1、泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1 5S Introduction 5S介绍 Justin Tao 陶建刚 2016 2 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 Game 游戏 Find out the numbers missing from 1 to 36. 找出从 1到 36的数字中少了哪一个 ？ As soon as you finish to find the number, just put
2、your hand up and show the answer. 一旦你找到那个数字 ， 请举手示意 ,并说出答案 3 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1 2 3 8 7 6 5 4 11 12 13 15 10 914 17 16 18 22 21 20 19 28 27 26 25 24 23 30 29 36 35 34 33 31 4 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 One More T
3、ime. 再来一次 5 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 10 1 2 3 8 7 6 5 4 11 12 13 15 914 17 16 18 22 21 20 19 28 27 26 25 24 23 30 29 36 32 34 33 31 6 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 Try again 再来一次 7 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (S
4、hanghai) Co., Ltd. 2016 1 2 3 8 7 6 5 4 11 12 13 15 10 9 14 17 16 18 22 20 19 28 27 26 25 24 23 30 29 36 32 35 34 33 31 8 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 Last Chance 最后一次 9 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1 2 3 8 7 6 5 4 11 12 13 15
5、 10 9 14 17 16 18 22 21 20 19 28 27 26 25 24 23 30 29 36 32 35 34 31 10 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 11 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 12 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 13 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 T
6、XM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 14 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 Purpose of On Site Management 5S 现场管理的目的 Improve the quality of life, optimize humanistic environment. 提升人的品质 ， 优化人文环境。 Pursue low cost, high efficiency, good quality. 追求低成本 、 高效率 、 高品质
7、。 Eliminate waste, maximize business interest. 消除浪费 ， 实现企业利润最大化 。 15 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 5S Management/5S现场管理强调 Meaning of 5S: 5S is effective site management of staff, machine, material, method, makingrequirement on every employee according to their dai
8、ly behavior. It appeals to everyone todevelop the habit of paying attention, and achieve improvement of overall quality of work. 5S的含义 ： 5S是将生产现场中的人员 、 机器 、 材料 、 方法等生产要素进行有效的管理 ， 针对企业每位员工的日常工作行为提出要求 ， 倡导从小事做起 ， 力求使每位员工都养成事事“讲究 ” 的习惯 ， 从而达到提高整体工作质量的目的 5S is for site, mainly manufacturing site. 5S的针对现
9、场的 ， 最主要是针对生产现场 5S is for all employees, and leaders should take the lead. 5S的对象是全体人员 ， 尤其是领导要带头 5S is everyday work, not sports. 5S的每天的工作 ， 不是运动 5S achieve qualitative change through quantitative accumulation. 5S的工作是通过量的积累以达到质的变化 5S overall performance through perfect completion of everyone, everyt
10、hing. 5S通过每人每件事情操作到位提升整体水平 ， Difference of individual employee is evident. 个别员工出现差异显而易见 。 16 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 A Bad Example 负面例子 17 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 18 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai)
11、 Co., Ltd. 2016 发展于美国 developed in America 清理 （Sort） 整理 （Set in order） 清洁 （Sweep） 标准化 （Standardize） 保持 （Sustain） 源于日本 originated from Japan 整理 （SEIRI） 整顿 （SEITON） 清扫 （SEISO） 清洁 （SEIKETSU） 素养 （SHITSUKE） 希望完善于中国 wished to be perfected in China 整理 （SEIRI） 整顿 （SEITON） 清扫 （SEISO） 清洁 （SEIKETSU） 素养 （SHITSU
12、KE） Origin of 5S 5S的来源 19 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 SORT/整理 Separate everything which is necessary from things that are NOT necessary. Send away the stuff that are not necessary to that specific place. 将必要的和不必要的东西区分开 。 将不必要的东西送到指定特殊区域 20 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TX
13、M Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1S :Sort 整理 Definition: identify necessary and unnecessary things; minimize the quantity 定义 ： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度 ， 将非必需的物品清理掉 Purpose: make room for other uses and avoid misuse目的 ： 把“空间 ” 腾出来活用并防止误用 Method: 做法 ： Take a thorough review of the areas
14、. 对所在的区域进行全面检查 Set benchmarks of the necessary and unnecessary.制定需要和不需要的判别基准 Remove unnecessary things. 清除不需要物品 Investigate the utilization rate of daily necessities and decide daily volume. 调查常出物品的使用频率 、 决定日常用量 21 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1S- Problems That C
15、an Be Avoided1S-可以避免的问题 Factory is becoming more crowded.工厂变得愈加拥挤 Box, material shelf and trivial things pile up and hinder employees communication. 箱子 、 料架 、 杂物等堆积成山 ， 阻碍员工交流 Waste time in looking for components and tools. 浪费时间寻找零件和工具 Too many things on site hide other problems. 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 Un
16、necessary components and equipment make normal manufacture difficult. 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 Response to customer is slow. 对于客户的响应慢 22 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1S- What are “Unnecessary” Things 1S-哪些是“不需要 ” 的物品 Defected or over stock component 有缺陷的或是过量的零件库存 Out-
17、dated or broken tooling, modes, test equipment, electrical machine 过时的或损坏的工装 、 模具 、 检测设备 、 电器等 Shabby cleanser 破旧的清洁用具 Out-dated pastes, logo, notes and memorandum 过时的张贴物 、 标志 、 通知或备忘录 23 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 1S- Places Where “Unnecessary” Things Are Easy
18、 to Gather 1S-易聚集“不需要 ” 物品的地方 Undefined room or area 未明确任何用途的房间或区域 Corners near exit or entrance 靠近出入口的角落 Under tables or shelves 桌子和架子的下面 In the drawer of tables or cabinets 桌子和柜子的抽屉里 On management board or manufacture plans 在未使用的管理和生产计划板上 In unsorted tooling boxes 在未进行整理的工具盒内 24 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司
19、 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 Things in the department 部门里的物品 Necessary 必要的 Unnecessary 不必要的 High frequency utilisation 高使用率的 Frequency utilisation 经常使用的 Low frequency utilisation 低使用率的 Use in other area 在其他地方使用 Sell 卖掉 Dispose 扔掉 Select Criteria 选择标准 25 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lea
20、n Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 BEFORE改进之前 AFTER改进之后 Sort Example 整理举例 26 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 SET IN ORDER/整顿 SET IN ORDER is to organize the necessary things according to the frequency of use 整顿是按照使用频率来组织所需要的物品 5S Meaning 5S 含义 27 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有
21、限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 2S Set in Order 2S： 整顿 Definition: things that are needed should be put by place, quantity and clear mark. 定义 ： 要用的东西依规定位置 、 数量 、 明确标示地摆放整齐 。 Purpose: tidy and with marks, waste no time searching things, find things in 30 seconds.目的 ： 整齐 、 有标示 ， 不用浪
22、费时间寻找东西 ，30秒找到要找的东西 。 Method:做法 ： On site coordination(positioning by lines) 对现场进行统筹（划线定位 ） Put things in planed position in order. 将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法 ） Mark everything. 标示所有的物品 28 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 2S- Problems That Can be Avoided: 2S-可以避免的问题 : Mat
23、erial movement waste 材料移动的浪费 Manual waste 动作的浪费 Searching waste- no one can find the key to the cabinet, and the needed things are in the cabinet. 寻找的浪费 -没有人能找到开柜子的钥匙 ， 正巧柜子里放着要用的工具 Defect waste 次品的浪费 Dangerous environment 不安全的环境 29 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 SET IN ORDER EXAMPLES 整顿 -举例 30 泰谋企业管理咨询（上海 ） 有限公司 TXM Lean Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 2016 SET IN ORDER EXAMPLES 整顿 -举例
