1、工程资料管理计划为适应康兴园3 #楼项目部组织结构及管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合项目部的实际情况，特制定资料管理计划，具体内容如下：一、施工过程中关于现场资料收集1）、材料设备进场后应及时向现场材料负责人收取材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料；2）、及时收集相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作；3）、收集设备安装完后相应的系统调试记录；4）、收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即时做好签证资料记录；5）、即时填写施工进度中所遇见的隐检资料；6）、收集施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料；7）、各类报审监理的资料必须填好报验
2、单；8）、认真填写定位放线记录，及时收集质量评定记录，工程事故记录及处理文件；9）、收集施工技术交底及安全文明施工相关的资料。二、施工现场资料的保管1）资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理，如：1 .综合性文件（施工组织设计及专项方案、工程施工合同、图纸会审、设计变更、技术交底记录）2 .工程开工、竣工报告3 .设备报验表（原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料）4 .施工过程资料（隐蔽工程验收记录）5 .声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）6 .及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等）7、所有收发文件做资料目录三、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，资料员必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位或者业主单位审查，然后出具相关审查意见后办理相关移交手续。安康市市政工程公司康兴园3 #楼项目部2 0 1 7年6月2 0日
