1、精益生产管理检查细则检查项目 标准分领导能力（15分）1 部门管理制度是否健全 52 各项经营目标是否进行分解，班组目标是否明确，对目标达成是否有考核制度 73 是否在看板上及时对部门和班组成本费用控制情况进行公布、预警、更新 3班组建设与管理（10分）1 班组参与合理化建议的情况 22 看板内容是否及时、真实填写，并能为生产服务 23 班组目标明示化 34 对班组指标的完成情况进行公示 3制造工程与过程控制（17分）1 是否对关重指标完成情况进行过程监控 52 未达到指标时是否进行了原因分析、改善措施和效果验证 53 是否有消除现场浪费的改善 7设备及工装管理（8分）1 设备操作规程的标准化
2、、明示化 32 设备状态明示化 23 工具工装台账的及时性、准确性 3质量管理（14分）1 是否明确了各工序本月质量目标，并针对达成情况进行总结分析改善 32 质量问题处理的流程化、制度化 53 新品试制的流程规范化 34 按工艺要求进行自检互检，提供自检互检记录 3物流及计划管理（11分）1 票据的及时性、准确性 32 在制品的管理办法 43 在制品账物一致性 4人才培育（11分）1 部门是否根据员工需求制定培训计划 32 培训对象和培训内容是否全面、合理 33 班组多能工的培养 24 培训记录是否完整 3形象塑造及行为规范（14分）1 人员穿戴是否符合生产现场要求，对未按照要求穿戴的员工有
3、否纠正措施 42 现场的零件、工具工装等物品定置摆放，标示清楚 53 部门的6S检查记录 24 地面是否有污水、化学品泄漏、污物乱丢现象 3形象塑造及行为规范（14分）评分标准能否提供后面几个制度，每一制度对应1分，总分5分；各班组有支撑部门目标的各项指标且都有考核办法，有分解5分，有考核2分，发现一个班组没有考核扣2分公布、预警、更新各1分展示、激励各1分更新不及时或者及时不真实此项为0分能够体现计划、质量、成本各1分有公示并且有总结3分；有公示但缺少计划、质量和成本任何一项，扣1分有监控有公示5分有分析、无对策扣3分口头描述2分，纸质资料2分，现场已实施3分有无操作规程、明示化各占1.5分及时更新设备状态并明示2分；明示但更新不及时1分目标明确1分，总结改善2分有管理制度3分，有制度无实施扣2分有切换标准但没实施2分根据部门工艺纪律要求进行自检互检及时、准确各1.5分有纸质管理办法3分，否则为0不一致为0提供培训计划3分有内容里的任何5项3分，少于5项2分有培养计划1分，有管理或实施1分有内容里的任何5项3分，少于5项2分符合要求2分，对不符合的有纠正措施1分无标识0分，有标识但物与标识不符1分，相符3分有部门内部6S检查记录2分，有检查但不真实扣1分，每月至少1到2次检查记录精益生产管理检查细则有脏污现象提出后及时打扫1分，否则0分
