1、1山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012 年工资分配形式和考核办法（试行）为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司 2011 年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法，具体如下：一、指导思想以建立本质安全型和高产高效矿井为目标，规范管理，明确职能，健全制度，夯实基础，全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法，充分发挥考核的激励约束作用，圆满完成各项工作目标任务。二、工资分配形式（一）集团管理岗位工资分配1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班
2、津贴三部分构成。即：月工资=岗位基本工资 +（绩效工资*考核分数）+ 入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的 40%，绩效工资占工资总额的 60%。2、集团岗位工资、绩效工资执行标准，见下表：2职 务 岗位基本工资 绩效工资 备 注总经理 4400 6600行政副总 4400 6600销售副总 4400 6600安全生产副总 4800 7200总工程师 4400 6600副总工程师（生产）3600 5400副总工程师 3200 4800总经理助理 3200 4800生产部室部长 2400 3600生产部室副部长 2000 3000行政部室部长 2000 3000行政部室副部长 1600 2400
3、生产科室科长 1600 2400生产科室副科长 1400 2100行政科室科长 1400 2100行政科室副科长 1200 1800干事 800 12003办事员 720 10803、绩效考核办法：对集团部室长的实行工作能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分，分管领导审核（占 70）月度工作由企划部考核（占 30）两项得分相加与 该单位绩效工资挂钩。100 分为满，96 分为及格。超过 100 分，按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。 （各部室职能考核标准附后） ，绩效工资采用百分制考核办法。4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资；总经理按分管部门 50
4、%，其他部门 50%计发绩效工资。5、入井津贴和值班津贴执行标准：部室人员下井检查工作，每次补助 50 元（按总调度室考勤） ，下矿不补助，集团值班人员每人次50 元。6、考核有关规定：达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工资计发。出勤低于26 天高于 10 天按日计发绩效工资，出勤低于 10 天（含 10 天）不计发绩效工资。本月 1 个旷工按 50%计发绩效工资，2 个旷工不计发绩效工资。招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。（二）非管理岗位工资分配41、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配，考核按岗位基本工资 60%，绩效工资 40%，具体分配和考核办法由各部室自行制定，并报企划部、
5、人力资源部备案批准后执行。2、岗位基本工资+绩效工资执行标准，见下表：岗 位 基本工资标准 绩效工资标准 备 注小车司机 1500文印员 12001500交通员仓库保管 2000库房保管 1750仓库勤杂 1550调度组长 2600调度员 2400保安队长 2600保安 1900煤场组长 2600铲车司机 2600打票员 1900洒水车司机 1900司磅队长 26005司磅员 1900统计员 1900开基金票 1900站场员 1900销售员 1900清煤工 15003、考核有关规定：达规定出勤天数按月工资标准计发。出勤低于 26 天高于 10 天按日计发基本工资和绩效工资，出勤低于 10 天（
6、含 10 天）不计发绩效工资，按日计算基本工资。 （人力资源部考核）本月 1 个旷工按 50%计发绩效工资，2 个旷工不计发绩效工资。（人力资源部考核）三个月试用期执行试用期工资。 （人力资源部考核）违反业务纪律对公司造成损失不计发。并根据损失大小追究责任。 （财务部、集团办）管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款，并扣减该管理部门管理岗位 10 分。4、目标考核责任制：（1）集团办公室定编人数、工资总额、元月（人力资源部、安全监察部考核）6小车司机a、 发生交通事故造成直接经济损失额 5000 元的罚款 1000 元。b、 交通违规行为一项次罚款 100 元。
7、c、 不服从调配一次罚款 50 元。d、 私自出车一次罚款 200 元。文印员a、 设备维护保养，无客观原因造成设备损坏一次罚款 200 元。b、 文印记录，一项次不记录罚款 50 元。c、 环境卫生，发现一次罚款 50 元。d、 做好会议服务和接待工作，发现一次不到位罚款 50 元。（2）销售部定编人数、工资总额、元月铲车司机（由安全监察部、机运部考核）安全：全月无轻伤及轻伤以上事故，发生轻伤及轻伤以上事故按安全奖惩条例执行。机电管理：机电设备完好率达 90%以上（单台平均） ，不达罚款1000 元，发生机电设备事故（直接损失 5000 元）一项次罚款 1000 元。7装车质量：装车吨位不超
8、 2%，超过一次罚款 50 元，营私舞弊装车一次罚款 2000 元。司磅员、打票员（由财务部考核）对接工作要严肃认真，确保数据准确，发生一次失误罚款100500 元。严格业务纪律，严禁弄虚作假，发现一次罚款 1000 元，并视情节进行处理。煤场管理员（由机运部、集团办考核）对煤场设备进行认真维护，保证正常运行，发生因维护不当，造成损坏一次罚款 500 元。加强煤场环境卫生管理，检查发现一次不合格罚款 50 元。（3）保卫部定编人数、工资总额、元月（保安。由集团办、人力资源部考核）警风警纪：本岗位内发生违章违纪一人次罚款 100 元。案件侦破：发生丢失事件，当月不能侦破，一次罚款 300 元。属
9、本单位责任造成丢失事件，一次罚款 500 元。案件查处：月查处盗窃、危害生产、生活秩序不少五人次，每超欠一人次奖罚 100 元。出入门管理：严格执行出入门管理制度，一次违反制度罚款100 元。8（4）供应部定编人数、工资总额、元月（仓库保管。由财务部、企划部考核）仓库管理：做好物资验收入库，一次不验收罚款 50 元。登记入账：做好帐、卡、物相符，一项次不符罚款 50 元。业务纪律：营私舞弊、多发错发一次罚款 100 元。（5）总调度室定编人数、工资总额、元月（调度员。由安全监察部、通风瓦斯部考核） 每月下井检查了解安全生产情况每月下井不少于 5 次，少一次扣 100 元。认真准确做好上情下达、下情上报，发生失误一次扣 50 元。 严格执行交接班制度，出现一次交接班不严格扣 50 元。 认真准确做好台账填写，出现一项次不合格扣 50 元。三、考核指标及办法（见附表）四、考核说明1、上述考核指标为各部室主要考核指标，各部室日常工作一并进行考核，但只减分不加分，作为年度综合评定的依据。2、每月三十日前考评领导小组对各部室工作进行评定打分。企划部次月 5 日前对打分进行汇总，并公布评分结果。3、对考核过程中发生的未明确、不合理的事项，将按集团有关规定进行及时完善、补充、修订。
