1,2009年4-5月经营回顾,2009年4-5月经营回顾,*部月度经营回顾 （2009年7月）,汇报人： 汇报时间：,2,2,回顾纲要,目 录,3,3,回顾纲要,月度重点工作回顾,回顾上月重点工作的实施情况。对于亮点和工作成果，工作经验进行分享。对于存在的不足进行原因总结，并有提出相应的改进的措施。 月度重点工作应围绕影响销售的主要内容，如营销促销、商品管理、库存管理（订货，缺货）、陈列与消费者沟通、服务等。,4,4,回顾纲要,下月重点工作计划,提出下月（阶段）需完成的重点工作以及确定相应的管理目标 下月工作重点工作需最终聚焦，作为下月重点回顾的内容。工作聚焦不能泛泛而谈，比如类似“重点提升销售”，应细化到可具体执行的层级。 对重点工作计划应进行细致的描述，汇报需围绕行动-目标的逻辑，通过对行动计划的要素描述（行动内容，时间安排，责任人，交付品（目标），资源，风险）使管理层对重点工作进展有清晰了解。,5,讨论时间,6,6,Thank You !,
