1、企划主管绩效考核方案一、 考核目的1、 调动工作积极性，更好完成工作目标2、 为企划主管晋升、薪酬调整、培训与发展等提供决策依据3、 确保企划方案实施的效果，实现各项企划目标二、 考核周期月度三、绩效考核实施对企划主管考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行衡量评分1、 工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%四计算方法综合得分=工作业绩得分70%+工作能力15%+工作态度得分15%五、考核结果应用考核得分等级考核应用90+A绩效工资加 %8090B绩效工资加 %7080C工资保持不变6070D绩效工资减少 %60以下E企划主管绩效考核表：20111122业绩考核项70%考评标准
2、得分卖场装修项目1、项目完成时间（接收装修任务到验收结束），一周内 分，三天内 分，超过一周 分2、项目成本在预算内 分，超出预算 % 分，超出预算 % 分3、零投诉微调次数少于 次 分，微调次数多于 次 分；4、施工监管：商场投诉整改减 分，客户投诉整改减 分，零投诉 分5、同类项目当月完成2次以上的 分（以验收完成日期为准）公司宣传品制作管理宣传品制作没有按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价较低，减 分宣传品制作基本按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价一般，得 分宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握较好；部门协作满意度评价高，得 分卖场促
3、销活动宣传品设计当月销售额增长 % 分订货会企划方案订货会企划方案修改 次仍不能通过的，减 分订货会企划方案一次性通过，并得到客户充分肯定的，本项考核另行加 分订货会宣传品的设计制作在规定时间内完成并通过的 分搭配手册、陈列手册在规定时间内完成并通过的 分官网维护1、每月图片更新一次以上 分当月更新图片（名称、类别）：2、新录入软文数量10篇以上 分当月发表文章（名称、类别）：3、完善网站信息 分当月更新内容：产品陈列每月一次对店长进行陈列培训指导，当月销售额有增长 分工作能力考核项目15%考核内容得分 管理能力1、 工作总结、计划清晰，团队目标分工明确、合理 分2、对下属工作有效的指导、监督、保证其工作目标的达成 分创新能力1、改善现有流程存在不合理和低效率的，或流程创新 分内容：工作态度15%考核内容评分工作态度1、遵守公司管理制度、工作时间不做与工作无关的事 分2、同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)减 分3、注意劳动防护与安全防范，避免在工作中发生意外，有则减 分4、加班5-10次 分 加班10次以上减 分 加班5次以下 分5、无迟到、早退、缺席、请假6、注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快7、能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；说明：1、 2、
