1、工作考核表汇总定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_职务_何时任现职_一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日
2、五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等
3、级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作 14121086 对新工作表现出积极态度 14121086 忠于职守严守岗位 14121086 对部下的过失勇于承担责任 14121086 业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划 14121086 按照部下的能力和个性合理分配工作14121086 及时与有关部门进行必要的工作联系 14121086 在工作中
4、始终保持协作态度顺利推动工作 14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言 14121086 善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神 14121086 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 14121086 主动努力改善工作和提高效率 14121086 积极训练、教育部下提高他们的技能和素质 14121086 注意进行目标管理使工作协调进行 14121086 工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩 14121086 工作方法正确时间和费用使用得合理有效 1
5、4121086 工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 工作总结汇报准确真实 14121086 考核结果 1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是_分 2.你认为该员工应处于的等级是选择其一 ABCDA240 分以上 B240200 分 C200160 分 D160 分以下 3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.转正在_任_职升职至_任_2.续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日 3.降职为_4.提薪/降薪为_4.辞退 5.其它_经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作
6、中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。技术人员能力考核表考核标准姓名决定评定分数 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强。有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好。熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力
7、。正确掌握技术有进取心能随机应变。勉强能完成任务技术能力一般。满分 15 分 15 分 1412分 119 分 86 分 5 分以下满分 10 分 10 分 98 分 75 分 543 分以下满分5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席事假日丧假日无故日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准 25 分以上为“特优”2025 分为“优秀”520 分为“普通”1015分为“需要努力”10 分以下为“差” 。经理人员能力考核表分类评价内容满分
8、 1 次 2 次 3 次 4 次工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来 153 是否有以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 55 是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力 6 为了达成目标是否有站在最前线指挥 157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施59 是否能严守期限、达成目标 510 能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 11 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能就公司的观点收集情报 1014是否能与其他部门交流情报 515 是否积极地与其
9、他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否能与其他部门协调 518是否适才适所 1019 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 521 是否注意身体的健康 522 是否谨慎地使用金钱 1023 是否热心于小组内部意见的沟通 1024 绝不引起异性问题 5 自我启发25 不与顾客勾结 526 对社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识 1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善是否可以抛弃前例 1030 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计评分标准 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以
10、上为“中等”100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖 54321 计划性能以长期的展望拟定计划 54321 先见性能预测未来拟定对策 54321 果断力能当机立断 54321 执行力朝着目标断然地执行 54321 交涉力关于公司内外的交涉 54321 责任感有强烈的责任感可信赖 54321 利益感对利益有敏锐的感觉 54321 数字概念有数字概念 54321 国际意识有国际意识、眼光广阔 54321 自我启发经常努力地自我启发、革新 54321 人缘受部属、同事尊敬、敬爱 54321协调性与其他部门的协调联系密
11、切 54321 创造力能将创造力应用于工作 54321 情报力对情报很敏锐且有卓越的收集力 54321 评价评分标准 65656565 分以上为能力超强 6065606560656065 分为能力强5560556055605560 分为能力较强 5055505550555055 分为能力一般50505050 分以下为能力差经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖 54321 计划性能以长期的展望拟定计划 54321 先见性能预测未来拟定对策 54321 果断力能当机立断 54321 执行力朝着目标断然地执行 54321 交涉力关于公司内外的交涉 54321 责任
12、感有强烈的责任感可信赖 54321 利益感对利益有敏锐的感觉 54321 数字概念有数字概念 54321 国际意识有国际意识、眼光广阔 54321 自我启发经常努力地自我启发、革新 54321 人缘受部属、同事尊敬、敬爱 54321 协调性与其他部门的协调联系密切 54321 创造力能将创造力应用于工作 54321 情报力对情报很敏锐且有卓越的收集力 54321 评价评分标准 65656565 分以上为能力超强6065606560656065 分为能力强 5560556055605560 分为能力较强5055505550555055 分为能力一般 50505050 分以下为能力差年度考绩表姓名
13、职位薪金到职后本年度考绩本年度勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识 25 本职技能及智识 25 经验及见解 25 特殊之贡献 25 专长及一般常识 25 平常考绩得分 75100 年度总成绩合计分数考绩本年度勤假应扣分数成果本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司普通员工服务成绩考核表_年度_月部门姓名考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确处理能力较强。20 理解力强对事判断正确处理力比一般人强。16 理解力普通处理事件不常有错误。12 理解较迟对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝判断能力不良
14、经常无法处理事件。4 协调性与人协调无间 20 爱护团体常助 16 肯应别人要求帮助 12 仅在必要与人协 8 精神散漫不肯 4 为工作顺利完成尽最大努力别人他人。调之工作上与人合作。与人合作。责任感任劳任怨竭尽所能完成任务。20 工作努力份内蒙作非常完善。16 有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感粗心大意。4 积极性奉公守法足为他人楷模。10 热心工作支持公司方面之政策。8 对本身工作感兴趣不在工作时间开玩笑。6 工作无恒心精神不振不满现实。4 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。2 勤惰不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成。30 守时守规不偷懒勤奋工作。24
15、虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位。18 借故逃避繁重工作不守工作岗位。12 时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位。6 奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语_考核者_评分标准 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算员工签字日期年月日主管领导评语主管签字日期年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分 35分 15 分 45 分人力资源部意见总经理意见业务人员考核表姓名020202020202 部门02020202020202 岗位02
16、020202 考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划 14121086 业务成绩 A.总产值万 14121086B.利润万 14121086C.费用万 14121086D.新增客户数 14121086 业务活动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086141210861412108614121086 管理监督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B 善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神 C 十分注意生产现
17、场的安全卫生和整理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分该员工的综合得分是_分 2.你认为该员工应处于的等级是选择其一 ABCDA130 分以上 B130100 分 C10072 分 D72 分以下 3 考核者意见:_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期年月日总经理核准总经理签字_日期年月日营销人员能力考核表姓名决定评定分
18、数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分 15 分 15 分 1412分 119 分 86 分 5 分以下满分 10 分 10 分 98 分 75 分 543 分以下满分5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评
19、分标准 25252525 分以上为“特优”2025202520252025 分为“优秀“1520152015201520 分为“普通”1015101510151015 分为“需要努力”10101010 分以下为“差”员工满意度调查表填写日期年月日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意第一部分行政人事管理部分 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理应在哪些方面还须改进 A、很合理B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理需改进的方
20、面 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核可多选 A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他 3、在绩效考评中你认为 2 题选项中哪项应为主要考核内容 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬可多选 A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限D、其他 5、在薪酬标准中你认为 4 题选项中哪项应为主要依据 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适只限专职员工回答 A、1 年B、2 年 C、3 年 D、没有具体年限限制如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险是否完
21、善若不完善还需进行哪方面的改善。A、是 B、否改善8、你认为自己最需要哪些培训 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训并且需要个人出资你最大的承受能力是多少 A、100 元内 B、500 元内C、1000 元内 D、如果该项培训对自己很重要还可以承担更多。11、你认为在公司工作有没有发展前途 A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外你最看重 A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是 A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成
22、就感 14、你认为目前的工作 A、很合适并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作但我能够作好 D、不太适合希望换一个岗位 15、你的职业倾向 A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为公司环境卫生情况如何 A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差 17、你认为现行考勤制度是否合理若不合理讲明原因。A、合理 B、不合理原因 18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方 A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评第二部分员工个人部分 1、你认为公司目前的工作环境A、很好 B、较好 C
23、、一般 D、较差 E、很差如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般D、较轻松 E、很轻松如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会如
24、果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意如果选D 或 E 你希望哪方面有所改进 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选 D 或 E你希望哪方面有所改进 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选 D 或 E 你希望哪方面有所改进 10、是否受多重领导 A
25、、经常是 B、偶尔 C、从来没有如果选 A 你希望哪方面有所改进 11、工作职责是否明确 A、是B、不是如果选 B 你希望哪方面有所改进 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理请简述理由 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理请简述理由 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述 16、你对公司的其他建议请概述员工通用项目考核表编号任职人年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德 20 忠于职守热爱本岗位工作 4 工作素质热爱集体尊重领导配
26、合支持工作 4 团结精神关心他人团结协作 4 业务学习钻研业务勤奋好学要求上进 4 服务态度对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度 20 遵守制度遵守公司规章制度 4 出勤情况满勤 4 工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性与同事、上司合作的情况 4 工作成果 32 完成任务有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力提出改进工作的建议情况 5 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才参加培训或对他人进行培训 4 其他管理 18 能源管理节约能源水、电等 3 设备管理爱护设备保养好
27、 3 财务管理节约开支精打细算遵守财务制度 3 物资管理按计划领用物资节约杜绝浪费 3 安全防火安全防火意识强能主动做好工作 3 计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100 员工通用项目考核表编号任职人年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德20 忠于职守热爱本岗位工作 4 工作素质热爱集体尊重领导配合支持工作 4 团结精神关心他人团结协作 4 业务学习钻研业务勤奋好学要求上进 4 服务态度对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度 20 遵守制度遵守公司规章制度 4 出勤情况满勤 4 工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性完成本职工作的
28、持续性和责任性 4 工作协调性与同事、上司合作的情况 4 工作成果 32 完成任务有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力提出改进工作的建议情况 5 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才参加培训或对他人进行培训 4 其他管理18 能源管理节约能源水、电等 3 设备管理爱护设备保养好 3 财务管理节约开支精打细算遵守财务制度 3 物资管理按计划领用物资节约杜绝浪费 3 安全防火安全防火意识强能主动做好工作 3 计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100 员工专项考核表部门任职人年月日岗位职责负责程度全责部门支持衡量标准数量、质量考核分数员
29、工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在你的希望教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练曾参加什么训练你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理什么地方急待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中你有什么更好的构想请具体说明月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点 1.出勤天数依据员工考勤表统计 2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等 3.迟到早退以次数计 4.备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用由行政助理统计填.
