1、,“白国周班组管理法”、“手指口述法”,专题讲座,主讲：鱼旭红 国家注册安全工程师,主讲：鱼旭红 国家注册安全工程师,煤基油印象,是目前我国煤间接液化自主技术产业化的第一个项目，也是通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化煤基合成油示范工厂，被国家发改委列入国家煤化工中长期发展规划和“863”高新技术项目。作为转型发展的重大战略性项目，煤基合成油一直为世人所关注，潞安力挫对手，让拥有中国自主知识产权的煤基合成油示范项目在山西扎根；2008年12月22日，潞安产出全国第一桶钴基煤基合成油；,转型跨越发展的桥头堡-潞安煤基油,媒体聚焦-山西卫视,刘延东同志视察煤基油,刘延东同志视察煤基油,省委书
2、记袁纯清视察煤基油,第一桶油/2008-12-22,第一桶油/2008-12-22,集团【2011】号文件,“白国周班组管理法”背景资料1 党和国家高度重视安全工作,2010年7月23日国务院总理温家宝主持召开常务会议研究通过国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定（国发201023号文件）,“白国周班组管理法”背景资料2 党和国家高度重视班组建设工作,2009年8月7日，国务院副总理张德江同志了解到中平能化七星公司班长白国周的事迹后，给国家安全生产监督管理总局局长骆林、副局长兼国家煤矿安监局局长赵铁锤批示：煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井
3、下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。8月13日，中平能化集团接到国家煤矿安监局的会议纪要，要求该集团按照中央政治局委员、国务院副总理张德江的批示精神，进一步总结“白国周班组管理法”，把经验推广到全国。8月10日，就如何落实张德江批示精神，按照骆林的要求，赵铁锤主持召开了国家煤矿安监局局长办公会议，专题研究加强煤矿班组建设和加强安全生产基础基层工作的措施和意见。他要求加大宣传力度，在全国煤炭系统推广“白国周班组管理法”，将其做成通俗易懂的音像片和宣传挂图，发放至各煤矿企业进行播放、悬挂，扩大宣传教育面。要在全煤炭
4、系统强力推进“白国周班组管理法”，中平能化集团要进一步总结“白国周班组管理法”，拟于10月份以全国总工会、国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安监局的名义，在中平能化集团召开煤矿班组建设推进会，拟于明年上半年召开全国煤矿班组建设经验交流会。今后，要将“白国周班组管理法”印制成册，成为正在开展的全国煤矿万名班组长培训工程的教材之一，还要求“白国周班组管理法”在全国煤炭系统全面铺开后，逐步在全国高危行业推广。,全国煤矿学习“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会（郑州） 2009/11/3,白国周,2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议在河南郑州
5、召开。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在会上介绍经验。,国家安全监管总局局长骆琳 要求全国推广白国周管理法,2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议在河南郑州召开。国家安全监管总局局长骆琳出席会议并作重要讲话。,骆林同志讲话要点,骆琳指出，煤矿安全是全国安全生产的重中之重。近年来，通过贯彻落实党和政府的一系列重大举措，煤矿安全生产呈现出总体稳定、趋向好转的发展态势，但形势依然严峻。造成目前我国煤矿安全形势严峻的原因很重要的一条，就是基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处。 骆琳强调，要从安全生产事业和煤炭工业安全
6、发展的战略高度，充分认识基层基础工作的极端重要性，增强抓好基层基础工作的责任感和紧迫感。这次会议上重点推广的中平能化集团“白国周班组管理法”，就是实践中创造的一个很好的典型。 骆琳说，“白国周班组管理法”，初步探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；,白国周班获全国煤矿“十佳”安全班组、“全国工人先锋号”殊荣 王兆国、张德江亲切接见白国周,全国班组安全建设推进会2010/12/26,张德江副总理要求全国推广 白国周管理法,2010年12月26日，由安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联
7、合主办的全国煤矿班组安全建设推进会在北京人民大会堂举行。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上作重要讲话。,张德江副总理讲话要点,他要求，各地区、各有关部门要： 加强对企业班组安全建设工作的支持和指导，强化班组管理，落实职工保障权益，督促企业把安全生产工作重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。 他要求全国煤矿企业要坚决做到五个落实： 一要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，全面加强企业矿班组安全建设工作，切实把各项措施落到实处。要把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。 二要把各项安全管理措施
8、落实到班组，使他们自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。 三要把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。 四要把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性。 五要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心矿工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障矿工生命安全和身体健康。,白国周简介,白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安
9、全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。,白国周简介,白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安
10、全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何
11、安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”1给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。,媒体眼中的白国周（河南卫视）,媒体眼中的白国周（央视CCTV）,白国周走上银幕 电影金牌班长上映,以白国周为原型的中国首部聚焦当代煤矿班组长的电影金牌班长，于全国煤矿班组安全建设推进会召开期间在京隆重首映。国家安监总局、国家广电总局、国家煤监局有关领导出席首映式。,白国周班组管理办法,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三
12、不少、三必谈、三提高。,三勤,勤动脑： 对井下现场情况， 勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,三勤-勤沟通,三细,心细： 从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗
13、位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,三细,三到位,布置工作到位： 班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令
14、人员处理。,三到位,三不少,班前检查不能少： 接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。,三不少,三必谈,发现情绪不正常的人必谈： 注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好
15、心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,三必谈,三提高,提高安全意识： 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产； 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究 掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。 经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高
16、团队凝聚力和战斗力： 想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事 。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,三提高,白国周班组管理法特点,一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。,下井前，白国周（前中）与工友一起在全家福前进行安全宣誓,班前宣誓录像,白国周班组安全宣誓,二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。,三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓
17、掘进的行家里手和技术能手。,四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。,五是 22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 结语：白国周对工作因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 22年始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难，难的是 20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之
18、以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了 煤矿班组安全管理的奇迹。,白国周班组管理九法 白国周班组管理法的实际运用,理念引领法 班前礼仪法指令处理法 “三必谈”身心调适法 手指口述交班法互助联保法“三不少”隐患排查法“三快三勤”现场管理法亲情和谐法,理念引领法,理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行
19、安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。,班前礼仪法,主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。,指令处理法,指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患
20、，指令专人及时处理。,“三必谈”身心调适法,“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共
21、同提高。,手指口述交班法,当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。,互助联保法,互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注
22、意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”,“三不少”隐患排查,
23、“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。,“三快三勤”现场管理法,“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿
24、快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工
25、友工作和生活情况。,亲情和谐法,亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是
26、循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。,职工安全生产,“手指口述”法操作技术,主讲:鱼旭红 国家注册安全工程师,目 录,一、“手指口述”法的含义 二、 “手指口述”法的作用 三、“手指口述”法的实施与执行 四、“手指口述”法的推行意义和措施,一、职工安全生产 “手指口述”法的含义,职工安全生产“手指口述”法是一种针对高危行业及其工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析描述的基础上，以企业岗位标准化作业标准为重点，依据安全规程操作规程和作业规程，按照企业各工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一
27、道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度的统一，使规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，从而达到避免“三违”、消除隐患、杜绝事故的科学管理方法，由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最终实现煤矿的安全生产。“手指口述”是一种安全确认的方法，目前主要应用于危险性较大的工种、行业，在我国主要用于矿山等行业。它是一种从日本引进的方法，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，提高工作效率。它简单易学，实用操作性强。“手指口述”操作法，让我们在工作中少出错误、少出纰漏，少出事故，为安全生产打下了良好的基础，也为我们
28、撑起了安全的保护伞”！,手指口述起源,“手指口述”法的起源 “手指口述”法源自于日本的“零事故战役”。日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加， 1961年最高峰时，当年工作现场死亡人数达到6700多人。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”。这是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过40余年的努力，日本 2003年工作场所死亡人数减至1628人。 “零事故战役”由3个基本单元构成：其一是基本目标，就是“尊重人的生命”，即作为每个个体，无高低贵贱之分，其生命
29、都是无可替代的，都不应在工作中受到伤害；其二是“零事故战役”实施的方法，主要包括“危害辨识、预防和培训”及“手指口述”法（它是一种手指目标物并出声确认的方法），参加人员包括企业的工人、管理人员等各阶层，通过对工作场所风险的预先识别和确定控制措施，达到健康和安全的预期；其三为执行环节，通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境；通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到安全、质量和产量完美而和谐的统一。,手指口述（手口示意）起源,手指口述（手口示意2）起源,二、“手指口述”法的作用,1、“手指口述”法通过职工操作时的口
30、随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中连动以达到安全操作 的目的，从而保障操作安全。 2、“手指口述”法就是在工作中，要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。 3、“手指口述”法要求每一个岗位人员，在实际工作中，对每一个操作行为都要确认、都要用手指出来，同时还要大声念出来，提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝工人在工作几小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，避免错觉和判断失误行为的发生。 4、在职工中普及推广“手指口述”操作法，能较好地规范广大职工的安
31、全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的交流，提高安全保障能力。,井下皮带司机手指口述展示,井下变电所配电工“手指口述”法 展示,某铁运公司机车司机、副司机 “手指口述”法演示,三、“手指口述”法的实施与执行,1、“危害辨识、预防和培训”包括以下步骤 （1） 用示意图或表的形式描述现场的工作条件和操作程序； （2） 小组讨论工作现场和工作过程中存在的潜在危害因素（可能导致工人受伤的不安全行为或不安全环境）以及可能导致的后果； （3） 小组从辨识的危害因素中讨论确定关键的危害因素以及控制措施和行为目标。制定措施时应考虑正常
32、、异常、紧急情况以及不同的工作状态（如开始、过程进行中、结束等），措施应具有针对性和操作性。实际工作中，小组负责人在每日班前例会上（一般需3-5分钟）了解每位员工当日的身体状况；询问工人对其工作危险性和措施的理解；叮嘱工人在工作中需要注意的问题（出现身体不适时应及时报告）等，以强化每位工人对风险的敏感性、适应性，集中操作人员的注意力和提高其解决问题的能力，防止由于人为失误造成的伤害。,2、“手指口述”的执行 （1）“手指口述”执行中的一个关键点，在于按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认。 （2） “手指口述”法要求我们对执行环节要非常重视,这也是此项活动能够长久盛行不
33、衰和显现成果的保障。 总之:在职工中推广“手指口述”操作法，能较好地规范广大干部职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保安全信息的交流，提高安全保障能力。为此，我们按照共性、公用、方便、简洁、易于操作、口语化的原则，组织编写了以煤矿主要专业、主要工种为主的“手指口述”操作要领手，供全国煤炭企业干部职工以及职业技术院校的学生学习使用。,“手指口述”的执行视频2,四、“手指口述”法的推行 意义和措施,推行的意义 1、“手指口述”法是身心规律的体现 2、推行“手指口述”法是锻造一只高素质职工队伍的需要 3、推行“手指口述”法是建设职
34、业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径 4、推行“手指口述”法是提高安全生产管理水平的最有效的途径,1、“手指口述”法是身心规律的体现从行为学和心理学的角度来看，人是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随着与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施“手指口述”法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服“三乎”、“三惯”思想（三乎指：马虎、凑乎、不在乎；三惯指：看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为。,2、推行“手
35、指口述”法是 实现企业可持续发展的需要,推行“手指口述”法是锻造一支高素质职工队伍，实现可持续发展的需要。近年来，企业深化严细管理，强化职工培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上，精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严，特别是“三违”当中的违章操作行为仍然存在，严重影响了企业的发展速度,因此推行“手指口述”法是实现可持续发展的迫切需要。,3、推行“手指口述”法是建设高素质职工队伍的重要途径,实施“手指口述”法，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强
36、的高素质职工队伍的重要途径。,4、推行“手指口述”法是提高企业安全生产管理水平的最有效的途径,高危行业、造成安全事故的主要是“三违”中的违章操作，而大力推行“手指口述”法操作是减少安全事故的最有效的办法。在“手指口述”操作过程中，又是职工提高技术水平、操作能力，以及相互学习的过程。所以推行“手指口述”法是提高安全生产管理水平的最有效的途径。,推行的措施 1、营造氛围，统一思想 2、加强领导，明确责任 3、规范标准，狠抓培训 4、突出重点，全面推广 5、严格考核，正面激励,1、营造氛围，统一思想首先从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动；通过座谈、演讲、调
37、研、交流等多种形式，向干部职工讲清楚推行“手指口述”法的目的和意义；在今日铁运、板报、橱窗、电子显示屏等媒体上开辟专栏，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局，营造推行“手指口述”法的浓厚氛围。,2、加强领导，明确责任把推行“手指口述”法当做“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，将其摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到没有“特殊公民”，领导带头转变观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，激发干部职工进行安全确认的自觉性、积极性。,3、规范标准，
38、很抓培训召开专门会议，反复讨论，完善执行标准，从班前安全宣誓、安全检查到行走路线、现场作业全过程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定，做到从机关到基层、从各段到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽进入现场、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。在规范标准的基础上，持之以恒地狠抓职工应知、应会培训，规范干部职工安全确认的动作、语言和程序。将专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，提高干部职工的整体素质。,4、突出重点，全面推广按照“以点带线、逐步扩展”的思路，进行先试点试验。在严格班前宣誓、班前检查、交接班安全确认程序的同时，突出现场确认这个重点、难点和关键点，通过“六查”，即
39、自我检查、工友互查、工班长排查、安全员抽查、专人督察、重点帮查方式，定期排查操作人员安全知识的掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报、公示，使职工明确存在的问题及改进方法，初步达到规范职工行为、自觉进行确认的要求。,5、严格考核，正面激励班子成员亲自挂帅，党政工团齐抓共管，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，按照严格的考核标准，当场打分、当天排序、当天公布，并在次日的调度早会上进行通报。根据考核结果，对推行中涌现出的先进单位和单位负责人进行奖励。对于排名靠后的单位，只通报不处罚，激发他们争先创优的自觉性。,手指口述探索实践讨论(兖矿),
40、登高作业 （1）梯子 确认内容：梯子、保险带。 监护人手指口述：“梯子完好，安设稳固，确认完毕。” 登高人手指口述：“保险带完好，佩戴正确，确认完毕。” 登高人手指口述：“保险带挂设正确，生根牢固，确认完毕。”,电、气焊 1、电焊作业 工作前 确认内容：手续、电焊机、电源线、消防设施、焊接件、防护用品。 手指口述：“手续齐全有效，确认完毕。” 手指口述：“电焊机完好，确认完毕。” 手指口述：“电源线压接可靠，电缆无破皮，确认完毕。” 手指口述：“消防设施齐全合格，确认完毕。” 手指口述：“焊接件已放置稳固，确认完毕。” 手指口述：“防护用品已戴好，确认完毕。” 以上内容为每次焊接前一次性确认。
41、 电焊工作完毕 确认内容：开关停电、现场清理。 手指口述：“开关已停电，现场已洒水降温、清理，确认完毕。” 焊接工作完成后确认。,气割作业（使用氧气、乙炔） 工作前 确认内容：手续，作业环境，氧气瓶、乙炔瓶放置，氧气、乙炔带连接，气割设施，气割件，防护用品。 手指口述：“手续齐全有效，确认完毕。” 手指口述：“工作区域无易燃易爆物品，确认完毕。” 手指口述：“氧气、乙炔瓶放置符合要求，确认完毕。” 手指口述：“气割设施齐全可靠，确认完毕。” 手指口述：“氧气、乙炔带连接可靠，确认完毕。” 手指口述：“气割件放置稳固，确认完毕。” 手指口述：“防护用品正确穿戴，确认完毕。” 以上内容为每次气割前一次性确认。 工作完后 确认内容：氧气、乙炔，现场清理。 手指口述：“氧气、乙炔已关闭，确认完毕。” 手指口述：“现场已洒水降温、清理，确认完毕。” 气割工作完成后确认。,某铁运公司举行“双述”表演 现场观摩活动,某铁运公司车站助理值班员手指口述下达调车作业命令现场。,内燃机车副司机 岗位描述,车站值班员岗位描述,调车员岗位描述,检车员岗位描述,通信工岗位描述,货运员岗位描述,谢谢大家,
