1、JIT供應商運作稽核前教育訓練,富士康科技集團JIT管理中心 2007/03/31,Agenda,FOXCONN JIT定義、流程、好處供應商稽核目的、內容、意義FOXCONN Delivery Performance評定系統JIT e-hub 系統介紹,集團JIT定義、流程、好處,總裁 2004年11月12 日對於集團物料和庫存管理現狀做出重要工作指示：建立創新生管系統JIT變革能力制度化 推動的策略: 1. Well Planning=同步制造=先作好Zero Defect 2. 監督掌控JIT訊流物流BU KPI評估 3. KPI定期稽核 供應商KPI評估KPI評估結果定期呈報總裁,FO
2、XCONN創新生管系統JIT送料上綫推動背景,定義:供應商在約定地點按Min/Max值備安全庫存實時提供約定地點庫存訊息, 在富士康DN發出后24小時之內交貨, 富士康收貨後物權轉移, 開始結報付款. 約定地點可選項目: VMI HUB(適用於海外廠商等) 賣方工廠(適用於本地廠商等) 事業處暫存倉 其它的地點(第三方物流公司等),FOXCONN JIT 之要訣和定義,JIT作業要訣,統一的 訊流平臺,買前先驗， 品質零差異,交貨快速 及時,約定地點安 全庫存管控,貨款 日清月結,FOXCONN JIT 之要訣和定義,JIT送料上綫運作流程簡圖,VENDOR,Min/Max安全庫存管控,DN
3、B2B,約定地點,補貨,庫存資訊,DN B2B or Web,24小時內送貨,庫存資訊,Daily Report,Invoice FOXCONN Based On Daily Report,JIT資訊平台 e-hub系統,13 Weeks MPS Forecast B2B 或 Web,Blanket P/O,ASN,Receiving Inventory,FOXCONN BU,庫存成本及庫齡分析,GR PO 物權轉移,運作 JIT 模式的雙贏效果總結,拿到準確的Forecast，方便安排生産 備安全庫存, 避免急料或斷線的額外成本 增強彈性，業務量持續增長 提高出貨品質，降低退料、換料成本 及
4、時獲取收貨資訊，方便雙方財務結報 配合客戶供應鏈管理，建立長期合作關係,根據供應商提供的庫存資訊，掌握需求達成狀況 供應商及時提供出貨資料，便于安排收貨及生產排配 降低庫存成本，減少資金佔用，加速資金周轉,Vendor,1-2 H,6天庫存,1天庫存,推動案例成果分享(A供應商),A, 就近設廠-FOXCONN某單位向台灣A供應商採購LCD某料件,1 day,不良品退料 換料成本,急料空運成本,關務物 流費用,A供應商就近設厰之JIT雙贏效果:,0.3億 NTD /月,15億 NTD /月,同FOXCONN交易金額,推動案例成果分享(A供應商),供應商稽核目的、內容、意義,稽核目的,依富士康科
5、技集團總裁指示為了加強與供應商長期合作關系確保供應商按富士康科技集團要求的JIT模式供貨JIT管理中心成立供應商運作稽核組並不定期對JIT供應商約定地點進行運作稽核1.在稽核過程中發現供應商在JIT運作中的不足同時幫助供應商快速提升JIT作業水平2.反饋供應商實際運作中存在的問題和寶貴建議提供供需雙方面對面探討JIT升級的平台最終達到共同成長.,稽核内容,JIT運作品質,供應鏈管理,倉庫管理,1. JIT服務體系及組織架構 2. 實時反映約定地點庫存信息途徑 3. JIT服務品質 4. MIN/MAX安全庫存管控 5. 實物與庫存數據一致性,1. 有效的供應原物料方案 2. 有效的生產保証體系
6、 3. 有效的監控供應和制造流程品質體系,1. 倉庫是否建立完整的作業系統 2. 倉庫按FIFO方式出貨 3. 庫存實物盤點及盤點記錄 4. 倉庫分區擺放及7S管理,稽核供應商選取和稽核策略,1. 稽核供應商策略和分配原則,針對集團所有運作JIT的供應商二類供應商每年度稽核一次八類供應商每兩年度稽核一次,2. 稽核供應商優先原則,在交易金額上大的優先 BU對供應商JIT運作的評價評價低的優先 在交易的頻率上高的優先 運作e-hub系統時間長的優先,對稽核過的供應商針對發現的問題點重點跟進沒有及格的供應商在一月內優先安排復核 對稽核通過BU再次提報的供應商參閱以前稽核報 告有針對性的復核或不定期
7、的復核,3. 已稽核供應商的改善跟進和復核策略,稽核常見問題及原因分析,3. 倉庫未全面進行划分標識物料分類放置較混亂,1.沒有清晰的JIT服務體系和對JIT理念的認知,管理層對JIT運作的重視度不夠內部未做好教育訓練沒有規范的JIT作業流程文件,2.實物與e-hub系統庫存數據嚴重不一致,沒有人員專門每天維護e-hub系統數據操作人員對e-hub系統的功能模塊認知不全倉庫沒有每天提供庫存報表,沒有完善的倉庫管理體系,JIT e-hub B2B Agent推動,為了解決e-Hub系統庫存數據不准的問題從系統面我公司I根據以往與第三方物流公司做B2B的成功經驗計划在今年上半年通過向部分供應商調查
8、及檢討開發JIT e-Hub B2B Agent系統并在下半年將全面展開推動。以上系統推動的前提是貴公司需要有自己的庫存管理系統且對應富士康的料號要便于系統識別(比如在庫存系統中有單獨對應富士康的倉碼),JIT e-hub B2B Agent系統方案,Foxconn JIT e-Hub,JIT B2B Server,Supplier B2B Agent,Supplier ERP,Supplier B2B Agent,Supplier ERP,Internet,JIT B2B Server:實現與Foxconn JIT系統的庫存/PO/ASN/Forecast等JIT流程整合實現與供應商B2B
9、Agent的連接為JIT用戶提供B2B資料稽核,異常處理,Report等功能 Supplier B2B Agent:實現與Foxconn JIT B2B Server的JIT訊流連接實現與供應商ERP的整合連接為供應商用戶提供B2B資料稽核,異常處理,Report等功能,JIT推動供應商配合作業簡介,JIT供應商配合作業流程 建立供應商内部JIT培訓以及考核制度,稽核取得的成果,JIT管理中心自2005年9月開始實施對供應商的運作稽核以來至今已經稽核供應商231家并對存在的問題都提供了幫助和改善的跟進其中有21家供應商在JIT管理中心的幫助下由稽核分數的不及格提升到規范的JIT運作。,稽核結果
10、優秀的JIT供應商運作經驗分享,A電源供應商： 1.建立完整的JIT服務組織架構； 2.制定完善的JIT作業流程； 3.充分利用JIT資訊工具：JIT e-hub系統； 4.在出貨地點備安全庫存； 5.倉庫作業實現分區分類管理、定位定量、定期盤點、FIFO並通過JIT e-hub系統及時反饋倉庫的庫存信息。,運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享,運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享,運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享,充分利用JIT資訊工具：JIT e-hub系統(及時反饋庫存信息以及出貨信息等),供應商Delivery Performance評定,JIT Delivery Performa
11、nce評定項目及標準,供應鏈支持,Forecast反應靈敏度 庫存信息 交貨表現 能力和彈性 交貨文件及發票開立,JIT e-hub 系統介紹,FOXCONN JIT 資訊平台-e-hub,免費網站,e-hub系統正式網站: http:/ e-hub系統測試網站: http:/ 供應商測試帳號: QZMBZ 密碼: 1,目前 e-hub 系統已經在 FOXCONN 龍華, 昆山, 煙台, 香港, 太原, 晉城, 美國休斯頓 等地廣泛投入使用.,JIT系統功能架構,聯絡窗口,總機：86-755-28100168關天次 - 80121 JIT-MC-PS 袁万娟 - 83140 JIT-MC-PS 顔玉婷 - 83140 JIT-MC-PS 陶美華 - 83122 JIT-MC-PS 舒 靜 - 83122 JIT-MC-PS 王江群 - 80121 JIT-MC-PS 李海艷 - 83121 hai-,JIT e-hub系統操作,
