1、第一章现代企业制度,1,第一章 现代企业制度,企业的本质是什么？ 企业是如何产生的？,第一章现代企业制度,2,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立核算、依法成立的经济组织。二、特征：依法设立；以营利为目的；独立核算；从事生产经营活动,第一章现代企业制度,3,判断题：下列组织是否是企业？保险公司、银行、学校、中华慈善总会、 学生会、集团公司总经理办公室、国家进出口商品检验局、工商行政管理局。第二节企业的形成与性质问题：企业为什么会产生和存在呢？提示：人类社会对资源进行分配的规则是价格机制，为什么要选用价格机
2、制？,第一章现代企业制度,4,一、什么是交易费用 科斯在 1937年：厂商的性质一文中提出了交易费用。 从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力。 从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行为的成本。 即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本；二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。,第一章现代企业制度,5,科斯认为：当通过一个组织，让某个权威支配生产要素，能够较之市场外购更低的费用实现同样交易时，企业就产生了。企业的出现是市场的一种替代。 例：钟表制造商 从交易费用的角度看：企业和市场是两种不同
3、的生产分工的方法：一种是内部管理，一种是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。,第一章现代企业制度,6,二 产权、合约的本质与企业的形成 产权是一种通过社会强制而实现的，对某种经济物品（这种东西对你而言，有比没有要好）的多种用途进行选择的权利。 它的基本内容包括所有者对资源的排他使用权、收入独享权和自由转让权。如果这些权利受到限制，就称为产权的残缺。,第一章现代企业制度,7,合约：是一些确定的约束产权转让双方行为的条件，这些约束条件是在界定的产权关系下，对产权转让过程中人们之间的权利、责任和义务的界定，以及人们之
4、间的相互制约关系的界定。和约是一种普遍采用的进行资产转让的形式。产权经济学的著名代表人物张五常认为：企业是用雇佣工人，即劳动力的市场替代了中间产品市场。企业能降低交易费用是在于企业自身是一种合约，一种由产品的生产者和企业创造者共同选择的，可以降低交易费用的合约形式。,第一章现代企业制度,8,第三节 企业制度的演变 1、个体（家庭）手工业企业产生之前的生产组织形式 2、企业的萌芽手工业作坊 3、商人雇主制一种短暂的过度形态 4、手工业工厂真正的业主企业的出现，团队分工协作，使手工业工厂生产水平提高，商品从个人产品变为团队产品。 5、海运贸易合伙企业的形成。股票转让出现，但连带法律责任仍制约其发展
5、。 6、没有专利的发明公司制度的诞生。有限责任公司法，1856年，英国 7、所有权与控制的分离现代企业制度的确立。P23,第一章现代企业制度,9,第四节 企业制度的创新：建立现代企业制度,一、现代企业制度的内涵：现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 内涵：不仅仅指企业组织形式本身，它实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、组织制度、财务制度、领导制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。,第一章现代企业制度,10,二、现代企业制度的特
6、征： 产权特征 责任特征 制度特征效益特征 增值特征三、现代企业制度的主要内容： （一）法人制度：要成为竞争主体，就必须能够独立地享有民事权利、承担民事责任。为此，包括国家在内的出资者构造了一种经营组织，并使其人格化，具有独立的法律地位，还有自己的名称、住址等，形成企业法人。,第一章现代企业制度,11,（二）现代企业的管理制度（硬管理）“没有硬管理不是管理，没有软管理，不能管理。”硬管理：就是制度管理，如计划管理、财务管理、技术管理、设备管理、班组管理、岗位责任制等，更趋于科学。软管理：解决积极性、创造性、凝聚力、危机感、紧迫感问题，具体包括企业改革、思想工作、领导艺术、企业文化、企业内部公关
7、等，更趋于艺术。,第一章现代企业制度,12,（三）现代企业制度的组织制度与领导制度：例：杜邦公司 亨利公司制企业在市场经济的几百年发展中，已经形成了一整套完整的组织制度和领导制度。最明显的特色是所谓公司法人治理结构或称公司治理结构，它是由所有者、董事会和高级执行人员三者组成。1、公司治理结构的组成部分P33 所有者 董事会 高级经理人,第一章现代企业制度,13,2、公司治理结构中的矛盾与委托代理关系： （1）股东大会与董事会之间是信任托管关系。所以，股东托管后就不能干预管理事务，董事一般不领取报酬，只领取车马费或者津贴，表明是信托关系。 （2）董事会与公司经理人员之间是委托代理关系。所以经理的
8、权限受到委托范围限制。经理人属于有偿雇佣对象。 （3）股东、董事会和经理人之间的相互制衡，既保证作为经营专家的高层经理人员放手经验，又不至丧失股东对经理人员的最终控制。,第一章现代企业制度,14,四、不同国家法人治理结构的比较 （一）美国1、由股东大会、董事会及执行委员会组成；2、董事会由内部董事与外部董事组成，外部董事是监督员，也是廉价顾问。3、股东大会具有较强的决策功能。 总之，美国的法人治理结构中，三者权力结构较为平衡，运作机制的透明度也较大。,第一章现代企业制度,15,（二）德国 1、由股东大会、监事会和理事会组成； 2、监事会是监督、咨询和决策机构，由股东代表和工人代表各占一半组成。
9、 3、理事会是经营机构。对外实行“集体代表制”，对内实行集体领导，决策时基本基本上遵循“一致通过”原则，理事间地位平等，理事长无权否定多数理事的意见。 总之，德国企业所有权归股东大会，决策权归股东大会、监事会和理事会，但以股东大会为主；监督权归监事会；经营权归理事会。,第一章现代企业制度,16,（三）日本 1、由股东大会、董事会和监事会构成 2、股东大会形同虚设。其产生董事的权力由董事长、总经理行使。 3、董事会对总经理不构成任何约束 4、设常务会，是公司最高决策、执行机构。 5、主银行是公司持股大户，又是主要贷款者，是有力的监督角色。 总之，日本是以经营者的巨大权力和主银行的有力监督为特征。
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