1、包 容 与 超 越 山东能源超越文化解读,山东能源枣矿集团党校 2011年8月,解 读 提 纲,一、山东能源的组建背景与战略,山能 东源,1.1 缓解 煤炭 资源 供需 矛盾 需要,神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东、宁东 【鲁西：兖州、济宁、新汶、枣滕、龙口、淄博、肥城、巨野、黄河北矿区】,1.1 煤 炭 规 划 形 势 逼 人,14,13个亿吨级煤炭能源基地 总投资：5000亿元 期限：2006年2020年,1.1 煤 炭 企 业 竞 争 加 剧,山东煤炭占全国储量的2.2%、产量的4.6%、消费量的9.9%。产煤大省、耗煤大省、资源小省，煤炭供需缺口不
2、断增大。今年煤炭总需求量预计为3.1亿吨，而从省外、国外调入量预计将达到2亿吨，调入比例超过六成。（省煤炭工业局 ）,1.4 省 内 煤 炭 资 源 供 需 失 衡,山东能源应运而生,一、山东能源的组建背景与战略,山能 东源,一、有助于实现省内煤炭资源供需平衡， 保障山东经济发展二、有助于转变经济发展方式：拉长产业链、提高资源利用率、促进安全生产三、有利于集中资金、技术、管理、品牌等优势，提升企业的综合竞争能力四、有助于促进企业稳步发展（见图表）,1.2 山东能源组建的重要意义,销售收入（千万元）,4445,656.5 亿,1466.32亿,1.2.1 山东能源集团 上半年生产经营现状,32.
3、8%,一、山东能源的组建背景与战略,山能 东源,山东能源 顶层设计,山 东 能 源 三 大 关 键,山 东 能 源 的 发 展 战 略,发展战略：3+7产业布局,战略规划,以煤为基，适度多元，打造卓越能源集团,山东能源规划,员工收入： 9万,产量： 2亿,利润：270亿,十二五规划,收入：2700亿,员工收入：12万元,远景规划,利润： 550亿,收入： 5500亿,产量： 3亿,解 读 提 纲,二、超越文化的体系与内容,1、超越文化的来源 2、超越文化的体系 3、超越文化的内容,2.1超越文化成因分析,超越文化：六家权属企业文化精华省内外重组企业先进经验煤炭行业特殊因素齐鲁文化元素中外能源公
4、司文化元素,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,2.1社会文化基因：诚信与公信力缺失,“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头” 等事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡。 钓鱼执法、邵氏孤儿、慈善之惑、高铁赔偿变故，折射出制度意识的匮乏。 影响整个社会进步的两个方面。一是社会的诚信，一是政府的公信力。,2.1.2 齐鲁文化对超越文化的影响,自强不息的刚健精神崇尚气节的爱国精神经世致用的救世精神人定胜天的能动精神民贵君轻的民本精神厚德仁民的人道精神大公无私的群体精神勤谨睿智的创造精神,富贵不能淫 贫贱不能移 威武不能屈,齐鲁精神：自强不息张海迪,1955年9月16日生于济南，中国著名作家，
5、哲学硕士。五岁时因患脊髓血管瘤导致高位截瘫，1970年又随父母下放至山东聊城莘县，自学完成了小学、中学和大学的学习，并学习针灸，在当地行医。赞誉：“八十年代新雷锋”“当代保尔” 张海迪历任第九、十届全国政协委员。 2008年11月当选中国残联第五届主席团主席。 作品：生命的追问 轮椅上的梦绝顶,2.1.3 权属公司文化影响： “三三三”管理文化品牌,核心价值观：发展、效益、民生 企业使命：脚踏实地、跨越发展 愿景：建设富美和谐新矿山 核心理念：强势执行 架构：三基、三化、三个亮点,体现了与时俱进的时代精神体现了文化管理的实际、实用和实效原则以强势执行为核心的“三三三”管理文化为超越文化形成提供
6、了丰富经验和内容基础,2.2 超越文化体系（文字版）,Title in here,规章、道德、行为准则 生产、经营、安全、风俗,Text in here,Text in here,Text in here,Text in here,生产、经营、学习、娱乐公约、信条、规则、礼仪,企业独特意识形态和文化观念价值观、愿景、精神、伦理,精神 文化,制度文化,行为文化,物质文化,2.3 超越文化的内容,2.3.1 企业核心价值理念的关系,来源：大学之道在明明德释义：“德”直心为德 组成：“直”+“心”+“彳”修身修心立德企顺,明德为本，立新为要,2.3.1.1 企业核心价值观,尊重规律 变换角度 结合具
7、体 多点尝试,包容为基，超越为标,开放的思维 坦诚的勇气 博大的胸襟 恪守的坚韧 纠错的果敢,超越资源 超越差异 超越地域 超越历史 超越自我,2.3.1.2企业使命：奉献绿色能源 创造人本价值,2.3.1.3企业愿景：进军世界500强 打造卓越能源企业,管理一流、业绩优异 技术领先、员工发展 高度负责、充满活力,2.3.1.4分项理念,发展理念：传统能源与新型能源并举 规模增长与价值增长并重 资源理念：资源有限 创造无限 运营理念：优配精管 协同创效 人才理念：聚天下才 塑山能人 安全理念：生命无价 安全为天 。 环保理念：偕绿色同行 与和谐相伴 责任理念：奉献社会 成就员工 廉洁理念：修身
8、正己 廉洁兴企 执行理念：雷厉风行 令行禁止 服务理念：至真至诚 致精致优 创新理念：善思求变 日新月创 学习理念：学习工作化 工作学习化 成本理念：赢在节俭 胜在细算,4.人才理念：聚天下才 塑山能人,一年之计，莫如树谷； 十年之计，莫如树木； 终身之计，莫如树人。管子,伟大的事业聚集优秀的人才优秀的人才成就辉煌的事业企业兴盛人才为先量才使用人尽其才岗位是赛场，赛场识真才 人才是企业的最大本钱,8.廉洁理念：修身正已 勤廉兴企,人品好，个人才有发展。 风气正，企业才有希望。 党员领导干部要做“尚廉洁”的表率。,9.执行理念：雷厉风行 令行禁止,对待决策，要无条件执行，决不拖拉。 有令则行、有
9、禁则止。做执行模范,自律 规范 协作 高效,2.3.1.5广告语： 山东能源 超越之源 能成大道 源在责任,2.3.1.6企业口号,2.3 超越文化的内容,商务礼仪是全体员工在工作和商务活动中应当遵守的基本礼仪。电梯：场景,行为规则是全体员工应当共同遵守的具体行为指引，是根据国际化的需要、按照不同的行为类别进行划分的行为细则。,行为信条是山能对各层级员工的行为规范。,行为公约是山能全体员工共同的行为约定。,2.3 超越文化的内容,山东能源 七大子规划,乌金,蓝绿 颜色,三生 万物,6个3 发展思路,三三三 文化,标志 统一,Form oracle,2.3.3.1形象识别体系解读,太阳图腾,三大
10、 关键,2.3.3.2 标准字及其使用,1、简称要规范：山东能源，不能说“山能”、“山能人” 2、标志佩戴要端正，蓝下绿上 3.太阳图标和职级标志上下组合,段,解 读 提 纲,三、超越文化的发展与规划,1.超越文化的发展阶段 2.促进“三三三” 管理文化品牌与超越文化的融合 3.创新超越文化,3.1超越文化建设“三阶段”,3.2.1 文化融合对接的重要意义,1.通过文化融合，增强员工凝聚力和归属感 2.通过文化融合，调动员工积极性和增强使命感 3.通过文化融合，实现集团文化和谐统一 4.通过文化融合，构筑员工与企业共同愿景,3.2.3 融合对接的一般要求,1.统一思想，提高认识，正确理解“超越文化”实质内涵2.加强领导，落实责任，把文化建设列入议事日程。3.主动对接，迅速融入，推进文化创新。4.制定计划，加强队伍建设，开展文化宣贯。5.领导垂范，精心组织，抓好文化落实。,3.2.2 融合原则与目标：和而不同,原则：和而不同， 即允许不同意见存在 目标：文化引领文化与管理无缝衔接,超越,3.2.3 融合的模式与保障,3.3 文化超越的目标：迈向文化管理的高级阶段,人治,法治,德治,3.3 文化超越的员工目标归属感,3.3 文化超越的企业目标核心竞争力,电子信箱：,谢谢,
