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5S管理图集(简化版).ppt

上传人:精品资料 文档编号:5033235 上传时间:2019-02-01 格式:PPT 页数:45 大小:3.59MB
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资源描述

1、5S图例集(简化版),来源于中国6S咨询服务中心(http:/),目录,现场区划 工艺文件 设备 库房 工装 人员素养,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),1. 现场区划,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),现场区划5S要求,定置线内有相关定置物 不同状态件存于不同定置区域,区域标识明确 现场存放件与区域标识一致,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),定置区明确划分,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),通过整理、整顿,工作场地环境明显改变,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),工装夹具摆放在过道,工人、物流不易经过。,来源于中国6S咨询服务中心(http:/

2、),2. 工艺文件,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),工艺文件的5S要求,工艺文件是最新版本 按规定位置摆放、清洁、无破损,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),信息完整 摆放整齐,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),易于查看,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),3. 设备,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),设备5S要求,设备无损坏、松动,按要求位置摆放; 设备清洁、无杂物,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),改进前,改进后,设备5S前后比较,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),清扫前,清扫后,易于识别非正常状态,设备5S前后比较,来源

3、于中国6S咨询服务中心(http:/),设备监视点,控制阀标识明显,可视化管理标识设备,各压力表用颜色区分,再分别说明用途,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等,一目了然,设备维护注意事项:包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知到的相关区域人员等,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),透明管,易于观察有否液体流动,色标区分冷、热管,阀开关状态识别明显,可视化管理标识设备,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),4. 库房,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),库房5S要求,库房定置图 物资按定置图规定位置存放 物质

4、明确标识 仓储物质清洁无污染,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),仓库入口,开启方向,仓库位置,人员通行许可,人行通道标识,警示,入口编号,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),定置定位,地面和墙上均标明存放物料相关信息,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),特殊区域,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),目视墙,仓库布置图规定了仓库内所有物料的放置要求,SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作,FIFO规定了先进先出的具体要求,仓库相关安全规定,各附属设备的TPM维护要求,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),目视墙,零件断点信息,仓库人员配置,5S工作

5、标准,生产试运行零件信息,项目用料,高关注零件,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),物料接收跟踪表,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),5S用具定点存放,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),卷帘门巡检表,卡车钥匙存放,卡车备用件存放,卡车TPM目视墙,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),备用PPE存放,电话站,茶杯统一放置,仓库内的电话站,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),混乱的仓库,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),混乱的仓库,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),混乱的仓库,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),5. 工装,来

6、源于中国6S咨询服务中心(http:/),工装5S要求,工装使用和保养方法明确标识 按指定位置存放,清洁无灰尘、杂物,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),各类工装备件分类标识,说明具体用途,附图片以避免备件防错位置,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),来源于中国6S咨询服务中心(http:/),来源于中国6S咨询服务中心(http:/),温度计,压力表,现物上如有标志,即不必每次对照标准书,任谁都可以知道正常与否。,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),6. 人员素养,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),通过简单易懂的图片,将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众,跟踪进度,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),员工5S宣言书,张贴在人人都能看到的通道旁,宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间,小组成员等,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),管理人员定期对5S的推行效果进行评估,来源于中国6S咨询服务中心(http:/),

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