室大棚花费人力资源早上 中午 晚上卷起外帘 拉开放风口 放下外帘可以看出，早中晚都需要照看。一个大棚还好说，超过几十个大棚，就需要大量的人来照看。资金和人力就浪费了。（3）、竞争对手，消 费人群：竞争对手：目前来说，专业研究农业自动化的公司比较少。大部分集中在机械方面。而且对于温室大棚的更少。所以竞争对手相对来说很少。消费人群
5、：中国是一个农业大国。在国内，无论何时，农业都是永恒的话题。因此，我们有这广大的消费市场。 实现农业自动化，提高产量，为农民减少劳动力，提高生活质量。（4）营销策略：1、 严抓质量关，要把保证每一个产品质量合格。2、 售后服务。在销售集中的地方，专业设立售后服务。如果自产品售出 3 年内，免费维修。3、 搞产品研发，申请专利保护，然后以新闻发布会形式拍卖。4、 与农业科技局合作，研发，推广新的项目。5、 与农业示范基地签署长期合作关系。（5）、公司发展策略：公司发展大致分为三步，以下是详细安排：1、先入为主。先把 产品免费给农户使用（大约在 10 个农户），并随时跟踪服务。记录相关数据，还有制
6、成纪录片等形式。2、上报数据。将数据 进行一定的筛选，然后到质量检测中心，进行质量，安全检测，拿到产品合格证书。3、组建管理团队，构建公司核心体系以及董事会。4、投资办厂，生产产品。5、与农业科技局合作推广本产品。6、开发新市场，研究新产品所需时间发展阶段 初期 中期 平稳期所需时间 2 年 3 年 平稳运行（6）、招商引资策略：在招商时分内股招商和外股招商。什么是内股和外股？内股就是：参与公司的决策变化，决定公司发展方向，决定公司发展策略。外股就是只参与投资和分红，不参与公司决策。同时公司内职工也可以参与公司的外股股份。（7）、如何避免风险：设立投资预警机制：设立经济分析小组，专门从事金融市场分析，公司经济运营策划，风险避免。该小组属于财务部门。设立预警资金。每月结算时，从盈利额中抽出 5%的资金。长期积累，以备不时之需。3、财务分析：投资项目：试用产品 价值 1000RMB四、前期科研成果：增产宝-温室大棚增产器。参考资料：企划人：张 彪自动化工程学院 06 电气 1 班2009.4.5
