1、公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率地工作。3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、术语说明1、工资与薪酬劳动法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及
2、特殊情况下支付的报酬等。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与津贴工资。2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。3、绩效工资绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去
3、工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。4、奖金奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。5、奖励奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。6、罚款罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况：（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属接受
4、罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等管理上的失职。7、扣款主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的30%。8、加班工资加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班小时数时薪150%休息日加班费=加班天数日薪200%法定节日加班费=加班天数日薪300%9、津贴津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为
5、方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。四、试用期薪酬试用期是指包括在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求进行了解的期限。（一）适用范围1、通过招聘进入本公司并登记在册的试用期员工；2、通过公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。（二）试用期工资1、试用期工资=岗位初级工资百分之80%+餐补+全勤奖2、作为试用期工资的主要构成部分，协议工资是由员工与人事行政部、部门主管协商约定的固定工资。此外，新员工有不参与公司相应奖励的评比（三）其他说明1、试用期一般为1-3个月。2
6、、新员工试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，办理转正手续，重新依据本薪酬管理制度确定工资。五、代扣款项依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工工资中扣除下列款项：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、员工私人借款偿还金；4、公司制度性规定的超支费用；5、应由个人负担但公司已预支的费用；6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；7、与公司订有协议、应从个人工资中扣除的款项；8、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的，应从工资中扣除的款项（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。代扣款项从员工的每月工资中直接扣除。六、薪酬调整薪酬调整指公司薪酬体系运行一
7、段时间后，随着企业的发展，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时需要对企业的薪酬体系做出调整。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬整体调整和薪酬个别调整。（一）薪酬整体调整公司根据1、国家政策、物价水平等宏观因素的变化；2、行业及地区竞争状况；3、公司发展战略变化以及公司整体效益情况，对公司薪酬进行的调整。整体调整包括对薪酬水平和薪酬结构的调整，具体包括基本工资调整、绩效基准额调整等，调整幅度由董事会根据经营状况决定。（二）薪酬个别调整公司结合公司的效益，根据员工工作能力及年度绩效考核结果，定期（例如每年年终考核后）对员工工作岗
8、位及薪酬进行的调整。七、薪酬支付（一）员工月度工资计算的相关说明日工资计算：执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算，即21.75天。特殊人员的工资计算说明：1、非全勤的在职人员、工资计算期间中途聘用或离职人员月工资标准基本工资+绩效工资+津贴5.721月工资标准月出勤天数当月工资 2、新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满7个工作日者不计发薪资；工作满7个工作日但不满一个月者按实际出勤天数计发薪资。对身兼多职的，基本工资只取其一，就高不就低，其他的根据考核等可以相加。（二）工资支付流程1、人事行政部负责组织各部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度
9、）绩效考核结果；销售部需提供员工月度奖金相关数据。2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；3、人事行政部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、制成工资表（一式两份）。一份由人事行政部存档备查，一份交由财务部用于发放工资。4、工资表经总经理审核签字后，人事行政部将工资表提交给财务部执行。5、财务部于每月15日按时支付员工上月工资。工资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至休息日的前一个工作日发放。八、薪酬保密人事行政部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。员工之间也禁止互相打探薪酬，违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除必要时需赔偿公司相应的经济损失。九、附则（一）本制度由公司总经理授权公司人事行政部负责解释。（二）本制度自公布之日起执行。
