1、附件 1：20xx 年度副总、总监经营管理目标责任书责任方：职 务：财务总监 责任人： 授任方：公 司：20xx 股份有限公司 授任人： 执行 董事 根据公司 20xx 年度经营目标与副总、总监考核办法，为提高高层管理者的积极性，进一步完善公司经营管理，确保公司经营目标达成和个人利益的双赢。特就 20xx 年 的工作目标达成情况签订如下：一、考核周期：20xx 年 1 月 1 日20xx 年 12 月 31 日二、考核内容：（一）年度业绩考核：1、年度业绩考核指标为：公司老店含税商品销售收入、毛利额、新店销售、毛利额达成率，公司净利润达成率。2、业绩指标考核奖金参照值为 ： 万元；业绩考核奖金
2、 业绩指标考核奖金参照值 年度业绩指标计奖比率指标 权重 达成率 计奖比例 备注年度理财收益达成 20%费用管理 30%损耗管理 50%合计 100.00%达成率实绩达成额/年度预算额计奖比率达成率权重单项指标达成率低于 90%的，该项指标的计奖比率为 0；单项指标达成率 90%-95%的按 90%计奖；96%-99%按 95%计奖；100%的按 110%计奖；110%按 130%计奖。注： 1、年度理财达成度；2、控制在预算范围内的标准值；3、损耗控制率为 0.6%以内。（二）核心工作考核: 奖金参照值为 ：万元14 年核心工作 奖金参照值 （万元） 奖金核算办法 考核目标 考核办法协助投资
3、评估/财务分析体系 盈亏平衡点及投资回报税务运筹奖金奖金参照值 年度考核得分/100;年度考核得分各季度考核得分的平均值，年度考核得分低于 80 分的，该项指标考核奖金为 0，高于 100 分的，按 100 分计奖。合理规避政策风险，合理减少税负由执行董事根据考核办法进行考核（三） 专项工作奖罚1、 专项奖励：1.1 奖励对象：公司副总1.2 奖励金额：具体奖金标准与年度累计 项目的规模挂钩，奖金标准如下：1.3 专项工作：现金管理工作，保证门店现金按规定日清日结、安全；WMS 系统建设，新系统上线，并正常运行。2、管理效能提升：2.1 奖罚对象： 副总2.2 奖罚金额： 万元2.3 奖罚条件
4、： 副总 应协助执行董事做好所辖业务范围内管理水平和业绩提升的指导和帮扶工作。由执行董事根据被考核人年度工作情况和结果，给予奖励相应金额的奖励或处罚。（四）管理责任考核：作为高层管理者应对管辖工作的质量和风险承担责任，确保管理得当，并能有效地控制和防范风险，确保业务正常、可持续的发展。对全年出现重大库存管控事件、安全事件、现金管控事件或主管业务范围发生重大事件的，视具体管理责任情况和处理状况，将责成承担相应经济（原则上在 1 万元以上）和行政责任。三、考核管理及结果运用办法：1、年度考核结果经董事会讨论形成决议后，由执行董事与被考核者进行年度绩效考核结果面谈，并通报最终考核结果。2、其它具体考核流程、结果运用及相关管理流程等未尽事宜按20xx 年副总、总监绩效考核管理办法相关规定执行。四、其他：1、相关业绩考核指标依据中国会计准则和公司核算制度，以年度法定审计结果为准。2、本责任书一式三份：授任方二份，责任方一份。与本责任书相关的指标考核细则和预算目标视为本责任的有效组成部分。本人认同此份经营目标考核责任书中的所有条款，同意在考核期限内完成以上考核指标。授任方： 责任方：单 位：xx 连锁股份有限公司 单 位：xx 连锁股份有限公司授任人： 责任人：时间： 时间：
