1、11 编制依据1.1.1 *热电有限公司输煤卸煤沟挡板改造招标文件施工招标文件 ；1.1.2 国家电力公司主编的火力发电工程施工组织设计导则 ；1.1.3 施工队伍情况和装备条件；1.1.4 *公司管理手册 ；1.1.5 电力工程施工及验收技术规范相关篇；1.1.6 火电工程施工检验评定标准相关篇；1.1.7 火电机组达标投产考核标准（最新版） ；1.1.8 原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定 、 电力建设安全工作规定 （火力发电厂部分） 。2 工程概况2.1 工程名称2.1.1 *热电有限责任公司输煤系统卸煤沟密封挡板改造工程。2.2 施工地点2.2.1
2、 *热电有限责任公司厂区内。2.3 工程规模2.3.1 本次招标规模为输煤系统卸煤沟密封挡板改造安装、调试。2.4 施工工期2.4.1 计划工期为 30 天。2.5 厂址概述2.5.1 *。3 组织机构3.1 现场管理3.1.1 本工程项目，严格按照公司项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构，项目部是公司在本工程上的代理组织，代表公司与业主以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门，分工明确，相互协调；全部归项目部统一管理、调度和支配，以便强化项目对资源的控制。3.2 组织体系24 进度计划4.1 工期要求4
3、.1.1 本工程计划工期为 30 天。4.2 进度安排序号 施工时间 作业项目 备注1 6 月 5 日 施工前期人员入厂、施工准备2 6 月 7 日 开始施工3 6 月 25 日 改造施工完4 6 月 30 日 工程范围内开始调试5 7 月 5 日 移交生产 30 天4.3 人力安排项目经理：职责：全面负责项目施工技术员1人安全员（2人）质检员1人电气专业(3人)锅炉专业(10人)焊接专业(5人)技术负责人职责：施工技术质量保证生产负责人：职责：组织实施检修架子工（5人)34.3.1 劳动力计划编制说明：设项目经理 1 名，生产负责人 1 名，技术负责人 1 名，配备各工种人员，见组织机构图。
4、4.3.2 作业施工人员：所有施工人员都必须体检合格，经过安全、质量技术培训后，经考试合格后，持证上岗。4.4 机具计划名 称 型号或规格 数 量运输车 1 辆卷扬机 2T 1 台切割机 300 1 台角向砂轮机 150 5 台角向砂轮机 100 5 台手锤 1.5 镑 5 把水平测量器 / 3 台氧气表、乙炔表及皮带/ 5 套割炬 中号 5 把线轴 50 米 5 个二芯水线 / 300 米倒链 3T、2T 各 5 台扳手 15“ 12“ 各 5 套剪刀 / 5 把盒尺 3m 5 个电焊机 5 台电焊条烘箱 ZYH60 1 台电 钻 3 把砂轮片 150 100砂轮片 100 200铆枪 /
5、5 把铆钉 5*1.5 50 盒钻头 5.1 5 包4.4.1 施工所用的各种倒链，在使用前必须经过严格检查，不得有扭链4现象，严禁将倒链拆成单链使用，施工所需的氧气表、乙炔表等均需校验合格且符合有关要求。4.4.2 本工程施工机械进出计划如下：施工根据实际使用情况，在保证施工机械完好的条件下，提前进场，提前具备使用条件，满足本工程施工的需要。4.5 进度控制4.5.1 工期承诺若我公司中标，我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工，确保各关键节点进度的实现，并接受业主对此进度的考核，确保施工总进度的实现。4.5.2 采取措施4.5.2.1 挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成
6、项目，保证本工程施工队伍精干、人员充足，用精良的机械设备投入到本工程施工。4.5.2.2 总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期。建立统一的协调指挥系统，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。设立现场指挥所，做好施工过程中人力、材料和机械调度工作，全面掌握施工动态，及时解决施工过程中出现的各种问题。4.5.2.3 为了确保工程进度，本项目开工后，即进行合理安排工期加紧倒班作业。4.5.2.4 工程施工过程中，为了加快施工进度，施工过程协调好。4.5.2.5 认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案。 4.5.2.6 加强内部沟通与协调，及时解决施工中存在的各种问题
7、。4.5.2.7 坚决遵守安全、环保、质量保证措施 ，不发生任何安全、环保、质量事故，从而保证工程按期完成。5 施工方案5.1 施工准备5.1.1 设备清点时检查尺寸是否正确、外表有无裂纹、砂眼、重皮、不平等缺陷，有无弯曲和扭曲变形，发现问题及时上报并做好记录。变形值超过验标要求时，进行校正处理。5.1.2 施工前各施工人员熟悉掌握安装技术规范、操作规程、质量验收标准等有关规程。5.1.3 施工前各施工人员熟悉掌握施工图纸及现场施工布置等情况。5.1.4 力能的供应：氧气、乙炔、氩气采用瓶装布置供应，施工电源及电焊机布置按照电源的位置布置。55.1.5 材料应分类存放、标识清楚。 5.1.6
8、施工现场必须具有完善的消防设施。5.1.7 认真做好施工各环节的测量、检验记录的准备工作。5.2 施工顺序5.2.1 工程改造范围内施工准备架子搭设原密封挡板安装误差调整脱落密封挡板的恢复叶轮给煤机启动门架改造工程施工范围内设备补漆安装完毕后调试运行移交生产。5.3 施工方法5.3.1 技术要求5.3.1.1 预埋件整体进行测量，找平，密封挡板安装严密，与拨煤平台紧密不漏煤。挡板之间间隙为 5mm，符合要求。5.3.1.2 密封挡板安装以托辊为基准，进行吊线找平，保证上下、左右偏差小于 2mm。5.3.1.3 焊接表面应光滑平整，不得有气孔、夹渣、焊瘤、裂纹等缺陷存在，以确保焊缝质量。5.3.
9、1.4 所有密封挡板中加装两道肋板，材料钢板 12mm，起加固作用。5.3.1.5 叶轮给煤机运行过程中不犯卡。5.3.2 安装恢复5.3.2.1 安装前首先检查挡板支架是否安全可靠，尺寸是否满足要求。同时检查平台接口尺寸与挡板门是否匹配。5.3.2.2 将分段的挡板水平安放于方木支撑上，支撑点在挡板门四周的框架上，目测对接平整。5.3.2.3 将圆锥销打入销孔。5.3.2.4 拧紧连接板处的连接螺栓。5.3.2.5 检查并确定叶片转动灵活后，将连接板处焊合。5.3.2.6 调整所有的挡板单元平整。5.3.2.7 吊装时应保证平稳，避免碰撞。5.3.2.8 尺寸、位置调整到位后，按图进行焊接施
10、工。5.3.2.9 装配挡板的辅助设施，如：连杆机构等。5.3.2.10 检查挡板是否有损伤，特别是密封片，如有需修复或更换。5.3.2.11 检查油漆的损坏情况，并按要求涂补。5.3.3 挡板调试5.3.3.1 挡板调试需在供方技术人员及执行器厂方技术人员的共同指导下进行。65.3.3.2 关闭门，调节连杆（密封风阀连杆暂不连接） ，保证每个门叶均处于密封状态，密封稍微弹性接触。5.3.3.3 调节限位块螺栓，使螺栓与摆臂接触。5.3.3.4 调节限位开关碰块，使关闭限位开关正好处于接触状态（给出门叶关闭信号） 。5.3.3.5 安装执行器，设定执行器该点为关闭点，具体调节见说明书。5.3.
11、3.6 打开门叶，设定执行器该点为开启点。5.3.3.7 调节限位开关碰块，使开启限位开关正好处于接触状态。5.3.3.8 在门叶开启状态下，连接密封风阀连杆，并调整使密封阀处于完全关闭状态。6 质保体系6.1 质量规划6.1.1 本工程要严格执行国家、建设部及原电力部、国家电力公司颁发的有关规程、标准和规范。设计施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程要遵守中国国家和原电力工业部、国家电力公司颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标
12、准及规定，则我方遵守。本工程质量要求为优良等级并符合达标投产、国家优质工程条件。6.2 质量标准6.2.1 设备安装后不允许发生脱落现象。6.2.2 叶轮给煤机运行中不犯卡。6.2.3 密封挡板严密，水平误差2mm。6.3 保证措施6.3.1 为保证本工程安装的施工质量，项目部的质量管理严格按GB/T19001-2008 标准、公司和项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合 GB/T19001 标准，并依据本项目的施工特点及实际情况由项目工程管理部组织编制质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有
13、效运行。项目工程管理部设立了管道、焊接、电气、仪表、保温等质量检验专工，各单位设立了专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。6.3.2 严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“为顾客服务、7质量第一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督” ，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创省部级优质工程。6.3.3 施工前对从事特殊过程作业、特种作业、隐蔽工程作业以及质量监督检查的有关人员检查相的资格或经历，如电焊工、调试人员、压力容器安装人员、架子工、质检员、金属检验人员等严格审查，不允
14、许无证上岗。6.3.4 施工前要对施工机械、机具进行认真的检查并保持完好状态；施工用的测量仪器、仪表、检测设备等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量检测器具不使用。6.3.5 施工机械和设备由专业人员定期维护和保养，所有机械按机械设备管理制度的要求进行操作、监督检查、维护、保养，保证生产、运输和加工机械能满足过程能力和连续生产。检验、测量和试验设备由使用者定期维护、保养，工程管理部按计量器具管理制度的要求进行监督检查，保证测量结果的准确性。6.3.6 提前做好物资供应准备，物资部实施对供应方评价和控制。按招投标进行采购，在顾客推荐的供应方中至少选择两家参加投标，并请本工
15、程相关单位的技术人员进行评标，中标供应方的确定报顾客批准同意。6.3.7 严格进行进货产品的检查与验收，物资入库前，经过检验人员验收合格后方可入库，不合格的物资坚决退货。认真核实产品证件、规格、型号，检查产品质量。工程上使用的原材料，有厂家产品合格证。对没有合格证的原材料，供应部门可委托试验（或检验）单位进行检验，确认符合质量标准和使用要求后，方可使用。确保采购物资的质量，坚决杜决不合格产品用到工程中。6.3.8 在施工前组织工程技术人员进行图纸会检，使他们充分了解设计意图和专业之间的衔接，熟悉设计内容，按设计意图理解施工图，保证正确地按图施工，确保工程质量。图纸会审有建设、设计、监理等单位代
16、表参加，对会审中发现的问题记录在册，及时与有关单位协调解决。6.3.9 施工前按施工技术管理规定进行技术交底，明确质量要求，接受交底人和交底人要做到“双签字” 。6.3.10 在施工过程中以预防为主，加强过程控制。无技术措施、技术交底的项目不开工；原材料、配制品检验不合格不用到工程上；设备缺陷未处理不进行转序施工；验收未办理签证不进行下道工序施工；各级技术、8质量管理检查人员认真做好施工记录、验收记录，做到：“施工前有章可循，施工时有人负责，施工后有据可查” 。6.3.11 严格执行施工质量四级检查验收制度。接到施工图纸后，工程管理部的质量管理处质量检验专工立即编制检验计划，确定检验项目、检验
17、级别、检验方法、HP 点（停工待检点）和 WP 点（现场见证点） 。关键工序，组织专业检查验收组，会同监理共同验证，验证后方可进行下道工序。隐蔽工程和四级验收项目，由施工班组、工地、项目部、监理（必要时请业主代表）共同检查验收签证。一、二级检验项目分别由班组自检、工地复检。在检查验收中，不随意降低验收标准，不能有漏检项目。认真听取工程监理意见并与监理人员密切配合，发现问题及时处理。6.3.12 工程施工质量管理，严格执行质量保证金和优质优价制度，施工单位每月的结算视施工完成项目的质量情况，按质结算并预留 10%质保金；每个项目施工实行挂牌制，明确项目负责人、技术负责人、检验负责人，同时建立班组
18、施工质量台帐，在施工过程中对质量事故、设备缺陷及处理办法要认真记录。6.3.13 严格执行质量问题通知单和三级验收联络单制度，及时进行质量信息反馈，加强施工班组的自检和互检，避免不合格项的多次检验。6.3.14 加强文明施工，创造良好的施工环境，根据施工平面布置图和各专业施工的先后顺序，安全监察部要对各个施工区域划分出文明施工责任区，明确责任单位，各施工单位要对各自分管的责任区负责，在每个责任区内做到梯子平台牢固，栏杆齐全，工艺美观，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净。安全监察部每月要组织各施工单位进行两次文明施工大检查，对查出的问题立即下发整改通知单，限期整改。6.3.15 在施工期
19、间和工程保修期内，项目工程管理部要组织各施工单位积极主动与建设、监理单位沟通，并适时进行质量回访活动，对业主、监理提出的意见和建议责成责任单位进行认真研究、整改、落实并及时反馈给业主。6.4 过程控制 6.4.1 施工准备阶段6.4.1.1 施工合同签订后，项目部及时索取图纸和技术资料，指定专人管理，并公布有效文件清单。施工前各专业首先进行图纸的专业会检和系统会检，认真做好图纸会检记录。各专业人员依据本项目工程的施工组织总设计和设计图纸编制各专业施工组织设计和施工作业指导书。6.4.1.2 根据施工图纸、验评标准准确地划分好各专业工程验收项目的9级别，并经过业主方同意后，作为工程检查验收评定的
20、依据性文件。6.4.1.3 一般施工人员上岗前，进行专业技术和岗位技能的培训并持证上岗。为了保证采购物资质量符合规定要求，首先选择合格的物资供应方；重要外委、外购物资到货后，物资机械部会同工程管理部根据供应方提供的质量控制措施、质量证明文件和检验委托单对其产品进行检查验收，杜绝不合格品用在工程上。6.4.1.4 工程上使用的原材料，有厂家产品合格证，进厂后采购部门在完成自检后，通知工程管理部进行复验，确认符合质量标准和使用要求后，方可投用。施工前，对计量仪器、仪表量具进行校准并制定周期检定计划报公司工程管理部，由公司工程管理部负责检定，检验合格后的计量器具粘贴合格状态标志。6.4.2 施工过程
21、阶段6.4.2.1 施工时，严格按设计图纸、技术规程、规范、质量检验评定标准和上级颁发的有关文件的要求施工。施工前按施工技术管理规定进行技术交底，明确施工质量要求，做好施工技术交底记录，交底人及接受交底人进行签字手续。施工人员在施工中，遵守操作规程，按照技术措施、图纸的要求进行施工。如发现问题及时上报技术人员，不擅自处理。各专业质检人员坚持原则，严格履行自己的职责，深入施工现场，发现问题及时解决，随时掌握施工动态，做好监督服务工作。6.4.2.2 上道工序完工并经验收合格后，方能进行下道工序施工。6.4.2.3 对本项目施工中的重点项目、关键工序、特殊过程实行目标管理，除执行一般过程控制的规定
22、外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书.并制定质量保证措施，重点监督检查。针对以前施工中各专业出现的质量问题，组织各专业人员摆问题、查原因，制定相的改进措施。 每月进行一次质量信得过班组评比活动，对完成施工任务好，施工质量高的班组给予奖励。6.4.3 调试阶段6.4.3.1 为了严格执行“新启规” ，保证试运质量，项目部成立以项目部总工程师为首的试运领导小组。对分部试运项目实行项目负责制，由项目负责人组织协调项目的分部试运，对项目试运质量全面负责。6.4.3.2 在试运中坚持“三不试运、三不启动、三不放过”的原则。即无试运方案措施不试运，无技术交底不试运，无质量标准不试运；检查记录不完善不启
23、动，传动试验不合格不启动，保护试验不做完不启动；出事故的设备不查清原因不放过，事故没处理完不放过，模拟试验未做不放过。10分部试运中发现的质量缺陷，及时做好记录，在试运结束后尽快处理。7 安保体系7.1 安全目标7.1.1 不发生人身重伤及以上事故；7.1.2 不发生一般及以上机械设备损坏事故；7.1.3 不发生一般及以上火灾事故；7.1.4 不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；7.1.5 人身轻伤率控制在 0.5%以下；7.1.6 一般事故率控制在 0.3%以下；7.1.7 创建一流安全文明施工现场。7.2 管理规划7.2.1 自现场开始工作直到工程全部移交为止，应全面负责在工地上施工的人员
24、的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，保证建构筑物和设备的安全。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在招标人或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、 围墙、警告标志及守卫设施。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方 法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。7.2.2 在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。7.2.3 发生意外事故，应及时通知发包单位，并按“电业生产事故调查规程”提交事故调查分析报告和处理意见。7.2.4 施工区要保持干净，车辆停放要有规则，要保
25、持道路的畅通。7.2.5 要加强施工现场的消防管理。7.2.6 随时注意气象部门的预报，做好防风、防雨、防滑、防暑降温等季节性气候变 化的相应措施，以保证施工人员的人身安全和施工机械、设备的安全。7.2.7 严格遵守国家、行业及地方政府制定的关于安全生产的法律、法规，在施工生产过程中，通过科学的危害辨识与风险评价，制定和采取有针对性的控制措施，坚持实施全员、全方位、全过程、全天候、全信息的系统化管理，不断提高工程的综合管理水平。坚持树立一切事故都是可以预防和避免的观念，坚持以人为本原则，全面提高员工的操作技能和综合素质，把控制轻伤事故和未遂事故作为最基本的要求。7.2.8 贯彻“安全第一，预防
26、为主”的方针和 “安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与11健康。根据地方承包工程的有关安全环保管理规定、原国家电力公司有关安全环保文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。7.2.9 本工程安全管理的方针和原则：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。8 文明施工8.1.1 施工目标8.1.1.1 创建安全文明施工一流现场和文明施工示范工程。8.1.1.2 实现“总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工
27、环境整洁化” 。8.1.2 施工措施8.1.2.1 严格执行原电力工业部电建1995543 号文电力建设文明施工规定及考核办法和项目法人关于文明施工管理的有关规定。除非另有协议，自现场开始工作直到工程全部移交为止，应：全面负责在承建工地上施工的文明管理，并使工程和工地保持良好的秩序，以避免发生人身事故，保证建构筑物和设备的安全；为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在项目法人或任何依法建立的主管机关要求的时间和地点，承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施；采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免各类污染、扰民或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。8.1.2.2 在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。施工人员进场前由项目经理部对当地民俗及生活条件进行详细地调查了解,制定本工程文明施工条例,下发各施工队遵守、执行。
