1、第 1 页，共 3 页宁波亿创电器有限公司供应商评审表供应商名称 物料类别 评审日期评审人员 供应商陪审人员评审类别 首次评审（初审） 再次评审（复审） 客户指定评审项目 序号 评审内容及细则评 价 (分类：A / B / C)评 分 (系数1/0.7/0.5) 实得分（一）经营状况1 经营业绩（利润/销售额） 良 中 差 1 0.7 0.52 税赋条件 优惠 一般 较重 2 1.4 13 产能利用率 70% 50% 90%以上 3 2.1 1.54 本公司占其业务量比例 10-30% 30%以上 10%以下 3 2.1 1.55 营业证明文件、证书有效性 良 有效 部分失效 1 0.7 0.
2、5小计 良 中 差 10 7 5(二) 质量保证体系1 取得质量体系认证与否 有 进行中 否 2 1.4 02 品管组织机构完善性、合理性（独立性） 完善 基本完善 欠缺 3 2.1 1.53 检验结果与处置正确性 正确 基本正确 不正确 3 2.1 1.54 程序文件/质量记录完整性 完善 基本完善 欠缺 2 1.4 15 质量信息分析反馈即时性 及时 较及时 不及时 2 1.4 16 质量意识及重视程度 非常 一般 尚可 2 1.4 17 公司质量方针目标明确 明确 较明确 尚可 1 0.7 0.58 质量控制力度足够，设过程检验点 足够 尚可 欠缺 4 2.8 2.09 检验规范/标准/
3、依据 明确 一般 不明确 2 1.4 110 检验记录一致性 值得信赖 较准确 一般 2 1.4 111 是否有足够/必要检验仪器设备 足够 可应付 欠缺 2 1.4 112 检验仪器、设备有无校验记录 齐全 有 无 1 0.7 013 有无文件发放、更改、版本、审批管理制度 有 不完善 无 1 0.7 014 产品检验制度是否完备（出货检查） 有 不完善 无 3 2.1 0小计 完善 欠缺 不满足 30 21 12.5第 2 页，共 3 页宁波亿创电器有限公司供应商评审表(三)生产管理1 作业规程与作业指导书 完善 尚有 无 3 2.1 02 不合格品控制：隔离、标识 严格 一般 较随意 2
4、 1.4 13 不合格品控制：处理、追溯 严格 一般 较随意 3 2.1 1.54 作业人员执行工艺状况 严格 一般 较随意 3 2.1 1.55 生产与作业环境情况 整洁 一般 较差 2 1.4 16 作业流程合理性 合理 欠合理 较乱 2 1.4 17 必要的卫生/安全防护措施 完备 尚有 无 2 1.4 08 生产指令的有效执行情况 严格 不够严格 较差 3 2.1 1.5小计 规范 一般 弱 20 14 7.5(四)设备管理1 设备先进性（更新、增置） 先进 中等 较旧 1 0.7 0.52 设备与产品要求配套适应性 适合 需调整 不适合 2 1.4 03 五年役龄以内设备比例 70%
5、 50% 30% 1 0.7 0.54 有无设备保养、维护计划和故障记录 完善 有 不完善 1 0.7 0.55 设备加工生产能力 满足 基本满足 不满足 1 0.7 0.5小计 优 良 差 6 4.2 2.0(五)储运状况1 仓库及物料堆放区域划分、标识 清晰 尚有 较乱 2 1.4 12 仓储条件与环境及防护设施 良好 一般 较差 2 1.4 13 帐、卡、物设立及一致性 一致 有出入 混乱 2 1.4 14 在库产品质量状况 良 尚可 不良 1 0.7 0小计 良 中 差 7 4.9 3.0(六)供应储备能力1 供应商甄选程序完整性 完善 不完整 较差 2 1.4 12 其对供应资源、渠
6、道的控制能力与状况 强 尚可 一般 2 1.4 13 供料稳定性（停工待料频次） 良 尚可 较频 1 0.7 0.54 材料储备状况（可用天数） 满足 一般 较差 1 0.7 0.55 交付保障能力是否足够 强 满足 较弱 1 0.7 0.5小计 强 一般 差 7 4.9 3.5第 3 页，共 3 页宁波亿创电器有限公司供应商评审表(七)员工培训1 管理人员及技术、质量人员专业水平 高 中 低 2 1.4 12 有无系统培训计划及实施 有 未实施 无 2 1.4 03 关键岗位培训 有培训 简单培训 无 1 0.7 0小计 强 一般 差 5 3.5 1.0(八)客诉处理1 有无客诉处理程序和记
7、录 完善 尚有 无 2 1.4 12 客诉处理是否及时 及时 尚可 较差 2 1.4 13 纠正预防措施落实情况 有效 基本到位 不到位 4 2.8 2.04 签样及版本管理 完整 一般 不完整 2 1.4 1小计 良 中 差 10 7 5(九)异常与危机1 停水 极少 较少 较多 1 0.7 0.52 停电 极少 较少 较多 1 0.7 0.53 生产计划异常或因危机停产 极少 较少 较多 2 1.4 14 工伤及安全事故 极少 较少 较多 1 0.7 0.5小计 防范缜密 处理及时 频发 5 3.5 2.5合计 100 70 42研发部评审意见： 品管部评审意见： 采购部评审意见：审核意见：审批结果： 准允供应 可作临时替代 储备 不予考虑审批人签名： 说 明1.各项按能力、水平、程度分别打分，无则打“0”分。可依现场实况增加得分项，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其现场总评分。2.每栏小计得分并定性打“”。3.经销商、服务类企业限“一、五、六、八项”评审；4. 合格分：制造类60分；经销、服务类20分；不合格：制造：60分；经销、服务类20分。 5.本表作为程序文件规定的供应商开发评审之依据。编制： 审核： 批准：
