1、,产品设计包括设计准备阶段、设计初步阶段、设计深入阶段、设计完成阶段四个阶段,完 善 整 理,四,造 型 设 计,构思,立项,二,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计程序,工业设计程序 第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计程序,工业设计流程 1.调查: 设计人员接受客户委托,首先要了解您的客户的产品情况,所在行业的状况从而找到所需要的解决 的
2、问题. 1)前期调查:收集资料和研究工作 2)发现需要解决的主要问题 3)开始着手竞争性分析,拟订策略 4)研究探讨所要使用的技术开发平台和媒介 5)结果:项目计划得以发展 2.创意: 对资料进行分析总结,提出具有创新性的解决方案 1)提出概念创意和设想,进行市场分析(价格造型流行趋势用户需求等)进行使用者分析(工作 环境效率以及使用界面等),从而进一步完善改进创意 2)手绘草图效果图手工草模等各种形式展现设计概念. 3)技术和材料分析,确定生产工艺和技术结构,进行成本控制 4)结果:概念形成 3.定义: 对创意的可行性加以论证,并通过优化协调该产品在外观颜色细节特征以及功能等方面的复杂 性,
3、从而使该创意更具有可操作性,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,工业设计流程1)进行细部设计,色样搭配制图 2)完成外观模型以及概念设计模型制作 3)运用三维辅助工业设计完成具体的设计工作 4)制作样品,收集用户反馈和市场反馈 5)结果:设计方案得以确认 4.实施: 讨论并制定出详细的生产计划书 1)提交最终的设计样本,制定生产方案 2)确定生产中所需的规格和技术,测算材料和制造成本 3)小规模试产,收集市场反馈 4)产品包装说明书宣传页促销网上推广 5)进行设计总结,为产品进一步的改进做准备,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划,
4、工业产品的门类很多，产品的复杂程度也相差很大，每一个设计过程都是一种创造过程，也可以说是一种解决问题的过程。由于产品设计物与许多要素有关，因而设计并不只是单纯解决技术上的问题，它除满足产品本身的功能外，尚应考虑如何解决与产品有关的各式各样的问题。以此观点来考虑，设计者必须明确设计的要素，并根据其设计技术把这些设计问题相关的要素变换成最适当的、最协调的产品。,一般来说，业主寻求工业设计师的帮助，总是有一定的要求，或是全新设计，或是改良设计，或仅仅是表面美化一下，或只是作一个局部调整。同时，业主常常有一些他自己的想法，绝大多数情况下业主对自己的产品有较深入的思考，很多要求是合理的，但由于业主成分较
5、为复杂，除有专业上的隔阂外，还有所受教育程度的区别，有时候业主的要求也会不尽合理。作为设计方，对业主的要求既要充分地尊重，也要耐心地引导，使其思路逐步进入合理的轨道。这一点非常重要，为以后的顺利工作奠定了沟通的基础。,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,由于我国工业设计公司或设计事务所很少，设计的工作程序还不被大多数人所了解，因此设计师还要向业主详细介绍自
6、己的工作原则和工作程序，以征求业主的意见，有时候还要向业主展示自己过去的设计成果和设计文件，以及设计环境。设备、模型工作室等。这样的展示，极易抓住业主的感觉，使业主增加委托信心。,设计方通过这样的交流，借以了解业主的委托信心、业主的实力、技术设备状况以及该产品现在的生产销售状况及问题。最好设计方再去委托厂家看一看，尽可能地了解业主以及该项目的情况。一般情况下，这个时候可以进入商务谈判的程序，但往往设计师可以采用一些策略，这通常是在业主对设计方信心还不坚定，或是由于是第一次作产品设计，业主对投入多少心中无数，还需摸底的情况下，设计师可以采取边工作、边谈判的策略，暂不谈价，先拿出一个“项目可行性报
7、告”和“项目总时间表”。,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,它应具备业主的要求、对产品设计的方向、潜在的市场因素、期望的设计目的、项目前景及可能达到的市场占有率。企业实施设计方案应当具有的心理准备及承受能力，等等。这一报告的目的是使设计方对业主有深入的了解，以便明确自己实施设计过程中可能出现的问题与状况。例：早在1991年谈到的“数码字典”方案。,1项目
8、可行性报告,我们要根据业主的时间要求，制定一个时间进程计划，并展示整个设计过程。如果业主只是委托的方案设计，这个时间表相对就比较简单；如果业主是委托的全部设计，这个时间表就应该包括设计过程。生产过程和销售过程几个不同的时间段。设计方一直要负责到该产品进入市场。项目总时间表主要是把握和安排合理的时间计划，有助于业主统筹安排生产计划和销售计划，并确定生产投入规模与资金的阶段分配。这一计划通常与业主要进行若干次协商与调整，同时与业主签订设计委托合同，明确责任。,2项目总时间表,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问
9、题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,设计方案时间表,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,第二步 市场调研，寻找问题,任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求奇特的形状苦思冥想出来的。同一产品的形状千变万化，但它们都是根据
10、实际需要而决定的，功能是第一位的。工业产品设计是创造一个能艺术地反映出功能特征性的形象，任何一个产品都没有长期统治市场的标准式样。因此，这就要求不断地创新，寻找和功能密切结合的美的形式。我们必须明确，设计应该是包含在竞争里面的，我们尤其要清醒地知道，产品竞争能力的大小最终是取决于人。因此，产品竞争力的关键是产品能否给人、给消费者带来使用上的最大便利和精神上的满足。要使自己的设计，不落俗套，就必须站在为使用者服务的基点上，从市场调研开始。调研主要分为产品调研、销售调研、竞争调研。通过品种的调研，搞清楚同类产品市场销售情况、流行情况，以及市场对新品种的要求；现有产品的内在质量、外在质量所存在的问题
11、，消费者不同年龄组的购买力，不同年龄组对造型的喜好程度，不同地区消费者对造型的好恶程度；竞争对手产品策略与设计方向，包括品种、质量、价格、技术服务等；对国外有关期刊、资料所反映的同类产品的生产销售、造型以及产品的发展趋势的情况也要尽可能地收集。,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,调研方法很多，一般视调研重点的不同采用不同的方法。最常见。最普通的方法是采用
12、访问的形式，包括面谈、电话调查、邮寄调查等。调研前要制定调研计划，确定调研对象和调研范围，设计好调查问题，使调研工作尽可能地方便、快捷、简短、明了。通过这样的调研，收集到各种各样的资料，为设计师分析问题、确立设计方向奠定了基础。,第三步 分析问题，提出概念,在调研的基础上，设计师要开动脑筋，充分发挥设计师的敏感性特点，去发现问题所在。爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却是创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”提出问题首先是能发现问题，问题的发掘是设计过程的动机，是起点
13、，工业设计师第一个任务就是认清问题所在。一般问题来自各式各样的因素，设计师要把握问题的构成。这一能力对设计师来说是非常重要的。这与设计者的设计观。信息量和经验有关。如果缺乏应有的知识和经验，就只能设计出极其幼稚的物品。,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,明确了问题的所在，就应了解构成问题的要素。一般方法是将问题进行分解，然后再按其范畴进行分类。问题是设计
14、的对象，它包含着人机环境要素等，只有明白了这些不同的要素，方可使问题的构成更为明确。认识问题的目的是为了寻求解决问题的方向。只有明确把握了人机环境各要素间应解决的问题，明确了问题的所在，就明确了应采用何种解决问题的方法。这里我们使用“提出概念”一词。设计师能否提出设计概念是非常重要的。发现了问题，明确了问题所在，也能找到解决问题的方法，但如何找到最佳点和最佳方法，这就要求设计师具有创造性的思维：通过发现与思考，提出新的设计概念，并在这一概念指导下从事设计工作。,例如：1.从计算机PC笔记本电脑移动PCTop PC 的概念 2.油炸食品微型油炸机设计,工 业 设 计 方 法 学设 计 的 概 述
15、工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,有了设计概念，设计的方向明确了，便可进入下一设计阶段。在这时，应尽可能地收集有关资料而暂不筛选评论，因为任何资料都可能是未来解决方案的基础。解决问题的资料一般包括以下内容：（1）关于使用环境的资料；（2）关于使用者的资料；（3）关于人体工程学资料；（4）有关使用者的动机、欲求、价值观的资料；（5）有关设计功能的资料；（6）有关设计物机械装置的资料；（7）有关设计物
16、材料的资料；（8）相关的技术资料；（9）市场竞争资料；（10） 其他有关资料； 对以上收集的资料，将作为设计构思的渊源，要系统地整理。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图
17、，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,有了设计概念，占有了大量资料，设计工作将进入构思阶段。构思。是对既有问题所作的许多可能的解决方案的思考。这时，不要过分注意限制因素，因为它往往会影响构思的产生。构思的过程往往是把较为模糊的。尚不具体的形象加以明确和具体化的过程。这时，就要手、脑、心并用。19世纪英国艺术和设计思想家J鲁斯金（Ruskin）曾这样说过：“设计必须由最精巧的机械，即人类的双手来完成。至今我们没有设计出，以后也不可能设计出任何能像人类手指那样灵巧的机械。最好的设计源于心，又融合了所有情感这种结合优于脑与情感的结合，而两者又优于手与情感的结合。如此造就出完整的人。”只有这样“完整
18、的人”，其设计构思才可能具有创造性。现在介绍：日本大阪第四届国际设计竞赛的命题是“火”。它包括“亮”、“热”系统的设计范围。我们首先对火进行研究，从而希望得到与火发生关系的设计答案：,第四步 设计构思，解决问题,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,思考链,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研
19、，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,思考到这一步，重点考虑从哪一个点往下发展，一个一个地思考，总想选择一个有新意的创意点。这时候，“炕”跃然纸上。炕是中国传统的取暖设备，是既便宜效果又好的产品，这是一个可以发展的方向。,第一节 接受
20、项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,设计思考推到这一步，似乎看到了希望。中国传统的“炕”是一种取暖设备与建筑紧密结合的典范，中国民间建筑的给暖文
21、化所传达出来的设计概念，对进入21世纪的今天仍然有它的现实意义，过去的东西是旧的，但其设计思想并不一定是过时的。设计就是这样，不断地将可能性进行综合，从看上去互不相干的东西逐步推进到一个组合体中。设计构思主要是为了解决“设计的概念”。有时候，设计概念是十分简单的。,当一个新的“形象”出现时，要迅速地用草图把它“捕捉”下来，这时的形象可能不太完整，不太具体，但这个形象又可能使构思进一步深化。这样的反复，就会使较为模糊的不太具体的形象轮廓逐步清晰起来这就是设计中的草图阶段。,草图主要是设计师本人分析研究设计的一种方法，是帮助自己思考的一种技巧。草图主要是给自己看的，因此不必过分讲究技法，或许只是几
22、根简单的线条。当然，在有些情况下，草图要与业主共同讨论，这时的草图应该讲究一定的完整性。草图的完成，就完成了具体设计的第一步，而这一步又是非常关键的一步，因为它是从造型角度入手，渗透了设计第一阶段各种因素的一种形象思维的具体化，它使想像思维在纸上形成三度空间的形象。在前一阶段“设计概念”所确定的设计方向，到此已基本解决。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评
23、价,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,构思方案的完成，至此可能是一个、可能是若干个，此时设计师要进行比较、分析、优选工作。从多个方面进行筛选、调整，从而得出一个比较满意的方案，进入具体的设计程序之中。设计展开是进入设计各个专业方面，是将构思方案转换为具体的形象。它是以分析。综合后所得出的能解决设计问题、初步设计方案为基础的。这一工作主要包括基本功能设计、使用性设计、生产机能可行性设计即功能、形态、色彩、质地
24、、材料、加工、结构等方面。这时的产品形态要以尺寸为依据，对产品设计所要关注的方面都要给予关注。在设计基本定型以后，用较为正式的设计效果图给予表达。设计效果图的表示可以是手绘，也可以用电脑绘制，主要是直观地表现设计效果。因为业主毕竟没有经过专门训练，空间立体想像力并不强，直观的设计效果图便于帮助业主了解设计制作成品以后的效果，帮助业主决定设计的结果。,第五步 设计展开，优化方案,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评
25、价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,第六步 深入设计，模型制作,在这一阶段，产品的基本样式已经确定，主要是进行细节的调整，同时要进行技术可行性设计研究。方案通过初期审查后，对该方案要确定基本结构和主要技术参数，为以后进行的技术设计提供依据，这一工作是由工业设计师来进行的。为了检验设计成功与否，设计师还要制作一个仿真模型。一般情况下，只要做一个“死模型
26、”就可以了，但为了更好地推敲技术实施的可行性，最好做一个“演示模型”，就是凡能动或打开的部分都做出来。设计师在进行设计时，要充分考虑到产品的立体效果，效果图虽是画的立体透视图，但这毕竟是在平面上的推敲，模型则是将产品真实地再现出来，任何细节都含糊不得，所有在平面上发现不了的问题，都能在模型中反映出来。所以，模型本身就是设计的一个环节，是推敲设计的一种方法。通过模型制作，对先前的设计图纸是一个检验。模型完成以后，设计图纸是肯定要进行调整的，模型为最后的设计定型图纸提供了依据。模型既可为以后的模具设计提供参考，又可为先期市场宣传提供实物形象。因为仿真模型拍成照片以后可以以假乱真，这为探求市场情况提
27、供一个视觉研究物，对下一步设计的深入和经费的投入提供一个检验物。,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,设计制图包括外形尺寸图。零件详
28、图以及组合图等。这些图的制作必须严格遵照国家标准的制图规范进行。一般较为简单的设计制图，只需按正投影法绘制出产品的主视图。俯视图和左视图（或右视图）三视图即可。设计制图为下面的工程结构设计提供了依据，也是对外观造型的控制，所有进一步的设计都必须以此为“法律文件”，不得随意更改。设计报告书是以文字、图表、照片、表现图及模型照片等形式所构成的设计过程的综合性报告，是交由企业高层管理者最后决策的重要文件。设计报告的制作既要全面，又要精炼，不可拖泥带水。为了给决策者一目了然和良好感觉，设计报告的编制排版也要进行专门设计。设计报告的形式可视具体情况而定，一般来讲，可按下列步骤进行。 1封面封面要标明设计
29、标题、设计委托方全名、设计单位全名、时间、地点。如果该产品已有标志，封面还可以作一些专门的装演设计。 2目录目录排列要一目了然，并标明页码。 3设计计划进度表表格设计要易读，可以用色彩来标明不同时间段里的不同工作。,第七步 设计制图，编制报告,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提
30、出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,4设计调查主要包括对市场现有产品，国内外同类产品以及销售与需求的调查。常采用文字、 照片、图表相结合来表现。 5分析研究对以上市场调查进行市场分析、材料分析、使用功能分析、结构分析、操作分析等，从而提出设计概念，确定该产品的市场定位。 6设计构思以文字。草图、草模的形式来进行，井能反映出设计深层次的内涵。 7设计展开主要以图示与文字说明的形式来表现。其中包括：分析与决定设计条件、展开设计构思、设计效果图、人体工程学研究、色彩计划、模型制作等。 8方
31、案确定主要包括按制图规范绘制的详细结构图、外形图、部件图、精致模型以及使用说明等内容。 9综合评价放置一幅精致模型（样机）的照片，并以最简洁。最明了，最鼓动人心的词语表明该设计方案的全部优点及最突出点。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五
32、步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,上一节讲到的设计报告，在有些情况下（比如竞标）要做成设计展示版面。当然，版面要经过专门设计，并以最佳方式展示设计成果。对设计的综合评价方式有两大原则：一是该设计对使用者、特定的使用人群及社会有何意义？二是该设计对企业在市场上的销售有何意义？这两个原则，设计师一定要把握好。,首先，应对设计构想进行评价：1.新构想是否具有独创性？2.新构想具有多少价值？3.新构想的实施时间、资金和设备的条件及生产方式是否可能？4.新构想是否适合企业在计划时间内的作业方法与销售？5.新构想是否在进一步树立企业
33、的美好形象？ 其次，再对产品本身进行评价：1.技术性能指标的评价；2.经济性指标的评价；,3.美学价值指标的评价； 4.市场、社会需求等方面指标的评价。,第八步 设计展示，综合评价,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,
