1、宁波 XX 有限公司6S 活动推行办法一、 目的：以 6S 为主题，通过公司全体员工的共同参与、各级推委会的管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、的活动主题，提升公司管理能力，培养卓成公司特有的企业文化。二、 适用范围：本公司S 推行及管理分为五个部分：第一部分：办公楼. 财务部. 行政办. 国际贸易部. 销售部. 后勤保障部（办公区）第二部分：物流部. 成品库. 物料库第三部分：XX 部根据部门平面区域图所示责任班组划分第四部分：XX 部根据部门平面区域图所示责任班组划分第五部分：品质部根据部门平面区域图所示责任班组划分三、 S 推广管理责任（权力）承担者：S 推行委员会。四、 组织机构及
2、职责：. 组织机构见附页. 推行委员会名单：主任委员：陈 XX副主任委员：梁 XX督导委员：张 XX推行干事：虞 XX推行秘书：赵 XX宣传干事：许 XX推行委员：张 X 孟、余 X 振、虞 XX、杜 XX、马俊华、池 XX、蒿玉华、张 XX执行委员：销售部（龚 X 根） ，国际贸易部（陈 X 强）行政办（虞 X 佑） ，财务部（余松振） ，物流部（顾才德、李峰） ，后勤保障部（杨友小、王国虎、张青松） ，聚合部（司乐洋、王继坤、冉尚荣、余胜利、熊春贵、喻咏、吴才军） ，品质部（李惠英、赵永生、朱先英、闫伟、刘浩、巴洪军、但启福、关锋） ，长丝部（周小军、万显伦、蒋全永、雷建华、刘杭州、高连发
3、、张昌林、陈圣邦、董成年、宋庆、张志友、惠民、王雷、岑迪峰、刘守东、 ） 。. 委员职责：（） 主任委员：职责：6S 活动的实施监督；相关标准的检查，工作重点的指示，（） 副主任委员：职责：重点负责生产部门 6S 活动的实施监督；负责生产部门 6S 相关标准的检查；负责 6S 活动的教育训练，确保 6S 委员会各成员明白其职责及实施要领；主任委员不在时代理其主任职责。（3）执行干事职责：编排推行委员轮值表，并呈主任委员核准后，通知推行委员实施；督促轮值委员及巡查员检查工作的实施；遇轮值委员请假时指定其它委员代替请假委员的职务；办理主任（副）委员临时交办项并回报；轮值委员执行检查时，定期或不定期
4、检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；委员会决议事项的追踪及回报主任（副）委员。（4）宣传干事职责：协助推行干事进行 6S 的宣传工作。（5）执行秘书职责：负责各次检查所开出缺陷单及处罚单的统计及每月的公告；检查小组所开立的缺陷单或处罚单若各部门不服要申诉时，由推行秘书承接申诉单（但不必要向申诉部门解释、纯粹收单） ，并于每月向 6S 委员会提包委员会讨论、决议，若决议的结果会影响缺陷单 、 处罚单的内容时，须修改其结果；每次委员会的会议做成记录，呈主任委员核准，经核准后的文件传会所有委员后交推行干事进行追踪事项的追踪作业，会议记录正本由推行秘书保存；将经核准的委员会会议记录复印一份呈总经
5、理；其它主任（副）委员、推行干事临时交办 推行与回报。（6）推行委员职责：拟定本部门的 6S 标准书，并呈报委员会通过后在本部门宣导，使本部门成员完全知道并遵照实施；依推行干事所排定的轮值表及标准书执行检查工作，若有缺陷时开立缺陷单或处罚单 ，第二联交该部门主管，另一联在检查后的上班时间交推行秘书；将每次委员会的决议事项带会本部门并公开宣导，以确保各项 6S 规则为所有人员认同和遵守；委员若需请假或无法执行检查作业时需向推行干事报知，并由推行干事指定代理人；委员若发现该部门被开立缺陷单或处罚单后，所属部门成员不服时，应将标准详加解释，并请其以申诉单向委员会推行秘书提出诉愿，避免同事间相互争持，
6、每次委员会后对申诉案件，及委员会处理的过程，利用宣导 6S 委员会会议记录时机，详加解释，以使标准被所有同仁理解一致；不定期执行 6S 标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定；执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒；须接受督导与主任、副主任委员的指挥，确保全公司随时均在规范内运作。五、 执行委员职责：按照本部门的 6S 标准书，指导并监督本组人员完成 6S 的内容六、 委员手册的制作：. 委员手册制作由主任委员下达计划书并以推行干事为主；由推行秘书、推行委员等协同完成。2.手册内容：（1）：6S 活动推行办法；（2）：推行委员会组织结构；（3）：6S 检查标准书；（4）：6S 检查办法与
7、 6S 轮值表；（5）：环境区域分配图；（6）：缺陷单 、 处罚单 。3.手册制作完成后交所有委员会各壹份，各单位人员需用时，向各委员借阅，手册内的缺陷单 、 处罚单 ，直接向推行秘书领取。七、 奖惩：. 公司 6S 推委会每周将 6S 检查结果公布一次，对 6S 活动开展的比较好的部门进行表扬。所谓“比较好” ，指的是被开具的缺陷单和处罚单数目少，6S 活动进步快及部门 6S 活动责任落实，目标具体等。. 设置 “6S 活动先进集体” 、 “6S 活动不达标集体”评选以大部门为单位，每月评选一次，根据结果颁发流动红旗，先进集体发给奖金 800 元；设置 “6S 活动先进班组” “6S 活动不
8、达标班组” ，评选以班组为单位，每周评选一次，根据结果颁发流动红旗，先进班组发给奖金 200 元，不达标班组，不达标单位打扫厂区主要道路卫生一周。3. 对缺陷单中开立的不符合项，未在要求时间内完成整改的，有检查人员开出处罚单 。 4.凡每开立一张处罚单 ，处罚责任人 10 元，如对同样的问题第二次开具处罚单 ，则处罚责任人 50 元；第三次处罚 100 元；第四次 200 元；以此类推。5.上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任部门第一负责人。6.对优秀班组八、 本办法及 6S 标准的修订均经委员会同意后，呈总经理核准后实施。九、 附件：1. 6S 推行委员会组织结构2. 6S 活动
9、检查标准大纲3.6S 活动检查办法及值班表4. 6S 活动检查表5 .6S 周检查汇总表6.6S 月检查汇总表6. 6S 缺陷单7.6S 处罚单8.申诉书9.聚合部、长丝部、品质部、物流部平面区域图和 6S 管理标准10.企业早(晚)会程序范例6S 缺陷单第一联： 编号：问题地点： 检查时间：责任单位： 责任人： 所属类别：问题简述： 不符合条款：请于 月 日前回复结果确认工作区内无此类问题：确认人：6S 推行委员会 年 月 日6S 缺陷单第二联： 编号：问题地点： 检查时间：责任单位： 责任人： 所属类别：问题简述： 不符合条款：请于 月 日前回复结果确认工作区内无此类问题：确认人：6S 推
10、行委员会 年 月 日6S 处罚单第 一 联编号：问题地点： 检查时间：责任单位： 责任人： 所属类别：问题上次提出时间： 次数：问题简述：处罚意见： 检查组确认：6S 推行委员会 年 月 日第 二 联编号：问题地点： 检查时间：责任单位： 责任人： 所属类别：问题上次提出时间： 次数：问题简述：处罚意见： 检查组确认：6S 推行委员会 年 月 日申诉书6S 推行委员会：6S 检查小组于_月_日对我部门进行了现场 6S 检查，检查小组认为_项不符合_条款，并开具了缺陷单 （编号为： ） 。我部门认为此现象不属于 6S 缺陷项，理由是：1.2.3.今特向 6S 推行委员会提出申诉，请求重新仲裁。申
11、诉部门：年 月 日宁波 XX 有限公司 6S 检查办法1. 检查范围：办公楼部门：财务部、行政部、国际贸易部、销售部、后勤保障部、其他办公室。物流部：成品库、物料库XX 部：各车间及办公室XX 部：各车间及办公室品质部：各车间及办公室2. 检查人员：以四人为一小组，具体人员见6S 检查值班表 。3. 检查办法1） 各检查小组轮流进行每天一次的 6S 值班检查，组长带领两名执行委员检查。检查小组将检查结果记录在6S 检查表上。在检查过程中，对不符合6S 检查标准的事项，各小组可开具 6S缺陷单及处罚单 ，对缺陷单上和罚款单上列示的问题拍下照片，并在一个工作日内将缺陷单及处罚单一份交责任单位，一份
12、交推行秘书赵巧遇处。2） 值班结束后，检查小组将6S 检查表交推行秘书处。3） 每月月末进行 6S 大检查，具体检查时间另行通知。4） 处罚单与罚款金额在每周日前由推行秘书统计并上交行政办。5） 9 月 20 日到 10 月 3 日属整改期，检查小组检查督促各部门、班组人员根据“6S检查标准大纲”和“各车间 6S 检查标准”整改。10 月 4 日开始，根据“6S 活动执行办法”所述的检查办法执行。对存在问题的单位开出 缺陷单或处罚单 。6S 周检查汇总表检查时间 被检查班组被检查班组主管发现问题描述 是否开具6S 缺陷单 问题完成情况 验证人12345678910先进班组 口 不达标班组 口注
13、：1.办公楼查需抽查柜子和抽屉。2.被开具6S 缺陷单的责任单位按6S 手册处理。3.评选结果在相应的“口”上打“ ”。因相同情况开具 6S 缺陷单3 次以上，直接定为不达标单位。6S 月检查汇总表检查时间 被检查部门被检查部门主管各班组 开具6S 缺陷单次数 月底问题完成情况 责任人12345678910先进集体 口 不达标集体 口注：评选结果在相应的“口”上打“ ”。企业早( 晚)会程序范例一、集合: (整队 )二、早(晚) 会开始(立正)三、互道早安: (早)四、请主管点名: (依点名簿呼叫)五、( 彼此相互)检查服装、仪容、名牌。(在右手边的一列请向前一步走)六、主管报告昨(今)天工作达成情形与缺失检讨。( 质量、产量、环境卫生)七、各员协调事项: (对工作建议协调事项)八、 【主管今日工作分配与指示】或【本日工作总结与明日工作分配】 。九、每日一题: (技术性、观念性、专业性、知识性)十、早(晚) 会结束: 队伍排列主席 其它人员
