1、中信公司境外企业管理制度,境外公司目标管理,境外投资的阶段性战略目标,境外子公司的中短期发展目标,1970年代末至1980年代初 以“积极，稳妥，慎重”的境外投资 策略为境外投资打基础 1980年代中期和后期 利用境外融资发展资源开发性的境外投资企业 1990年代初期 重点发展香港地区的金融性投资，利用香港地区上市公司开展资本经营活动 1990年代中后期 注重境外投资项目的整合，以发挥集团公司整体效益为境外投资的战略,1对境外企业经营计划的指导制度2境外企业申报年度经营计划制度3对境外企业经营计划执行的考评 制度,1、境外投资审批的基本原则分级审批，初审、复审2 、境外投资项目的审批权限300
2、0万美元以下，上报总公司审批，3000万美元以上，经总公司同意再上报国家计委审批。3 、境外投资项目的初审境外子公司所有的投资与贷款项目必须经过总公司的初审。4 、境外投资项目的复审 所有项目均需在初审后，提供项目可行性研究报告后进行项目的复审，项目审查报告经总公司常务董事会正式批准后，方可办理相关手续。,境外投资的决策管理制度,境外企业财务管理的基本原则投资与资金的管理工资核算与管理利润分配与管理财务管理及会计报表,境外企业的财务管理制度,全球化与境外企业管理制度,在全球经济一体化的条件下，国际经济竞争已经突破国界，在规模巨大、销售额和资产额占全球各行业中较大比重的大企业之间进行 在全球经济
3、一体化的条件下，国际经济竞争已经突破国界，在规模巨大、销售额和资产额占全球各行业中较大比重的大企业之间进行，实力强盛的大企业在世界经济发展中起着越来越重要的作用。跨国公司凭借其种种优势，跨越国界进行营销活动，实施全球范围内资源和生产要素的最佳配置和组合，已成为当前国际经济竞争的一种趋势。从理论上讲，我国企业进行境外投资、实施全球营销应该是在企业发展较高级阶段进行。但现实和改革开放的经验告诉我们，面对经济全球化的浪潮，我国企业要想生存与发展，必须勇敢地面对现实，迎接挑战，也正是从这个意义上讲，中国企业的境外投资、全球营销问题应当列入有实力的企业现实的战略目标。即在境外投资、全球营销实践中接受锻炼与考验，成为我国有实力的企业应对经济全球化的现实战略选择。,subject,Insert text here,谢谢观赏,
