1、制定绩效考核试行办法及指标体系职能部门分工科技处（社科处）：1、牵头制定科研机构绩效考核试行办法 ；2、牵头修改、论证、完善科研机构考核指标体系；3、对表四学院指标考核体系一览表中业务指标模块下的“科学研究”一级指标及其下的 6 个二级指标、观测点或计分参考依据进行修改、论证、完善，制定计分标准；（P17）4、对附表 2学院效益评估绩效贡献指标一览表中绩效贡献模块下的“科研贡献”一级指标及其下的 3 个二级指标、指标含义和计分方法进行修改、论证、完善；（P23）5、对表五科研机构指标考核体系一览表中的业务指标模块下的 6 个一级指标、16 个二级指标及其观测点或计分参考依据进行修改、论证、完善
2、，制定计分标准。 （P31）学院考核指标体系 （科研部分）指标模块（占总体考核权重、满分值）一级指标（占基本指标权重、满分值）二级指标（占一级指标权重、满分值）观测点或计分参考依据科研管理（5%， 0.5分 )1、科研管理制度完善，措施到位。2、年度工作执行重点突出，方向明确。科研项目（20%， 2分 )1、申报立项各级各类项目情况。 （新增科研项目的完成数学校下达的目 标数）15得分数。2、在研项目的执行及结题情况良好。科研经费（10%， 1分 ) 1、到帐科研经费情况。 （到帐科研经费数额学校下达的目标 数）10得分数。科研成果（35%， 3.5分 )1、取得各级各类科研成果情况。 （新增
3、科研成果的完成数学校下达的目 标数）20得分数。2、成果获奖：国家级成果奖励；教育部成果 奖励；省级及其他部委成果 奖。3、成果应用：中央领导批示或国家部 门正式采纳的研究报 告、省 级领导批示或省级部门正式采纳的研究报告；1 千万以上的成果转化；500 万元以上；100-500 万元； 10-100 万元；1-10 万元。科研平台（15%， 1.5分 )1、支持现有科研平台建设的措施得力、成效突出。2、迎接各级各类科研平台的验 收或评估情况。3、现有科研平台获批更高层次的科研平台。业务指标（50%， 50分 )科学研究（20%， 10分 )学术氛围（15%， 1.5分 )加强与校外学术界的联
4、系与交流， 组织教师开展学术活动 ，营造学术氛围，主要包括：1、举办国际学术会议、国内学术会议。2、邀请校外知名专家、学者来校讲学。3、教师或研究人员出外参加学 术会议、 访学。4、组织教师在本院或校内作专题 学术报告。备注：1、二级指标的满分值是二级指标的最高得分。如果二级指标下的各监测点得分累计超出其满分值，则该二级指标得分为其满分值；2、成果形式包括论文、论著、专利、软件著作权、鉴定、研究报告等。知名专家、学者包括院士、杰青、长江学者、教育部学部委员、教育部科委委员、国家社科基金项目评审委员、国家自然科学基金项目评审委员等；附表： 学院效益评估绩效贡献指标一览表（科研部分）一级指标 二级指标 指标含义 计分方法3.1 科研工作量已取得的科研成果对学校的贡献(包括学术论文、学术专著、发明专利、科研成果奖励、科研项目、科研经费等)依据科研工作量计算办法1 个科研工作量（包括津贴与非津贴工作量）计 1 分。3.2 国家级科研平台 新获批及在建运行的国家级科研平台对学校的贡献 新获批 1 个当年计 8000 分。在建运行每年 计 1/3。3. 科研贡献3.3 省部级科研平台 新获批及在建运行的省部级科研平台对学校的贡献 新获批 1 个当年计 2000 分。在建运行每年 计 1/3。
