1、仓库主管绩效考核评分表考核项目 考核内容 分值实际得分备注入库数据准确率 2发货准确率 2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 2一、收、发、存方面(10 分)库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 2区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符 4保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 4将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1%以内 3日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当 3确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗 4二、日常管控能力(30 分)保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按
2、类4别有序堆放控制仓库营运、维护费用及日常其他收支 4对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通 6工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通 8三、沟通协调能力(20 分)对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 6自己工作计划完成准时性 10上级交办事项完成任务的准时性 10交办下属工作完成准时性 5四、执行力(30 分)平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 5合理规划路线，提高车辆配送效率 2车辆按照规定期限进行保养与维护 2确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚 2五、车辆管理(10 分)驾驶员的安全培训工作，减少事故发生 2控制车辆运营费用 2合计 100
