执行力考核办法（试行）为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，执行力也是第一；2、明确执行力就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。二、考核周期每月考核一次，奖惩由绩效体现三、适用范围电子商务经营部四、职责划分1、任务发布源人即是首要负责人；2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；五、考核内容1、月工作计划完成情况2、月工作总结提交情况3、延期工作完成情况4、临时委派任务六、奖惩方法1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次扣减当月绩效 0.1 系数，三次扣减当月绩效 0.2 系数，处罚几何式增长）。2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处罚。3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象，取消当季度晋升资格，连续三个月出现执行力扣减现象，直接降级一级。4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效加 0.05 系数。
